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項目全過程管理實踐

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】2018年6月7-8日蘇州、8月30-31日上海、12月13-14日蘇州
【培訓對象】公司采購、營業、項目經理、部門經理、項目助理、業務與市場經理; 研發、生產 、采購、人事行政、財務、大客戶銷售、咨詢顧問、項目團隊成員; 生產計劃員,項目專員等,工作中面臨復雜的工作任務和挑戰,以及需要學習并掌握項目管理知識的職場專業人士
【課程費用】5200元/人(含二天中餐、發票稅、教材費、茶點)

課程目標:
    全面理解和掌握項目管理的最新理念、原理和方法,以及最新項目管理知識體系;
    將項目管理的理論體系,運用到具體的項目管理實踐中,指導各類項目管理人員的項目管理工作,提升項目管理能力;
    建立項目理論和實踐的交流平臺,分享項目管理的實踐經驗及教訓,共同學習和進步;
    促使新入職人員更快融入新的項目環境,加速其對企業具體項目的理解,為其職業發展打下基礎;

課程特點:
    理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結合;
    總體原則與項目具體管理方式相結合;
    專業講授與學員互動相結合;
    循序漸進、視野開闊、溝通交流、生動活躍。

培訓大綱:
按學員學習提升過程及培訓目的的不同,課程結構分為2天培訓模塊,如下內容供參考,具體授課內容可根據要求做相應調整
1、項目管理概述及重要性
    項目及項目管理為何要用項目管理?
    項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹
    市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長
    為什么要將公司轉型為項目化運營的公司
    企業項目化管理帶來的競爭力提升
    項目管理解決方案、核心思維與方法
 2、需求識別與管理
     有效準確的識別需求---有效識別客戶的隱形需求與顯性需求?
    幫助用戶理清自己的需求與痛點,找到最適合他的解決方案
    如何識別需求,并將任務轉化為項目(公司級、部門級) 
3、項目選擇與項目啟動
    基于經營需求,做好項目的前期啟動工作,厘清項目開展之處的工作重點和要點
    項目經理的職責與要求?誰適合做項目經理?
    項目的干系人管理
    項目章程的編制
    分析項目的約束與假設條件
    項目啟動會的召開
 4、項目的計劃與控制管理
      項目計劃編制
    項目規劃流程
    項目的范圍管理與進度管理
    工作分解結構(WBS)原則
    網絡圖與關鍵路徑分析
    利用不同網絡圖技術分析項目進度的技巧
    活動工期估計,如何做PRRT分析

講師簡介:楊柳
    ·美國項目管理協會認證的項目管理師(PMP)
    ·精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
    ·國家企業培訓師職業資格認證(二級)
    ·WFA認證的行動學習促動師
    ·以色列Clarizen在線項目管理平臺 咨詢顧問
    ·一體化項目管理解決方案提出者、倡導者
核心課程:
有效開展項目管理,項目管理知識體系,團隊管理與溝通協作,持續改進與變革管理,MS Project在項目管理中的運用,項目管理在人力資源管理中的運用,企業項目化管理平臺部署咨詢……
部分項目咨詢經驗:
2004/12 -- 2005/3 :廣州恒旭國際安全顧問公司協同商務系統項目
軟件環境:Windows2000 SQL Server2000
硬件環境:PC和普通服務器
項目描述:為恒旭國際安全顧問公司安裝產品和培訓工作,系統基礎工作的初始化、流程的設置和用戶使用培訓。
責任描述:指導客戶財務經理、人力資源經理、公共關系經理做流程設置工作,并培訓他們使用泛微協同商務系統。
2012/2~2012/10 :海康威視數字技術有限公司 精益生產暨內物流改善項目
項目描述:海康威視公司是一家快速發展的安防產業的領軍企業,該項目通過精益生產的培訓和現場顧問師的輔導,來協助對方內部優化物流路線(來料,入庫,派單,領料到最終工位間流轉到成品入庫)的物流路徑優化,通過改善,大大降低了企業庫存,通過項目的開展實施,在產線人員縮減,庫存降低,改善現金流轉,以及內部改善人才的培養。
2014/8~2015/2: 中國建筑集團第三工程局有限公司 總承包管理流程優化與創新咨詢項目
項目描述:中國建筑是中國最大的建筑施工企業,在交付超大體量、超高層的的項目實施過程中,如何提升總承包的管理能力。從5個層面“公共資源、分包協調、深化設計、計劃管理、商務合約”協助中建三局進行流程的梳理、最佳操作指南的研討和運用。
4服務客戶:
知名外資企業:Hitachi(日立)、 Novartis(諾華制藥)、Metso(美卓自動化)、Analog(亞德諾半導體)、Essilor(依視路光學)、Magana(麥格納)、Aphenol(安費諾)、Accor(雅高酒店)、Paypal(貝寶)、KSB(德國凱士比泵業)、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti(佳通輪胎)、EDF(法國電力)、SGM(上海通用汽車)、PPG(龐貝捷涂料)、無錫伏爾康;
國有企業:中國化工農化總公司(安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農藥)、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建筑第三工程局,蘇美達集團公司;廣州海印集團;嘉興電力局.
制造業:江淮發動機、中興精密技術、上海華測技術、美的制冷集團、溫康納機械制造、航星機械、寧波奧克斯空調、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中國(上海&南京);
電子/通信/信息技術:杭州海康威視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件;
服務業/社會團體:廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、恒旭國際、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續教育學院、中國企業培訓網、日本艾陸咨詢、南寧格子微酒店、蘇州聯合培訓網、常州市武進區人力資源協會。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
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十一月課
十二月課
·按培訓地點:
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