培訓(xùn)時(shí)間：2015年06月26日 上午9：00 - 下午17：00
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州遠(yuǎn)洋賓館（廣州環(huán)市東路412號(hào)，區(qū)莊立交旁）
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1500/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、提供電腦使用、電子證書）
培訓(xùn)人數(shù)：12-35人，滿12人開班（小班授課）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會(huì)計(jì)/稅務(wù)主任等財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)分析人員
培訓(xùn)收益：
本課程講解相關(guān)的原理與最佳實(shí)踐案例，通過培訓(xùn)獲得以下收益：
1. 理解資金管理的關(guān)鍵在哪里
2. 理解常見的資金管理模式
3. 了解資金管理需要的常見方法手段
4. 開闊資金管理的視野和思路
5. 掌握資金管理方案的推進(jìn)思路
培訓(xùn)提綱：
一、資金管理的基本思路
1. 集團(tuán)總部應(yīng)該扮演什么角色?
（1）集團(tuán)管控模式介紹
（2）集團(tuán)類型與集約化管理
2. 資金管理－集中還是分散?
3. 資金管理的目的和目標(biāo)
4. 資金管理的主要任務(wù)
（1）融資與資金的流動(dòng)性管理
（2）資金的結(jié)算與收支管理
（3）交易融資管理
（4）資金風(fēng)險(xiǎn)管理
二、資金管控模式詳解
1. 資金集中管理模式
（1）結(jié)算中心模式（集中監(jiān)控）
（2）收支兩條線管理模式（統(tǒng)收統(tǒng)支）
（3）撥付備用金方式（預(yù)算驅(qū)動(dòng)）
案例：某企業(yè)資金管控模式案例
2. 資金分散管理模式
（1）資金分散管理的優(yōu)勢
（2）資金管理授權(quán)
（3）優(yōu)勢互補(bǔ)與風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 集團(tuán)資金統(tǒng)一管理模式
（1）資金統(tǒng)一管理政策
（2）資金統(tǒng)一管理
4. 資金管理與財(cái)務(wù)管理模式的結(jié)合與協(xié)同
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派
（2）審計(jì)與內(nèi)控
（3）信息系統(tǒng)
（4）集權(quán)與分權(quán)
三、集團(tuán)現(xiàn)金流管理方法
1. 資金計(jì)劃管理
2. 子公司營運(yùn)資金管理原則
3. 資金調(diào)度與多銀行管理
4. 資金結(jié)算與銀企關(guān)系管理
5. 內(nèi)部關(guān)聯(lián)資金結(jié)算手段
6. 資金周轉(zhuǎn)分析與報(bào)告
7. 現(xiàn)金池的應(yīng)用
8. 全球化的資金管理
案例：海爾集團(tuán)資金管理案例
四、融資
1. 企業(yè)治理機(jī)制與融資的關(guān)系
2. 融資的基本原則
（1）統(tǒng)一融資計(jì)劃
（2）集中授信
（3）融資組合
3. 資本結(jié)構(gòu)與融資的風(fēng)險(xiǎn)放大效應(yīng)分析
4. 內(nèi)部融資
5. 融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制
6. 各種債權(quán)融資方式與操作
（1）票據(jù)融資
（2）銀行貸款
（3）項(xiàng)目融資
（4）債券發(fā)行
（5）股權(quán)融資
案例：某集團(tuán)資金管理案例
五、財(cái)務(wù)中心
1. 財(cái)務(wù)中心的目標(biāo)
2. 財(cái)務(wù)中心的角色
3. 財(cái)務(wù)中心的運(yùn)作
4. 財(cái)務(wù)公司
（1）財(cái)務(wù)公司的角色和職能
（2）財(cái)務(wù)公司的組建
（3）財(cái)務(wù)公司運(yùn)作
5. 銀企互聯(lián)
案例：某企業(yè)金融服務(wù)公司
六、如何實(shí)現(xiàn)母子公司資金統(tǒng)一管理
1. 集團(tuán)資金集中統(tǒng)一的策略
（1）管控體系的建立
（2）信息與報(bào)告
（3）與銀行合作
（4）適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展
2. 集團(tuán)資金管控實(shí)施的步驟
（1）方案設(shè)計(jì)
（2）消除對(duì)業(yè)務(wù)的影響
（3）人力資源能力建設(shè)
（4）實(shí)施路線設(shè)計(jì)
（5）方案推進(jìn)
3. 集團(tuán)資金管理制度與流程
（1）集團(tuán)資金管理制度
（2）子公司結(jié)算方式
（3）委托貸款制度
（4）關(guān)聯(lián)方擔(dān)保制度
（5）授權(quán)制度
4. 集團(tuán)資金管理的組織架構(gòu)
（1）資金部
（2）結(jié)算中心
（3）財(cái)務(wù)公司
七、集團(tuán)資金管理的常見問題
1. 集團(tuán)資金管理中的母子公司法律關(guān)系問題
2. 關(guān)于小股東利益問題
3. 資金管理與子公司權(quán)利
4. 資金權(quán)利與經(jīng)營權(quán)利問題
5. 如何應(yīng)對(duì)金融監(jiān)管與法律政策
6. 一統(tǒng)就死一放就亂困局
7. 財(cái)務(wù)部門的尷尬與糾結(jié)
培訓(xùn)講師- 孫老師
授權(quán)講師，曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。
孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國南車、中國重汽等企業(yè)。 |
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