培訓安排：2020年6月15日-6月18日 北京
培訓費用：7800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程介紹：
1.了解敏捷與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別，什么樣的項目更加適合于Scrum和敏捷開發(fā)；
2.敏捷原則詳解：可變性和不確定性、預測和適應、經(jīng)驗認知、WIP、進度、執(zhí)行；
3.Scrum框架概述：過程、工件、角色、活動；
課程安排：
一、敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？
1.分析生活中的案例，對比敏捷迭代開發(fā)與瀑布開發(fā)的區(qū)別，敏捷快速交付的優(yōu)勢
2.瀑布、敏捷、精益的適用范圍
3.敏捷宣言及價值觀、原則
討論：結合自己組織，小組討論，找出最重要的原則
二、Scrum框架與流程概述
1.Scrum的起源及歷史
2.Scrum的理論基礎
3.Scrum的框架和流程
練習：以小組為單位講解Scrum框架
三、敏捷原則詳解
1.可變性和不確定性：積極采用有幫助的可變性、采用迭代和增量開發(fā)、通過校驗調(diào)整適應和透明來利用可變性、減少各種形式的不確定因素
2.預測和適應：不到最后時刻不輕易決定、承認無法一開始就把事情做對、偏好適應性探索式的方法、
用經(jīng)濟合理的方法接受變化、在預測和適應之間做出平衡
3.經(jīng)驗認知：快速驗證重要的假設、利用多個認識循環(huán)并行的優(yōu)勢、組織工作流程以獲得快速反饋
4.WIP：使用經(jīng)濟合理的批量大小、識別并管理庫存以達到良好的流動、關注閑置工作而非閑置人員、考慮延遲成本
5.進度：適應實時的信息并重新制定計劃、通過驗證流動資產(chǎn)來測試進度、專注以價值為中心的交付
6.執(zhí)行：快速前進但不匆忙、以質量為魂、選用最小夠用的儀式
討論：結合實際工作，探討敏捷原則的實用價值和實施挑戰(zhàn)
四、產(chǎn)品規(guī)劃
1.產(chǎn)品商業(yè)論證
2.概要產(chǎn)品列表
3.產(chǎn)品路線圖
4.版本規(guī)劃
第一天實戰(zhàn)：團隊為單位完成產(chǎn)品規(guī)劃，成果包括商業(yè)論證報告、初始PB列表、版本規(guī)劃
五、實戰(zhàn)作業(yè)講評研討
選取代表小組分享實戰(zhàn)作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點
六、Scrum核心概念
1.沖刺；
2.用戶故事；
3.產(chǎn)品列表（PB）；
4.估算與速率；
實戰(zhàn)練習：將PB列表以用戶故事的形式進行描述，并排列優(yōu)先級、完成估算；
七、Scrum中的角色與職責
1.產(chǎn)品負責人ProductOwner的職責、誰適合當PO?
2.ScrumMaster的職責、ScrumMaster跟傳統(tǒng)項目經(jīng)理的區(qū)別、優(yōu)秀ScrumMaster的特質
3.探討：ScrumMaster跟PO可不可以是同一個人？ScrumMaster可不可以兼職？
4.開發(fā)團隊的特征與職責、如何打造自組織高效團隊？什么是團隊工作協(xié)議(WorkingAgreement)？什么才是適合敏捷團隊的工作環(huán)境？
實戰(zhàn)練習：角色分工PO、SM、團隊；探討思考PB形成和梳理過程中，團隊是如何分工協(xié)作的？
八、實戰(zhàn)作業(yè)講評研討
選取代表小組分享作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點
九、Scrum沖刺規(guī)劃
1.準備：時間安排、參與者、流程；
2.沖刺規(guī)劃的方式
3.確定生產(chǎn)能力
4.選取PBI
5.細化沖刺目標
實戰(zhàn)練習：召開沖刺規(guī)劃會，完成第一個沖刺的規(guī)劃工作，產(chǎn)生沖刺計劃成果。
十、Scrum沖刺執(zhí)行
1.任務分配
2.每日例會
3.任務執(zhí)行：具體實現(xiàn)
4.溝通工具：任務板、燃盡圖
實戰(zhàn)練習：界定沖刺周期為一周，制作初始任務板和燃盡圖。任務分工，執(zhí)行任務（設計界面原型即可）、召開每日例會、
更新任務板和燃盡圖、形成沖刺增量成果
十一、實戰(zhàn)作業(yè)講評研討
選取代表小組分享作業(yè)成果，共同研討優(yōu)缺點
十二、Scrum沖刺評審會
1.準備：參與者、日程、準備工作及分工
2.方法：總結、演示、討論、調(diào)整
3.后續(xù)調(diào)整安排
實戰(zhàn)練習：各組完成評審會相關準備工作，選取代表小組演示，集體講評研討
十三、Scrum沖刺回顧會
1.準備：參與者、日程、定義回顧重點、收集客觀數(shù)據(jù)、安排練習活動
2.方法：營造氛圍、建立共同背景、事件時間線、得出見解、確定采取行動
3.后續(xù)貫徹執(zhí)行
實戰(zhàn)練習：各組練習回顧會，選取代表介紹本組回顧會過程及成果，集體講評研討
十四、敏捷實踐技術介紹
1.持續(xù)集成
2.結對編程
3.TDD（測試驅動開發(fā)）
4.CodeReview
5.重構
6.發(fā)布規(guī)則
討論：已知方法在實踐中的經(jīng)驗和挑戰(zhàn)，更多好的最佳實踐分享
十五、實戰(zhàn)強化
模擬第二輪沖刺（周期為1周）：
1.召開沖刺規(guī)劃會
2.沖刺執(zhí)行
3.沖刺評審
4.沖刺回顧
各小組演示成果，探討疑問，分享體會。
十六、如何在項目管理系統(tǒng)中完成Scrum管理過程
1.準備：安裝項目管理軟件、設置賬戶等基本配置
2.維護PB列表
3.維護沖刺需求列表及分解任務
4.沖刺執(zhí)行跟蹤
5.質量工作的參與
6.燃盡圖
實戰(zhàn)練習：在項目管理工具中，維護Scrum過程中的階段成果，開展管理工作。小組展示成果，集體研討問題。
十七、實踐中的問題研討和總結
總結本次學習的主要框架內(nèi)容；
共同研討Scrum實踐中的常見挑戰(zhàn)問題
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