培訓(xùn)安排：2019年11月15-16日深圳
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)/產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等中高層管理者。
課程費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
課程背景：
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）是IBM公司經(jīng)過(guò)五年實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。有了華為的優(yōu)秀案例在前，無(wú)數(shù)企業(yè)爭(zhēng)相模仿引進(jìn)IPD，然而無(wú)數(shù)項(xiàng)目管理者仍困惑于————
IPD是否適合于中小企業(yè)？
為何企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？
IPD與其它研發(fā)管理模式有何差異性？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為項(xiàng)目經(jīng)理張永杰先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從需求到新產(chǎn)品規(guī)劃，闡述了市場(chǎng)需求管理的辦法，深入詳細(xì)地介紹了產(chǎn)品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、業(yè)務(wù)決策、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、方法和工具。
課程收獲：
1、 了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素；
2、 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路；
3、 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法；
4、 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式；
5、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面；
6、 掌握IPD平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
7、 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作。
課程特色：
1、講師授課幽默，富感染力，課堂氛圍融洽；
2、實(shí)用的工具模板分享，便于學(xué)員掌握使用；
3、以淺顯直白的語(yǔ)言闡述晦澀難懂的IPD理論，讓學(xué)員容易理解吸收知識(shí)。
課程大綱：
一、IPD模式概述
1、 什么是IPD？IPD的全貌介紹
2、 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）
3、 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）
4、 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
5、 術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄆ脚_(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）
6、 三大分離：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審/產(chǎn)品線與資源線相分離
7、 IPD強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
8、 IPD模式下產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
9、 案例研討
二、IPD核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
1、 企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
2、 如何決策？
3、 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？
4、 實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解
三、IPD核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作
1、 企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題
2、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三種典型組織模式
3、 業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
4、 實(shí)例講解：某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過(guò)程
四、IPD核心要素之三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1、 企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理中存在的典型問(wèn)題
2、 如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
3、 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹
4、 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)
5、 實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹
五、IPD核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理
1、 研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
2、 單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3、 高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
4、 如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？
5、 如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？
« 實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解
六、IPD核心要素之五：研發(fā)人力資源管理
1、 企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問(wèn)題
2、 如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？
3、 如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核？
4、 如何對(duì)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行考核？
5、 如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？
6、 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核？
7、 研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8、 實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解
七、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1、 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2、 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
3、 實(shí)施IPD變革的過(guò)程
4、 IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5、 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
6、 案例：某公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
培訓(xùn)講師：原華為項(xiàng)目經(jīng)理 張永杰
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
5年華為工作經(jīng)驗(yàn)，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）；與IBM顧問(wèn)一起參與MM（市場(chǎng)管理）體系構(gòu)建，負(fù)責(zé)內(nèi)部推行。
專(zhuān)業(yè)背景：先后參與多本著名研發(fā)管理類(lèi)書(shū)籍的翻譯及校對(duì)工作，包括《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第3版）》《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)1》《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)2》等，出版圖書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34堂修煉課》。
主講課程：從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃、從技術(shù)走向管理、卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐、新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練。
服務(wù)客戶：上海寶鋼、創(chuàng)維、美的、中電集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、長(zhǎng)虹、中船重工、日立電梯、中國(guó)銀聯(lián)、水星家紡、TCL、富士康、方太、香雪制藥、OPPO……
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