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向華為學(xué)習(xí):基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2019年6月28-29日/上海   2019年10月11-12日/杭州
適合對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工
學(xué)習(xí)費(fèi)用:7800元/人
核心價(jià)值:
1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置
2、學(xué)會(huì)“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)的過程和方法
3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃
4、學(xué)會(huì)技術(shù)規(guī)劃的方法

課程大綱:
第一部分:產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置
1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)中的位置
2、產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值-做正確的事
3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離:產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系
4、大V模型-異步開發(fā):產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系
5、產(chǎn)品規(guī)劃的核心理念和基礎(chǔ)知識(shí)
研討:目前我司產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃存在的主要問題?我們應(yīng)該如何看待產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃?我們應(yīng)該有哪些核心理念?

第二部分:產(chǎn)品規(guī)劃、路標(biāo)和組合管理
1、產(chǎn)品規(guī)劃的過程(五看三定)
2、“五看”看什么?
(1)看市場(chǎng)/趨勢(shì)-價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
(2)看客戶:購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)和偏好分析
(3)看競(jìng)爭(zhēng)>看自身>看機(jī)會(huì)
3、演練:對(duì)我司產(chǎn)品利用五看方法進(jìn)行戰(zhàn)略洞察,輸出五看的報(bào)告
4、“三定”定什么
(1)定目標(biāo)
(2)定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
(3)定策略
5、產(chǎn)品規(guī)劃案例分享
6、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
7、演練:利用三定方法,進(jìn)行我司產(chǎn)品規(guī)劃,輸出產(chǎn)品規(guī)劃

第三部分:技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)流程
1、概述
2、技術(shù)規(guī)劃流程(TPP)
3、技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)流程(TPD)
4、領(lǐng)域架構(gòu)(DSSE)
5、CBB管理
6、研討:我司如何建立技術(shù)體系,保證研發(fā)的高效開展?計(jì)劃如何?

分享嘉賓:劉宏
15年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù)。

職業(yè)經(jīng)歷:
15年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù);變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地工作,具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷規(guī)劃與管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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