培訓講師：何邊 領(lǐng)導力、有效溝通、團隊建設(shè)培訓專家
課程受眾:企業(yè)高、中、基層，各部門管理人員，需提升溝通能力的員工
課程時間:2-4天
授課方式：模型搭建+案例分析＋錄像觀賞＋角色體驗＋討論分享＋個性指導
課程背景：
為什么我們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？
為什么我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？
為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？
為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？
為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？
對不同的人，應該如何調(diào)整溝通的方式？
如何讓溝通變得更有效？
如上這些問題，經(jīng)常會困擾我們。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭，越來越依靠團隊作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)中長期溝通不暢，會導致運作效率低，人際關(guān)系緊張，團隊凝聚力差，管理成本增高等等，將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。所以《有效溝通》培訓越來越被企業(yè)重視。所以，很多優(yōu)秀的企業(yè)把《有效溝通》的培訓作為每年培訓計劃中的必修課。
課程收獲:
1.了解溝通的原理、重要性和應遵循的原則
2.了解有效溝通必備的八大心態(tài)
3.學會在溝通中用心聆聽、準確洞察、清晰表達和有效反饋
4.學會注意溝通中的非語言部分，為實現(xiàn)良好溝通創(chuàng)造條件
5.掌握與不同性格類型人的溝通策略
6.掌握與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng)
7.學會在不同情境下（重要、緊急、常規(guī)、表揚、批評等）的溝通方法
8.掌握多形式的溝通要點：會議、電話、電子郵件等等
9.挖掘溝通障礙的深層原因，融洽人際關(guān)系，提高溝通效率，實現(xiàn)企業(yè)和個人目標。
課程大綱：
第一部分 有效溝通之基礎(chǔ)篇
1.溝通的含義與原理
2.溝通的重要性：溝通與管理，溝通與領(lǐng)導，溝通與人際關(guān)系
3.溝通過程的七要素
4.透視溝通背后的干擾
5.溝通的不同分類
6.溝通五種環(huán)路的優(yōu)缺點對比
7.溝通中應遵循的十個原則
8.現(xiàn)場討論：溝通中常見困惑及溝通不暢的深層次原因探究
第二部分 有效溝通之心態(tài)篇
1.溝通中在心態(tài)方面的障礙剖析
2.有效溝通中必備的八大心態(tài)
3.溝通中應遵循的三點人性
4.溝通中的情緒管理
5.溝通中五個系統(tǒng)層次的妙用
6.排除溝通中的干擾：先入為主，好為人師，左手爛與右手欄
7.案例分析：從一個案例中，看到心態(tài)對溝通的正面與負面的影響
第三部分 有效溝通之技術(shù)篇
1.溝通中在技術(shù)方面的障礙剖析
2.溝通精彩六步走
3.溝通中的有效聆聽技巧
4.溝通中的洞察心態(tài)技巧
5.溝通中清晰表達五部曲
6.溝通中真誠反饋技巧
7.溝通中的身心語、禮儀及其它非語言部分
8.啟發(fā)導向的開放式和結(jié)果導向的封閉式
9.案例分析：從一個案例中，看如何運用溝通技巧快速達成溝通目的
第四部分 有效溝通之應用篇
1.不同情境下的溝通要領(lǐng)：重要、緊急、常規(guī)、表揚、批評等
2.不同性格類型的溝通：九型人格與溝通要點
3.不同角色的溝通技巧：領(lǐng)導、下屬、平行關(guān)系、客戶等
4.在溝通中如何運用激勵和挑戰(zhàn)讓對方快速采取行動
5.如何處理異議、沖突和危機
6.溝通的多方式應用技巧：會議、電話、電郵等
7.視頻欣賞：優(yōu)秀人物溝通風格再現(xiàn)
8.案例分析：學員現(xiàn)實溝通困難案例，現(xiàn)場解析
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。 |
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