培訓時間：2019年11月29日-30日（28日全天報到）
培訓地點：北京（具體報到地址報名成功后另行通知）
培訓費用：5980元/人(含培訓、資料、會議室、增值稅專票、學習期間午餐及茶點等)
培訓對象：董事長、總裁、總經理、財務總監、CFO、總會計師、高級財務經理/高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業務骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。
課程背景：
財務戰略是企業戰略的重要支撐，企業的發展天然地要求財務管理體系對企業戰略的制定進行決策支持、即時校正經營管理行為、為企業的健康發展保駕護航。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業信息鏈中的位置從末端轉向業務前端，與業務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向面向未來；財務在企業價值提升、戰略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理和信用管理領域的支持作用越來越突出……這正是新型財務的功能所在，價值所在！
課程大綱：
深刻理解企業發展對財務管理體系的要求。
思考財務戰略如何承接企業戰略。
梳理企業財務管理體系的構建思路及要點。
厘清財務團隊建設的方向和能力培養目標。
掌握管理會計助推企業戰略的工具。
學習優秀企業財務管理成功經驗。
培訓老師：
楊老師，現任500強企業培訓中心負責人、杰聯咨詢管理會計首席培訓師、咨詢師、資深管理會計專家、培訓師、國際注冊培訓管理師、擁有20年財務管理咨詢服務和財務管理培訓經歷，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，長期擔任清華大學職業經理人訓練中心、清華大學卓越財務總監研修班、北京大學EMBA中心、國資委黨�？妥淌�。楊老師上課互動活躍、案例豐富、創新進取、思維縝密。
課程大綱：
一、財務戰略如何承接企業戰略
1、企業管理變革對財務管理體系變革的要求
2、從企業發展戰略目標出發，設計財務管理體系變革
3、從戰略層面提升企業財務能力的路徑
4、商業模式的成熟和優化——財務戰略成功的標志
二、從價值創造視角審視企業財務活動
1、引導案例：IBM全球CFO調查報告解讀
2、財務組織在企業價值鏈中的定位與目標
3、保持企業價值的活動
4、支持企業價值的活動
5、創造企業價值的活動
三、財務管理體系變革的趨勢
1、引導案例：某集團“三位一體”財務管理體系
2、財務核算集中化
3、戰略財務專業化
4、業務財務一體化
5、討論： 業務財務的價值及實現
四、建立戰略支持型財務管理團隊
1、共享服務人員及能力要求
2、戰略財務人員及能力要求
3、業務財務人員及能力要求
4、如何由專業型人才轉為具備財務能力的通才型人才
五、管理會計助力戰略實施，提升企業價值
1、財務共享與信息系統
2、 財務管理體系基礎，強化集團管控的利器
3、基于戰略的全面預算管理體系
4、 承接戰略并有效推進戰略實施
5、嵌入式風險管理與內部控制體系
6、為實現企業戰略提供保障
7、案例：華為公司的財務戰略解讀
六、課程總結、學員提問、講師答疑
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