培訓安排：2018年12月27-28日廣州
培訓費用：3800 元/位
課程對象：企業負責人、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、系統工程師、流程管理、QA、IT部門等
課程收獲：
1、理解產業互聯網化的真正含義和關鍵路徑
2、掌握產業互聯網化的研發模式的變革管理
3、掌握產業互聯網化過程中高層領導轉型及組織變革
4、掌握產業互聯網化過程中研發流程和團隊的變革
課程特色：
講師具備華為及阿里巴巴的雙重背景，既有豐富的傳統產業的研發管理經驗，又有著名互聯網公司的管理經驗。課程中充分結合業界知名公司的產業互聯網化成功經驗，結合講師多年的咨詢實踐經驗，講述產業互聯網化的具體實踐經驗、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式，幫助學員解決產業互聯網化的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。
課程大綱：
一、產業互聯網化的問題和挑戰
1、中國企業產品研發面臨的挑戰
2、傳統產業互聯網化轉型帶來的新挑戰
3、“互聯網化”成敗是決定傳統行業的生死牌
4、網絡成為企業競爭主戰場
5、互聯網贏利模式的轉變
6、未來產業互聯網化的細分市場舉例
7、產業互聯網化的熱點技術:大數據、云計算、敏捷
8、舉例：Hadoop
9、研討：我公司產業互聯網化的商業模式是什么？
二、傳統軟件開發模式的演進
1、軟件行業開發模式演進歷程：
2、基本概念：瀑布模式 VS 迭代模式
3、什么是敏捷？
4、瀑布式開發和敏捷開發的對比
三、案例分享（四家企業的案例）
1、某知名電視企業的產業互聯網化的案例
2、某知名汽車電子企業的產業互聯網化的案例
3、某知名智能家居企業的產業互聯網化的案例
4、某知名旅游企業的產業互聯網化的案例
四、產業互聯網化的研發管理模式
1、企業研發管理體系建設的路標規劃
2、從公司層面看，為客戶創造價值的主業務流只有三個
3、IPD(集成產品開發）的整體框架
4、IPD的核心思想
5、IPD主業務流關鍵組成
6、CMMI在軟件項目中的應用
7、項目級敏捷流程活動總攬
8、某公司短平快項目管理流程
9、新型開發模式下的需求管理
10、需求獲取、需求評審
11、短平快類項目的三個最小交付物
12、快速開發成功的關鍵因素
高質量的需求管理
高質量的設計過程
快速的測試與反饋
高素質的開發團隊
嚴謹的外包監控措施
適度的客戶參與
13、大佬們眼中的互聯網思維
五、短平快項目對公司組織的要求
1、從工業時代向互聯網時間的過渡
2、互聯網思維的思維框架—用戶思維
3、互聯網思維的思維框架—簡約思維
4、互聯網思維的思維框架—極致思維
5、互聯網思維的思維框架—迭代思維
6、互聯網思維的思維框架—社會化思維
7、互聯網思維的思維框架—大數據思維
8、互聯網思維的思維框架—平臺思維
9、互聯網思維的思維框架—跨界思維
10、互聯網化下的組織架構調整原則
11、管理者如何支持研發團隊
12、關鍵崗位招聘
13、開發人員如何轉變理念
14、測試人員理念轉變
15、舉例：某互聯網公司組織結構
六、研發模式如何轉型
1、打通部門墻，跨部門運作流暢
2、產業互聯網化三步走
3、變革準備度評估
4、變革過程曲線
5、變革實施的關鍵成功因素
6、變革管理的八步法
七、問題與研討
1、遺留問題研討與答疑
專家簡介：原華為開發測試部長、產品創新與研發管理專家 楊學明
17年產品開發研發管理及項目管理經驗。帶領過華為NGN開發團隊、阿里巴巴研發團隊、深圳藍韻醫療研發團隊，先后擔任過軟件工程師、開發經理、研發總監、測試總監、研發管理中心總監、PMO總監、研發副總裁等職位。精通電信級產品的管理、設計、開發體系，如IPD及CMMI、敏捷等管理體系，而且擁有互聯網行業產品規劃、項目管理、質量保證、績效管理等領域豐富的管理實踐經驗，是國內目前唯一一位既有電信開發背景又有互聯網公司團隊實操經驗的顧問。
授課特點：
案例式教學，強調學習過程中結合自已公司實際問題的思考，啟發性強，理論和實踐相結合。
主要課程：
IPD體系設計及實施、產品測試管理、研發質量管理、IPD DRY RUN、研發組織結構設計、需求開發與管理、質量及過程改進、研發績效管理、研發人員的培養和任職資格管理、技術預研與CBB等方面的內容。
服務客戶：
中國科學院、邁瑞、天喻、網新、派諾、從興電子、藍韻醫療、埃斯頓、潤源、華立儀表、樂創、科東電力、中國工商銀行、雷賽智能、重郵信科、全志科技、阿里巴巴、華工正源、酷狗、蘇寧云商等
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