【培訓時間】2016年11月18-19日（周五-周六）
【培訓地點】廣州新港西路135號中山大學國家大學科技園
【培訓費用】3300元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】制造業、科研行業、運營商、企事業單位項目經理及項目骨干成員
【培訓背景】
新時代新挑戰：項目管理作為全球公認的企業成熟管理方法論，時至今日，已經對企業提出了不可回避的兩個新要求，一是要求非項目崗位的管理干部，自高層到基層，都須熟練掌握運用，以應對層出不窮的部門級-公司級-戰略級項目；二是要求企業為此優化組織結構，持續建設項目管理制度，悉心培養項目民主協同文化。放眼寰宇，無企業可以逃避。
如何洞察干系人需求，把握項目前端質量？
如何進行結構化設計，快速敏捷安排項目進度？
如何進行大項目組隊，團隊建設，激發團隊成員的積極性？
【培訓特色】
☆ 淡化理論，重在實踐，掌握方法，精通工具
☆ 學員各小組選擇企業進行中的關鍵項目，研討演練，交付項目成果
☆ 本課程已完成授課超過270期，顧問服務9家國企/央企，其九步流程法及配套工具集均已在這些企業實踐中真實運用，如中國移動深圳公司、美的集團、廣州地鐵、廣州醫藥、國電南瑞、廣汽集團等，實踐效果卓著！
☆ 通過培訓現場的最佳實踐實例分析、小組實戰模擬、錄像教學等多種方法，學員能力提升立竿見影，能夠立刻在課后運用管理流程，管理方法和管理工具成功組織公司項目。
☆ 學員選擇企業真實項目進行現場演練，在課堂上立即將所學習到的工具應用在項目演練中，實現課堂現場落地，優秀的學員小組更可以直接輸出實際項目成果，推動組織實際項目工作的開展。
【培訓收益】
成熟管理流程：項目管理體系經過三十年的完善，已經成為國際標準（Global Standard）之一。主要定位于1、解決組織內復雜問題，如質量改進，流程優化；2、推動公司新產品、新服務、新市場的創新突破，推起企業有形產品和無形服務迭代升級；3、滿足不同用戶的定制需求，實現應需而動。
項目實施方法：管理效率取決于清晰的作業步驟和敏捷高效的管理工具。企業無處不在的項目，同樣需要執行端到端的項目流程。王澍老師將繁雜的項目管理十大知識域內容整合為九步流程法，涵蓋組織戰略基點—頂層架構規劃—實施策劃—統籌控制—收尾復盤，忽略任何一項要素，項目風險會抬頭。
本課程針對項目九步流程法的每個步驟，均提供了相應的實踐中敏捷高效的工具、表單乃至于信息化軟件，清晰嚴明。
實現組織協同：在傳統的金字塔結構組織中搭建平行/跨組織的矩陣團隊并非易事，如何跨部門實現群策群力、責任明晰、通力合作以交付項目成果，考驗著很多組織的協同文化與制度。
【培訓大綱】
一、項目宏觀思想 1.5h
1. 項目管理能力是現代企業管理者的必修技能，why？
2. 卓越的項目經理需要硬技能、軟技能與領導能力
3. 導致項目失敗的要素有哪些？
視頻案例研討
4. “凡事皆項目”--無處不在的企業項目
5. 簡述項目國際定義與項目四大特征
6. 詳述項目四大核心要素！（項目四大基準）
7. 解密項目成功的關鍵要素有哪些？
8. 什么是優秀的項目經理，有所為與有所不為
9. 項目作業九步流程法
破冰：視頻案例研討分享
二、帳前受命-項目啟動階段2h
·立項決策
1. 項目源于組織戰略基點
2. 項目可行性論證四大要素
3. 立項決策的財務工具
典型案例分享：萬科
4. 理想決策的加權評分工具
典型案例分享：新華文軒
5. 項目定義，確認項目交付目標SMART！
6. 項目的制約、假設與風險
7. 項目動員會
·干系人需求
1. 項目干系人管理：需求挖掘、關系維系與持續溝通
2. *互聯網時代的新需求類型：體驗經濟與體驗設計方法
3. 常見項目干系人類型
典型案例研討
4. 需求探尋的障礙及含混性的糟糕結果
5. 需求探尋的四大方法
6. 對需求變更的態度與處理方法
7. 干系人需求管理工具表
·實戰模擬
1. 實戰演練：項目小組劃分、小組課題選擇
三、運籌帷幄-項目規劃階段4h
·項目規劃的三個層次
1. 基于“自頂向下，逐步求精”的原則，項目策劃劃分為三個層次。
2. 層次1：頂層架構規劃
3. 層次2：各基準的全要素策劃
4. 層次3：分解執行與資源統籌計劃
大型項目案例從架構到實施四級策劃分享
