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    企業(yè)培訓(xùn)體系的建立，歸跟到底取決于領(lǐng)導(dǎo)者對人才開發(fā)戰(zhàn)略意義的認(rèn)知，只要有這種認(rèn)知，什么條件下都是可以開展人才培訓(xùn)的，君不見，在長征途中，條件何其兇險困難，但每個紅軍戰(zhàn)士的背上仍舊背有一個“字”，后面的戰(zhàn)士可以借此可以學(xué)習(xí)文化。

    體系的搭建是可貴的，但身體力行一步一步去做，就更加可貴，近日去一家金融類型的服務(wù)機構(gòu)去授課，從廣州市中心某大廈的底層，一路爬了好久，終于到達(dá)一間“培訓(xùn)室”摸樣的會議室，這就是該公司平常的培訓(xùn)會議兩用室了，作為只有100名員工的服務(wù)型企業(yè)來講，置備有這樣一間培訓(xùn)室是難能可貴的。我注意到該培訓(xùn)室還真的樣樣齊全，真還可以充當(dāng)教學(xué)之用。

    之所以說這么多，是想說明一點，凡事只要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位，自己愿意努力去做，就有了辦好一切事情的基礎(chǔ)。有了這樣的基礎(chǔ)，最關(guān)鍵的當(dāng)然是如何做了，這就是培育員工、教導(dǎo)下屬的具體手段與方法。

   這些年來，長期有研究人才培養(yǎng)這塊業(yè)務(wù)，自己也做過很多實踐，同廣大的人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、學(xué)員交流不少，可以說非常有感受。

   在人才培養(yǎng)體系中，有幾項是非常緊要的，那就是培養(yǎng)者要懂得培養(yǎng)之法，就企業(yè)來講，承擔(dān)培養(yǎng)任務(wù)的，主要是三類人員，一是領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理人員、導(dǎo)師或師傅，二是培訓(xùn)師、三是負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理專兼職人員（很多人還承擔(dān)一定的具體教學(xué)任務(wù)）。

   多年的實踐表明，要建立企業(yè)培養(yǎng)體系的首先要搭建的是培訓(xùn)組織體系，配備培訓(xùn)管理者，隨后是專兼職培訓(xùn)師隊伍的建立，而后也是最重要還是幫助部門經(jīng)理、主管、師傅掌握教導(dǎo)之法。

   為了配合企業(yè)建立自身的人才培養(yǎng)體系，根據(jù)多年實踐，我總結(jié)開發(fā)了相應(yīng)的教學(xué)模塊，從03年推出市場以來，經(jīng)過5個年頭的豐富與發(fā)展，形成非常具有實踐價值的精品課程體系，共分為3個部分，也就是我提到的3+2+1人才培育體系。

其具體內(nèi)容是：

培訓(xùn)培訓(xùn)師   專門培訓(xùn)時間3天

/Html/wapx/2008-9/17/0891711274152655.html

該課程主要教練有志于從事企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師學(xué)習(xí)演講技巧、掌握與遵從培訓(xùn)規(guī)律、學(xué)習(xí)課程開發(fā)與講授、克服恐懼心理，有效控場等技巧；

該課程主要特色：

1、有專門的演講技巧學(xué)習(xí)；

2、對培訓(xùn)技巧進行了非常詳細(xì)的分類講解與練習(xí)，如課程準(zhǔn)備技巧、課程開發(fā)技巧、課程導(dǎo)入、推進、結(jié)束技巧、互動技巧、控場技巧等；

3、理論與實踐高度緊密結(jié)合，講練結(jié)合，案例分析與現(xiàn)場觀摩結(jié)合、配合大量實操演練，學(xué)習(xí)的效果非常明顯。

典型客戶：中國農(nóng)業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、先鋒電子、偉易達(dá)電子、南京郎詩地產(chǎn)----

培訓(xùn)管理者的職業(yè)化素質(zhì)與技能：專門培訓(xùn)時間2天

/Html/wapx/2008-9/17/0891711294972082.html 

該課程主要幫助培訓(xùn)管理人員弄清楚如何開展有效培訓(xùn)，如何識別無效培訓(xùn)，如何構(gòu)建培訓(xùn)體系，如何獲取培訓(xùn)資源、如何實施培訓(xùn)需求調(diào)查、制定培訓(xùn)計劃、有效掌控與推進實施培訓(xùn)項目、如何評估與改善培訓(xùn)效果等；

該課程的特點有：

1、深度關(guān)切培訓(xùn)經(jīng)理的需求，照顧各方面的技能與素質(zhì)的要求，如如何提高培訓(xùn)經(jīng)理的影響力；

2、側(cè)重關(guān)注從培訓(xùn)需求分析到培訓(xùn)評估的項目管理能力提升，具有現(xiàn)實的實踐意義；

3、課程配合大量案例分析與實踐練習(xí)，深刻掌握與運用培訓(xùn)管理的竅門。

典型客戶：江蘇電信總部、佛山、東莞、深圳、新疆等地公開課

部門經(jīng)理的部屬培育技能：培訓(xùn)時間1天

/Html/wapx/2008-9/17/0891711392176815.html 

該課程的特點：

1、增強改善部門經(jīng)理培育下屬的主動性，突出教練部門經(jīng)理掌握員工指導(dǎo)的能力；

2、針對部門技能提升、心態(tài)改善、行為矯正等各方面學(xué)習(xí)實用方法；

典型客戶：香港IPE集團、東莞某五金制品公司、中國農(nóng)業(yè)銀行等。

這三部分各自學(xué)習(xí)的重點不同，學(xué)習(xí)對象不同，如果能讓這三方面的人士都各自學(xué)習(xí)自己應(yīng)當(dāng)掌握的技巧，那么很多培訓(xùn)管理者所感覺的“推進之難”也就順利成章解決了。

培訓(xùn)專家：張懷（點擊可查看詳細(xì)介紹） 

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