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培訓(xùn)安排：7月6-7日、8月8-9日、10月17-18日  上海

培訓(xùn)費(fèi)用：4280元

誰來參加？
   ·1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員
   ·來自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員

有何收獲？
   ·能夠清楚說出并應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念
   ·加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧
   ·知曉項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)
   ·具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力

為何參加？
企業(yè)中項(xiàng)目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素

課程大綱：
第一天
第一模塊：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的理論與特點(diǎn)
   ·課程總體介紹
 學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述
 課程總體結(jié)構(gòu)介
   ·項(xiàng)目概念
 什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
 項(xiàng)目管理與普通管理的區(qū)別
 項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義
 職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系與分工
   ·項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目組織的需求分析矩陣表
 強(qiáng)矩陣
 弱矩陣
 項(xiàng)目經(jīng)理工作的原則
 項(xiàng)目經(jīng)理的人員管理的角色
第二模塊：項(xiàng)目管理的五個(gè)部分
   ·項(xiàng)目啟動(dòng)
 項(xiàng)目限制三要素：績(jī)效，資源，時(shí)間
 項(xiàng)目章程的制定
 作用
 項(xiàng)目章程目標(biāo)的制定
 項(xiàng)目章程的核心作用——對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理正式授權(quán)書
 項(xiàng)目章程練習(xí)
 啟動(dòng)會(huì)議：獲得高層授權(quán)，增強(qiáng)影響力
   ·項(xiàng)目計(jì)劃
 項(xiàng)目計(jì)劃的作用原則
 項(xiàng)目計(jì)劃圍繞著三個(gè)項(xiàng)目管理的限制因素
 定義項(xiàng)目范圍及方案
 項(xiàng)目范圍說明書
 項(xiàng)目范圍設(shè)置的目的
 對(duì)交付標(biāo)的、資源、方法、程序的精確定義
 期望值管理
 分解工作任務(wù)
 WBS的概念與重要性
 WBS結(jié)構(gòu)分解
 WBS分解的原則
 WBS練習(xí)
第二天
   ·第一天內(nèi)容回顧
 WBS 分解的原則
 WBS分解演練
   ·制定項(xiàng)目進(jìn)度 ——進(jìn)度表/甘特圖/里程碑
 PERT時(shí)間計(jì)算方法
 甘特圖軟件的使用
   ·關(guān)鍵路徑
   ·人力資源分配
 人員管理與資源分配的幾個(gè)工具
 不同成員的性格分析
 溝通風(fēng)格與行為風(fēng)格的差異化
   ·估算項(xiàng)目成本
 成本預(yù)算的方法 top-down/ bottom-up
 預(yù)算VS績(jī)效——項(xiàng)目生命周期 S型項(xiàng)目/ C型項(xiàng)目
 項(xiàng)目經(jīng)理在成本預(yù)算過程中的職責(zé)，
 沉沒成本與機(jī)會(huì)成本
 項(xiàng)目成本與收益——凈現(xiàn)值的計(jì)算
   ·風(fēng)險(xiǎn)管理
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
   ·項(xiàng)目計(jì)劃書完成
   ·匯總完成計(jì)劃

   ·項(xiàng)目執(zhí)行與控制階段
 項(xiàng)目控制的主要目的：
 里程碑管理
 為什么需要里程碑管理
 WBS與OBS結(jié)合使用，有里程碑檢查點(diǎn)
 如何實(shí)施里程碑管理
 控制的內(nèi)容：實(shí)際vs 計(jì)劃
 清晰了解現(xiàn)狀，對(duì)比項(xiàng)目計(jì)劃書
 如何彌補(bǔ)中間的差距，找出原因
 因果方法
 項(xiàng)目的評(píng)估
 項(xiàng)目評(píng)估的定義與目的。
 項(xiàng)目評(píng)估不是事后評(píng)估，而是存在于項(xiàng)目生命周期的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
 評(píng)估交付標(biāo)的的標(biāo)準(zhǔn)：是否“成功”
 認(rèn)定成功的四個(gè)基本原則+兩個(gè)對(duì)組織的貢獻(xiàn)
 項(xiàng)目經(jīng)理在控制階段的管理手段——激勵(lì)性反饋
 馬斯洛需求理論
 項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)十法則：
 激勵(lì)員工的20個(gè)實(shí)操方法
   ·項(xiàng)目結(jié)束階段
 文檔管理
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

相關(guān)課程
   ·作為項(xiàng)目經(jīng)理你可能還會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，如《激發(fā)員工的潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)》感興趣
   ·想要在項(xiàng)目管理上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力》
 