·贏在策劃
1. 高質量的wbs必不可少！能夠有效提升實施效率，減少缺項漏項，防范風險發生。
2. 詳述如何實現高質量的wbs
3. wbs多個實戰案例分享
4. 工具學習：WBS軟件工具學習與演練
·重在統籌
1. 如何安排進程才能又好又快？經典案例分析
2. 學會閱讀關鍵路徑法，判別關鍵路徑
3. 工作量估算技巧：三點式估算法
4. 多個實戰案例分享
5. 行動計劃工具掌握：project工具軟件學習
運用Project快速實現任務清單管理
運用Project快速實現工作順序安排
運用Project快速實現成本預算管理
·實戰模擬
*關鍵路徑分析演練
小組項目策劃演練：wbs與MS-Project軟件工具演練
四、按圖索驥-項目實施階段2h
·團隊組隊—名不正則言不順，言不順則事必不成
1. 項目組隊在項目成功過程中的重要作用
2. 大型項目組隊架構方法、權力邊界
案例分享：解密大型項目組隊方法
3. 責任分配、責任流轉、責任落地方法
·團隊建設—事在人為
1. 改變管理風格，以適應矩陣型組織的開放共享、民主協同文化特點
2. 項目團隊建設六步曲
3. 團隊建設與團隊激勵的12條法則
吉利汽車項目團隊激勵案例分享
4. 錄像教學與小組討論
·實戰模擬
項目團隊角色選擇
小組討論：錄像學習與小組討論分享
項目周報工具展現
五、防微杜漸-項目監控階段2h
·基準監控：過程控制 保證體系
1. 里程碑管理
2. 決策評審點與同行專家評審
3. 項目質量管理方法
4. 從質量方針到質量體系到質量保證七工具
實戰案例分享
5. 項目文檔管理（周報、風險表、問題表模板）
6. 詳述“雷打不動”的項目會議管理技巧
7. *EVM實現價值技術，用以實現量化的成本管理和進度管理
8. 項目進度延誤的預防與處理方法
經典案例分享
9. 項目變更管理流程
10. 項目應急儲備
·風險管理：識別-分析-應對三部曲
1. 項目常見風險分類與風險清單
2. 風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
3. 風險的四種應對策略
4. 風險登記冊管理工具使用介紹
經典案例分享
實戰模擬
企業級《風險識別分析表》展現
*項目過程管理文檔模板展現
六、承前啟后-項目收尾階段 0.5h
·項目收尾工作范疇：
工程收尾活動
管理收尾活動
團隊致謝與獎勵
·項目復盤，提升組織級項目管理能力
項目總結、成果匯報，發現最佳實踐過程
流程優化、流程固化，組織過程資產累計
成果推廣、擴大戰果，使項目價值最大化
課程總結
1. 項目管理知識體系總綱地圖
2. 課程答疑
【培訓講師】王澍老師
主要背景資歷：PMP，美國 IAP注冊企業教練（RCC），資深項目管理實戰派專家。西安交大、上海交大、華南理工大學EMBA特聘教授。專職耕耘項目管理領域至今，二十年樂此不疲，具有非常豐富的企業項目管理實操經驗，曾任國家十一五──現代服務業產業化項目、十二五—智慧物聯網規劃項目管理負責人。先后任職于中國在線總體規劃辦（負責人），香港某上市公司（副總經理），中興通訊，惠普中國高級項目經理。
授課風格：
善于啟發式教學，激發學員充分思維，專業度強，經驗豐富，課程框架及思路嚴密，非常具有邏輯性，豐富知識面與深入淺出的講解，加上王老師十多年的企業管理經驗與項目管理實戰經驗，令參訓人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
曾服務過客戶：廣東移動、廣西移動、上海移動、海南移動、廣東聯通、武漢聯通、海南聯通、安徽聯通、上海電信、廣東省電信科學技術研究院、廣東郵政儲蓄銀行、廣州工行、中山中行、寧波建行、佛山建行、江蘇建行、廣州銀聯、武漢農行、廣發銀行信用卡中心、金融聯、HP、冠捷電子、立信集團、東進通訊、天源迪科、權智集團、騰訊、IBM、A8音樂、卓望數碼、金蝶軟件、長城計算機、UT 斯康、聯發科技、凡拓數碼、北京握奇數據系統、廣汽本田、武漢東風汽車、宇通客車、廣汽集團、東風日產、艾默生、亞太電效、深圳飛通光電、中國電子科技集團、德賽能源、TCL、康佳、美的集團等。
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