【培訓時間】2016年5月28-29日（上午9:30-12:30；下午2:30-5:30）
【培訓地點】廣州中山大學校內
【收費標準】3800元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
【培訓對象】企業中高層領導、總經理、財務總監等
【課程收益】
·讀懂財務報告，并能對其進行分析
·建立起清晰的成本控制意識強化現金流意識，提高資金運作效率
·學會使用預算等財務管理工具加強內部控制管理
【課程大綱】
（一）財務管理基礎知識簡介
1、財務與會計的區別和聯系
2、非財務人員必須了解的財務管理內容
（二）快速看懂財務報表
1、資產負債表
2、利潤表
3、現金流量表
（三）財務報表分析及診斷
1、財務指標綜合分析
2、財務診斷
（四）做好預算工作
1、預算管理概述
2、預算編制程序
3、預算編制的具體步驟
4、預算執行
5、變化中的恒定：預算調整規則
6、預算考評：業績評估的基點
（五）有效實施財務成本控制
1、何為成本控制？
2、成本控制原則
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、功能成本管理模式
6、目標成本管理模式
7、戰略成本管理模式
8、管理信息化
【培訓講師】霍振先老師
工作經歷和成果：
霍老師從事財務工作二十多年，一直工作在企業的財務一線，積累了豐富的實踐經驗，夯實了堅實的理論基礎。曾任：張家港浩波化學品有限公司常務副總經理，協和集團等多個大型民營企業財務總監；多年擔任遼寧電大、協和大學MBA、中國中心資本財務課程主講人、清華大學特聘教授。霍老師精通各類企業的財務核算和管理，熟悉我國的財政、金融、稅務、審計等政策，是一位具有實戰經驗的，深受企業好評的實操型財務專家。
主講課程：
財務管理類：《非財務經理的財務管理》、《預算管理與成本控制》
綜合管理類：《管理者的素質提高之術》、《管理者目標管理》
授課風格：
·具備 ――幽默、實效；
·做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；
·實現 ―― 枯燥的內容生動化、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化。
成功案例和客戶：上海巨盈實業、廈門FDK、上海煙草集團印刷廠、南京豐盛集團、蘇爾壽工程、昆山賀翔、敏孚汽車飾件、迪賽諾化工、上海龍勝、欣泰通信、寶理塑料、尼克針制衣、澳靈頓電子、泉州大泉賴氨酸、申華化學工業、貝思物電氣、李賽克機械貿易、上海利民機電、聯圣建筑、諾漢威投資、湖南華盛集團等。
【報名咨詢】
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