講師簡(jiǎn)介：王先生
   ·澳大利亞Macquarie University 商業(yè)信息統(tǒng)計(jì)碩士
   ·香港大學(xué) 工商管理碩士
   ·PMI認(rèn)證
   ·ACCA注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)證
   ·6-sigma 綠帶認(rèn)證
   ·德博諾認(rèn)——六頂思考帽認(rèn)證講師
   ·王揚(yáng)先生擁有超過16年以上大型跨國企業(yè)商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年全職培訓(xùn)顧問經(jīng)驗(yàn)
   ·先后美國管理協(xié)會(huì)和富蘭克林柯維公司擔(dān)任資深培訓(xùn)顧問，平均120天的年授課量，為大量國企，民企，外企服務(wù)
   ·作為職業(yè)經(jīng)理人，王先生先后服務(wù)于化工、電子、醫(yī)藥等行業(yè)的大型跨國企業(yè).，擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)分析與規(guī)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制方面有長期的經(jīng)驗(yàn)

   ·擅長領(lǐng)域
   ·項(xiàng)目管理原理與工具應(yīng)用
   ·項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力
   ·問題解決與理性決策
   ·樹立商業(yè)敏感度
   ·團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
   ·高價(jià)值經(jīng)理人系列培訓(xùn)（新晉經(jīng)理人培養(yǎng)系類）
   ·沖突管理
   ·非財(cái)
   ·非職權(quán)影響力
   ·溝通，激勵(lì)，跨部門合作

   ·服務(wù)客戶
制藥企業(yè)：強(qiáng)生、雅培制藥、默沙東，GSK，上藥集團(tuán)，UCB，安斯泰來，拜耳健康，阿斯利康，諾華，賽諾菲，黃海制藥，東阿阿膠，中新藥業(yè)，華潤紫竹藥業(yè)，雙鶴藥業(yè)，日本參天制藥，施樂輝制藥，成大生物，復(fù)興制藥，巴德醫(yī)藥，深圳邁瑞醫(yī)療
IT與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：戴爾、聯(lián)想，百度，愛奇藝，美團(tuán)，新浪，網(wǎng)易，盛大文學(xué)，車來了，58同城，趕集網(wǎng)，大眾點(diǎn)評(píng)，諾基亞，天音通訊，海信，惠普，百合網(wǎng)，寺庫網(wǎng)，京東，掌上縱橫，攜程
金融保險(xiǎn)：平安保險(xiǎn)，泰康保險(xiǎn)，陽光保險(xiǎn)，新華保險(xiǎn)，工銀瑞信，宜信金融，星展銀行，興業(yè)證券，中國銀聯(lián)，中國銀行，大連商品交易所，大有榮泰，鄭州商品交易所，花旗軟件，大眾金融，豐田金融
機(jī)械化工制造業(yè)：3M、伊頓工業(yè)、英國帝國化學(xué)、丹納赫、廣東液化天然氣，西屋能源，上海標(biāo)準(zhǔn)化研究所，尤尼威爾化學(xué)，雪佛龍中國，諾基亞-西門子，BP南海，卡特彼勒，徐工集團(tuán)，喜得樂工具，史丹利，博世電動(dòng)工具，巴斯夫化學(xué)，戈?duì)栃虏牧峡萍?BR>汽車與零配件行業(yè)：上汽卡迪拉克，大陸輪胎，沃爾沃卡車，法拉利瑪莎拉蒂，龐巴迪運(yùn)輸，一汽奧迪，北汽集團(tuán)，福田汽車，BMW，戴姆勒奔馳，福特南京研發(fā)公司，長安福特，東風(fēng)雪鐵龍，偉巴斯特，高田零配件，舍弗勒，ZF，佛吉亞，吉利汽車，博世柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，蒂森克虜伯，馬勒汽車配件，麥格納汽配
快銷行業(yè)與奢侈品：雅詩蘭黛，施華洛世奇，可口可樂，瑪氏，益達(dá)，康師傅，百事可樂，星巴克咖啡，川寧茶葉，路易威登，杰尼亞，周大福，天梭，迪奧，悅榕莊，洲際酒店，玫琳凱，赫斯特集團(tuán)，周大福，農(nóng)夫山泉，宜家家居
國企民企公司：中國電信四川分公司，中國移動(dòng)廣東分公司，聯(lián)通，南航，東航，中化化肥，中航信息中心中建國際等等，龍湖地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，金茂集團(tuán)，汾酒集團(tuán)，中糧集團(tuán)，神華集團(tuán)，五礦集團(tuán)，中青旅，東方園林，河南腫瘤醫(yī)院，藍(lán)色光標(biāo)傳媒集團(tuán)，北京金隅集團(tuán)，廣拓安防等等。

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