20多年財務專家經驗分享！像聽故事一樣的學財務！用財務大數據管好企業！
課程時間：2017年1月14-15日（2天）
課程地點：深圳萬悅格蘭云天大酒店
課程費用：原價4800元/人，年終特惠價：3500元/人；費用包含：專家授課費、詳細講義和資料、餐費
課程對象：
1、企業所有者：股東、董事長、中高層管理者
2、企業經管層：總經理、產品技術銷售等非財務出身高管
特別適合非財務專業的管理者，輕松高效的學習財務知識！
課程收益：
【一次學習，多重收獲，終身受益 】
【管理者學會運用財務數據】
·樹立財務管理意識，理解財務如何在企業運作中發揮作用
·快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
·掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險控制等財務控制方法，全面提升管理水平
·運用財務分析解讀經營管理，提高管理效率和提升經營績效的有效方法
【讓企業經營實現業務與財務融合】
·引導財務成為業務的最佳合作伙伴
·要求財務人員懂業務，能夠為業務提供支持
·要求業務人員學會財務的思維，追求財務回報
·實現業務與財財務融合，實現企業價值最大化
課程背景：
李嘉誠說：“企業家必須修煉的一門功課就是，通過財務數字一眼看穿經營風險。”
巴菲特說：“我們所有投資的收益都是對企業財務數字深度分析的結果，企業家都要懂得財務管理！”
孫振耀提到：“有個有趣的現象就是，500強CEO當中大約有1/3有財務工作經歷。”
麥肯錫的一項調查： 英國和美國有五分之一的CEO曾經擔任過CFO。
美國上市公司新任命的CEO中更是高達41%有財務經歷，成為比例最高的國家。
近些年來，越來越多的公司表現出“傾向于聘請有財務任職經歷的高管擔任CEO“這一規律。
為什么財務對高管這么重要？
是因為：
隨著資本市場的不斷完善，企業內部財務規范與外部資本運營不僅是企業成功適應市場的要求，同時是企業戰略發展的必然選擇。
尤其是度過創業期的企業，其成長和發展需要管理者把握風險以及擁有科學的資本決策能力，以便在之后的投融資等資本運作中發揮更強大和長遠的積極作用。
企業的經營管理：一半是制度，一半是數據！企業管理者，必須一手抓制度，一手抓財務！
但是，作為非財務專業出身的高管：想學財務卻太難學，參加了很多財務課還是解決不了實際管理問題！
課程目的：
為非財務出身的管理者量身定制的課程！
針對性解決管理者“用財務大數據管好企業經營”這一難題！
幫助非財務人員管理者讀懂報表，運用財務數據！
課程特色：
【 專為高管量身定制的財務課程 】
我們不是講傳奇故事的總裁班
我們不是講長篇理論的學術班
我們是只講實操方法的特訓營
我們的課程有趣 又 有料！
有趣 ： 經典實操案例故事化，枯燥繁瑣財務知識段子化，導師授課風格輕松幽默，打破“學財務像聽天書、好難懂、打瞌睡”的困境，學習更輕松、更快樂。
有料 ：20年財務咨詢經驗傳授，50+個知識點200+個核心問題海量案例拆解
高管0基礎2天也能輕松掌握財務分析與成本預算；不僅看懂報表，并且能活用，成為真正懂財務的高管。
課程模塊：
這2天，我們學什么？
——第1天：輕松有趣學習，懂報表、會分析！
一、企業財務會計基礎知識
1、財務與會計的定義及區別
2、財務會計與管理會計的差異
3、會計的基本要素與核算原則
二、企業財務報告閱讀與分析
1、摸清企業的底子：資產負債表分析
--解讀資產負債表的結構與核心科目
--6大核心比率分析企業償債能力
--5大核心比率分析企業經營能力
--2大核心比率分析企業發展能力
--公司高管必看3個科目：應收賬款、存貨、固定資產
2、畫好企業的面子：利潤表分析
--利潤是如何形成的？
--成本和費用的區別是什么？
--3個方面分析利潤的質量
--3大核心比率分析企業發展能力
--5大核心比率分析企業盈利能力
3、過好企業的日子：現金流量表分析
--現金流量表的結構分析
--現金獲取能力評價相關指標
--2大方式計算企業的盈余質量
--6大核心比率分析企業投資收益能力
--企業的現金流管理
4、去掉財務報告的水分，老板看清真實經營數據
--財務報表中的常用會計處理方法
--財務報告的9大局限
--4大上市公司財務分析方法解析
5、企業綜合財務分析--杜邦分析法介紹
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市過程中常見的財務報表問題
以上內容均通過大量親身操作上市公司案例解析
——第2天：不要求決策者精通財務，但成本預算、風控必須得懂！
三、精準成本與全面預算管理
1、精準成本管控：控制吞噬利潤的黑洞
-- 企業成本的構成
-- 精準成本控制的核算方法
-- 以利潤和成本為導向的價值分析和管理
-- 成本結構與企業經營風險
-- 作業成本法與作業成本管理
2、企業成本的削減與控制
-- 企業成本控制的方法
-- 人力成本的控制與削減
-- 材料成本的控制與削減
-- 庫存成本的控制與削減
特別策劃：稻盛和夫的經營哲學——阿米巴經營與劃小核算
3、如何通過預算貫徹企業戰略
4、正確的預算編制的流程
--企業全面預算的組成
--資本預算與投資方案評估
--編制邏輯與框架流程
--預算編制的一般步驟
5、如何在變化中控制預算？
--嚴格資金支出審批手續
--建立科學的預算執行分析反饋系統
--建立有效的績效考核體系
6、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
--如何審核預算的合理性
--如何應對計劃沒有變化快
--如何防止編預算時打埋伏
--如何通過戰略地圖關聯戰略與資源分配
四、戰略風控管理：居安思危，未雨綢繆
1、風險管理控制的3大流程
--企業風險的識別
--企業風險的度量
--企業風險應對策略
2、風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
3、如何建立有效的內部控制
--內部控制與COSO架構的5要素分析
--企業內部控制基本規范及配套指引
4、如何把風險管理融入業務流程？
5、企業財務風險預警體系的構建
--流程與內部控制的4大風險體系
--企業經營活動中的財務預警與分析
--如何構建企業風險管理信息化平臺
6、內部審計與內部控制評價
主講老師：賈虎 老師
授課風格：
學員最受歡迎的“財務管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財務知識化為通俗易懂的實戰課堂，趣味而不失嚴謹，內容充實而又實用。
深刻理解企業客戶的需求，實戰性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
主要背景資歷：
華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
具有二十多年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、預算管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
曾培訓客戶：
浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣業集團、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
