培訓(xùn)安排：2016年10月21-23日 濟南
培訓(xùn)費用：4800元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：企業(yè)財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)背景：
中國經(jīng)濟步入新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時代，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
財務(wù)部門作為企業(yè)運營系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績中心，企業(yè)必須重視財務(wù)管理的功能和價值。作為企業(yè)財務(wù)管理者，必須與時俱進，突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，從時代特征和戰(zhàn)略高度去審視財務(wù)問題。財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，做會賺錢的“財務(wù)”，讓“財務(wù)”為公司賺錢。財務(wù)人員應(yīng)該做什么？如何做？
管理的核心是決策，而資源和信息是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。業(yè)務(wù)人員必須關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，具有財務(wù)視野，從財務(wù)角度審視業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營行為。
本課程，為財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人開設(shè)，統(tǒng)一財務(wù)人員和業(yè)務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認(rèn)知，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接，財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)合實現(xiàn)業(yè)績突破。
培訓(xùn)講師：
章顯中
·博士，有理論、有實戰(zhàn)，廣受歡迎的財務(wù)管理專家
·上海財經(jīng)大學(xué)教授，上海國家會計學(xué)院特聘教授，清華、浙大、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、香港理工大等高校EMBA特聘教授
·具有多家企業(yè)，10余年財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)驗。
歷任：華為財務(wù)經(jīng)理
上海貝嶺股份（600171）財務(wù)總監(jiān)
安永大華審計負(fù)責(zé)人
香港億利達(dá)財務(wù)總監(jiān)
浙江某集團副總裁
宏潤建設(shè)(002062)等多家企業(yè)獨立董事
·章老師具有高校與企業(yè)雙重身份，游刃管理的知行合一；其講課深入淺出，案例豐富，學(xué)員聽后“醍醐灌頂”“茅塞頓開”
孫犁
·實戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師，曾任海爾大學(xué)高級講師
·具有海爾集團20余年財務(wù)工作經(jīng)歷；擔(dān)任海爾集團高級財務(wù)經(jīng)理、事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)，參與并實踐了海爾財務(wù)管理模式的創(chuàng)新
·目前擔(dān)任多家企業(yè)的財務(wù)顧問，對企業(yè)的管理創(chuàng)新尤其是財務(wù)創(chuàng)新具有獨到且有效的見解和實踐
培訓(xùn)大綱：
降本增效：供應(yīng)鏈成本分析與控制
微利時代對制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢
觀念創(chuàng)新：營造全員成本改善文化
成本核算體系：不同成本核算體系的分類
成本分析和儀表板：保本點跟蹤
成本管理組織架構(gòu)設(shè)計
成本控制考核體系的建立
全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
研發(fā)降成本：成本是設(shè)計出來的
采購降成本：采購競爭力
市場降成本：高增值下的高增長
質(zhì)量成本的分析與控制
效率成本的分析與控制
現(xiàn)金為王：全流程全價值鏈的營運資金管理
全流程全價值鏈的先進營運資金管理模式
營運資金管理的機制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和工具創(chuàng)新
全流程：從戰(zhàn)略到運營模式、到業(yè)務(wù)、到績效、到人的閉環(huán)優(yōu)化過程
全價值鏈：設(shè)計、研發(fā)、采購、制造、銷售等部門、上下游之間形成閉環(huán)管理
全價值鏈營運資金管理的目標(biāo)：零應(yīng)收，零庫存，CCC負(fù)10天
從產(chǎn)品設(shè)計開始進行營運資金管理
銷售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與營運資金管理
生產(chǎn)、倉儲、物流流程優(yōu)化：零庫存下的即需即供
采購管理：付款與資金來源嚴(yán)格匹配原則
供應(yīng)商管理：供應(yīng)商參與設(shè)計、利用供應(yīng)商淡季，延長付款帳期
財務(wù)共享服務(wù)幫助釋放內(nèi)部交易資金沉淀
案例：海爾基于“人單合一雙贏”商業(yè)模式的營運資金管理
案例：海爾營運資金的目標(biāo)“盈利增長、現(xiàn)金利潤”
案例：海爾營運資金管理的價值主張和考核機制
案例：經(jīng)營體損益表（E2E）、人單酬表
通過預(yù)算管理，進行資源配置，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
預(yù)算的戰(zhàn)略定位
通過預(yù)算實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
預(yù)算是企業(yè)投入產(chǎn)出的價值控制
預(yù)算控制是制度化的系統(tǒng)管理
預(yù)算控制場：業(yè)務(wù)活動和企業(yè)目標(biāo)
預(yù)算操作環(huán)境的改造
預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)
預(yù)算與授權(quán)制度
預(yù)算與合同管理制度
預(yù)算與采購管理制度
預(yù)算的編制與執(zhí)行
預(yù)算流程
預(yù)算權(quán)力與責(zé)任
預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定
預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)
預(yù)算編制8原則
預(yù)算實施與控制
內(nèi)部控制體系優(yōu)化與企業(yè)風(fēng)險防范
內(nèi)部控制之功效：資產(chǎn)安全，會計信息正確可靠，業(yè)務(wù)效率，經(jīng)營方針、計劃之落實
內(nèi)部控制之系統(tǒng)解析：內(nèi)部會計控制制度，內(nèi)部管理控制制度
內(nèi)部管理控制系統(tǒng)：引導(dǎo)管理層授權(quán)企業(yè)活動之環(huán)境設(shè)計，奠定組織活動功能與責(zé)任之分解
內(nèi)部會計控制系統(tǒng)：財產(chǎn)安全、財務(wù)信息可靠之環(huán)境設(shè)計
內(nèi)部控制之作業(yè)定位：內(nèi)部控制本身非目標(biāo)，乃實現(xiàn)組織目標(biāo)之手段
內(nèi)部控制之權(quán)威定位：無人凌駕控制之上，無權(quán)凌駕、無法凌駕
內(nèi)部控制作業(yè)之三維結(jié)構(gòu)：制度系統(tǒng)，流程系統(tǒng)，記錄系統(tǒng)
內(nèi)部控制以責(zé)任為核心：道德哲學(xué)，委托受托契約責(zé)任，受托報告責(zé)任
內(nèi)部控制之責(zé)任分配：行政管理層，董事會、審計委員會，所有員工
內(nèi)部控制之環(huán)境營造
風(fēng)險控制之根本：人之道
企業(yè)管理哲學(xué)與管理風(fēng)格
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：企業(yè)能力與員工盡職之路徑
權(quán)力風(fēng)險之防范：合理授權(quán)、責(zé)任對等
關(guān)鍵業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制設(shè)計
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：