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房地產全面預算管理與全面成本控制

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:
    2016年3月17日—3月18日上海   2016年4月5日—4月6日上海
    2016年5月09日—5月10日上海   2016年6月7日—6月8日上海
    2016年7月09日—7月10日上海   2016年8月9日—8月10日上海
    2016年9月08日—9月09日上海   2016年10月11日—10月12日上海
    2016年11月7日—11月8日上海   2016年12月7日—12月8日上海
培訓地點:上海漢中路158號
培訓費用:3000元(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓大綱:

議題一:房地產企業如何建立以計劃預算為核心的管理系統
    中國房地產行業管理的特點
 中國房地產集團企業管理的誤區
 構建國際一流管理平臺的組成
 房地產企業內部管理的精髓
 房地產企業管理的核心:計劃目標管理系統和全面預算管理系統
 如何建立高質量的計劃管理系統
 房地產企業計劃管理流程
 案例分析:中國著名房地產企業計劃管理系統
 計劃管理系統的組成
 營銷計劃的制定
 工程生產計劃
 規劃設計計劃
 報建報批計劃
 房地產企業計劃系統之間的業務關聯
 房地產企業計劃管理系統的實施重點
議題二:房地產企業全面預算管理體系的組成與組織管理架構
     房地產企業全面預算管理的產生、發展與現狀
 解讀房地產企業全面預算管理的內涵
 全面預算管理:企業契約關系的貫徹、推行機制
 全面預算管理的特征與作用
 全面預算管理的組成內容
 保障全面預算管理成功的因素
 組織機構保障:設計保障全面預算管理系統推行的組織機構
 案例:一個房地產集團公司的全面預算管理組織機構
議題三:各預算責任單位預算指標的確定與分解
     預算目標的確定原則
 預算目標的確定、分解方法
成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質預算管理指標的設定
 4、預算指標與平衡計分卡的綜合應用(傳統以財務指標為核心的預算管理系統與現代企業競爭、適應變化、國際化經營環境的變革)
議題四:房地產企業的預算編制系統:
     房地產企業全面預算的編制計劃
 全面預算管理系統與房地產企業計劃管理系統的結合
 案例分析:房地產企業優異的計劃管理系統
 房地產企業全面預算管理各種預算用表設計:結合自己企業情況設計
 預算編制的基礎:費用標桿分析設定、成本分攤方法,各項支出與收入預測的準確性
 案例研討:一個房地產企業完整的全面預算管理表單
議題五:預算執行,全面預算管理系統成功的的關鍵

  房地產企業全面預算管理執行的重要性
 預算執行的四大要素
 預算費用支出與財務授權管理系統建立
 預算責任單位每月結算數據的核實
 月度預算執行差異分析報告
 預算調整與反饋
 案例分析:地產公司總經理的授權管理
 案例分析:工程部出了什么問題?
議題六:全面預算管理系統的考核:績效考核與薪酬激勵制度的結合
   預算考核的基本原則
 預算考核的基本程序
 全面預算管理指標考核系統與企業綜合績效考核系統的管理
 平衡積分卡回顧
 關鍵財務指標的評價
 財務指標與非財務指標的融合
 薪酬激勵制度的構建原則
 現行薪酬制度的簡要分析
 預算管理與薪酬激勵制度的結合
 10、某房地產集團公司綜合薪酬激勵政策
議題七:房地產企業全面計劃預算管理功能的延伸:全面成本管理
   土地政策變化對項目成本的影響
 金融政策變化對投資項目成本影響
 中國房地產開發行業變化趨勢
 房地產開發企業全面成本構成
 案例分析:某項目成本分析
 全面成本管理核心內容:
 購買土地階段的成本管理
 策劃與定位階段的成本管理
 設計階段的成本控制
 施工階段的成本管理
 竣工階段的成本結算與分析

培訓講師:黃老師
    企業管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
    黃老師有20多年財務管理和培訓經驗,曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問,上海企業管理咨詢協會特聘財務講師。
    主講課程:《戰略成本管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果:
    反映層面—生動、互動,學員愛聽,愿意參與;
    學習層面—講究知識鏈設計,真正讓學員學有所得;
    行為層面—“亮點”震憾+表格工具,讓學員知行合一;
    績效層面—咨詢與培訓相結合,令效果全面提升;
培訓過的客戶中知名公司:
    聯想、百安居、無錫靈山實業和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰略策略培訓經驗,課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格,深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業管理人員掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力。

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    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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