·促進財務管理轉型
·提升財務管理能力
·結合時代最新趨勢，把握財務轉型聯動效應
·闡明財務管理轉型的策略和路徑
培訓安排：2019年10月24-25日上海 11月18-19日上海
培訓費用：8800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，企業不得不面臨向現代化和集團化轉型。
變革時代里，財務管理及相應支持人員必須面對：
如何推動組織不斷優化，進一步建立競爭優勢？
如何應用財務系統支持成功轉型？
如何更好使用信息和財務管控手段，最大化利用資源并助企業價值持續增長？
如何讓團隊成員素質統一提升，以更好應對變革？
資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這與財務管理緊密聯接，組織和驅動員工高效及時地滿足用戶需求，更需要財務管理做好資源配置和風險管控，財務管理轉型已成為企業轉型的必經之路。企業由過去粗放式、野蠻式發展向精益化、規范化轉型，財務管理必須與時俱進，傳統核算式財務管理早已落后，新時代對企業財務管理人員提出了更高的要求，要求財務管理人員更多接觸業務層面，更快進行數據匯總與分析，打破局部視野建立全方面轉型應對支持體系，這已是每家企業必會面臨的挑戰，是每位財務管理人員須預備的知識與方法。
在現代商業環境和現代企業治理體系下，深入研究大量著名企業及成功轉型的實際案例，新推出《財務管理轉型與組織能力提升》課程，通過探討財務管理轉型在企業中的重要作用，讓學員進一步掌握財務管理轉型的條件、方法，幫助明確財務管理組織和財務人員在企業轉型中承擔的具體職責和價值，給到全面轉型的思路與方法，幫助企業了解需要改善和提升的組織能力，為企業持續、穩定、發展鋪墊成功的基石。
課程收益：
·全面認識企業財務轉型的趨勢及原理
·理解和掌握財務管理體系變革的設計思路、歷程
·掌握新趨勢下財務轉型的職能與角色變化
·掌握轉型的必備路徑，學習六大先進改革方法
·掌握成功轉型的六大基礎能力要求
培訓對象：
·財務總監、財務經理
·財務主管、財務分析人員
·從事管理會計職能的財務人員
·企業儲備管理人才
學員反饋：
非常寶貴的學習機會，讓我們在前進的道路上停下來看看方向，充充電，老師分享了很多案例、方法，給我們在實際工作中提供了很多借鑒。
——金龍聯合汽車工業（蘇州）有限公司 張先生
深入了解了財務人員如何由合規化轉為價值創造，如何推動數字化管理并學習了項目年度分期預算的方式；通過這兩天的培訓，打開了新的思路，開闊了視野；謝謝！
——俊杰機械（深圳）有限公司王先生
培訓收獲： 1.開拓思路與眼界，了解與先進公司的差距。2.財務轉型的必要性，轉型的方向。3.了解到一些急需改善的問題和具體做法。很受益，開拓視野，與時俱進，思維方式需轉型。
——康佳集團股份有限公司孫女士
課程內容：
第一模塊：財務管理轉型的趨勢和挑戰
把握市場競爭發展階段和商業模式
當今商業模式下，企業面臨的挑戰與轉型的方向是什么？
集團企業在管控、信息、資源、風險方面面臨的困惑與問題
財務變革和管理會計在企業轉型中的作用
·把握移動互聯網時代中財務管理地位的改變
·為什么說財務管理是企業轉型的基礎？
·財務管理體系要解決哪些問題？
第二模塊：財務管理轉型的基礎——組織職能轉化和能力提升
明確財務的作用——企業在不同發展階段及規模對財務管理成熟度的要求
企業生命周期和財務成熟度息息相關
財務管理變革對財務職能提出的新要求
財務管理由分散走向集中，由集中走向共享
財務管理的角色定位——戰略規劃者和管理執行者
財務管理模式的轉變——專業化分工
思考與討論：財務管理職能如何為企業創造價值
成功的財務管理者需要具備哪些職業能力
·六大核心能力：
財務戰略能力和領導力、系統能力、引領和支持能力、風險管控能力、驅動力、溝通協調能力
思考與討論：財務人員大多訥于言辭，要怎樣提高自己的溝通能力呢？
·全面扎實的專業能力：戰略成本管理、預算管理、財務分析、內控內審、稅務管理等
案例分析：探討某集團財務的職能分工和角色定位，明確不同角色的職涯設計要點
打造學習型和創新型的財務團隊
案例分析：
·探討藝康集團的財務變革過程
·某集團的財務覆蓋論
第三模塊：財務管理轉型的路徑——管理會計實踐應用
管理會計推動財務轉型
深入認識財務變革的基礎——財務共享
·案例分析：探討某大型跨國公司的財務共享之路
·實踐應用：統一財務語言，提高預算管理效率
資源規劃和目標轉型——全面預算和業務財務
·實踐應用：建立全面預算、報告和信息管理體系
業務財務一體化的轉型
·實踐應用：
--建立預實分析體系
--轉變為支持業務決策的財務分析
全流程財務管理轉型——成本精細化管理
·實踐應用
--從單純的價格管理變為管理供應商合同總成本
--建立合同總成本分析模型進行成本量化對比
--業財融合進行供應鏈管理
全員內控和自我審計——形成嵌入式風險管控體系
·實踐應用：建立四維一體流程化管理體系
信息系統——財務管理體系變革的實現工具
·財務信息化系統實施的原則是什么？
第四模塊：把握趨勢，深化財務管理轉型
建立優化商業模式的戰略財務管理體系模型
財務管理的四維發展趨勢是什么
奏響“管理轉型、財務先行”的三部曲
明確管理轉型的最終目標和階段性目標
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