培訓安排：2018年4月20-21日（上海） 2018年10月26-27日（上海）
收費標準：￥5800/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程背景：
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧以及實施中收集的大數(shù)據(jù)，應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。
課程收益：
對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。我們?yōu)槊恳晃粚W員設計符合他們各自平時工作的案例，并在課堂上當場落地并上臺演講，老師當場點評。
參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下，項目經(jīng)理必備的，五種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力
D、大數(shù)據(jù)在項目控制中的應用
E、對自己完成的項目案例計劃，具備演講介紹的能力（即組織項目會議的能力）
課程宗旨：
“今天培訓結束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就是沒有控制”，用科學的方法培訓學員---大數(shù)據(jù)在項目管理中的應用。
|
第一天 | |||||||
|
時間安排 |
主題 |
講師 |
學員 | ||||
|
9：00-10：30 |
項目及項目管理 |
什么叫項目 項目的特點 什么叫管理 什么叫項目管理 課堂練習 回答參加者問題 |
做練習題 討論 學員提問 | ||||
|
10：30-10：45 |
休息 | ||||||
|
10：45-12：00 |
項目及其所處的環(huán)境分析 |
項目中投資人與項目經(jīng)理的關系 項目經(jīng)理的職責 項目中利害關系人分析 項目早期估算的3大工具 大數(shù)據(jù)在3大管理工具中的應用 項目階段圖和資源圖的制作方法 |
討論 提問 | ||||
|
12：00-13：00 |
午餐 | ||||||
|
13：00-15：15 |
項目溝通管理 |
項目的橫向溝通 項目跨部門協(xié)調問題的解決方法 項目的歸屬和項目目標SMART分析方法 項目工作陳述表的制作方法 項目啟動階段“二圖一表”的應用 |
提問 做跨部門協(xié)調表格練習 記錄“二圖一表”的制作方法 | ||||
|
15：15-15：30 |
休息 | ||||||
|
15:30-17:00 |
項目啟動中 “二圖一表” 的制作 |
階段圖，資源圖，工作陳述表的制作方法和規(guī)定 大數(shù)據(jù)在制作“二圖一表”中應用 “二圖一表”的特定審批作用 |
提問 完成“二圖一表”制作的框架 | ||||
|
第二天 | |||||||
|
時間安排 |
主題 |
講師 |
學員 | ||||
|
9：00-10：30 |
完成學員案例的階段圖 完成學員案例的資源圖 |
講解完成階段圖的關鍵點 講解階段圖制作的注意事項 講解完成資源圖的關鍵點 講解資源圖制作的注意事項 |
提問 用EXCEL完成階段圖 用EXCEL完成資源圖 | ||||
|
10:30-10:45 |
休息 | ||||||
|
10:45-12:00 |
完成學員案例的工作陳述表（SOW） 上述兩圖一表的總結 |
講解完成SOW表的關鍵點 講解制作SOW表的注意事項 對項目啟動階段的兩圖一表進行總結 |
提問 用EXCEL完成SOW表 | ||||
|
12：00-13：00 |
午餐 | ||||||
|
13：00-14：30 |
項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） |
項目的工作分解結構（WBS） 工作包WP的形成和定義 WBS制作的注意事項 工作包與最終目標之間的從屬邏輯關系 項目范圍(WBS)是項目計劃的開端 WBS是項目計劃中最重要的圖表 |
提問 交流 完成WBS的練習題 | ||||
|
14：30-14：45 |
休息 | ||||||
|
14：45-16：30 |
項目范圍管理 RAM表格的制作和規(guī)定） |
RAM表格的原理和制作方法 大數(shù)據(jù)在制作WBS和RAM中的應用 工作包的4大屬性 確定項目團隊與成員之間的關系 完成項目范圍階段的“一圖一表” |
課堂完成案例中的WBS和RAM 提問 | ||||
|
16：30-17：00 |
項目范圍階段一圖一表的總結 |
講解范圍階段的一圖一表對項目的個案型進行定性 |
提問 | ||||
|
第三天 | |||||||
|
時間安排 |
主題 |
講師 |
學員 | ||||
|
9：00-10：30 |
項目時間管理（關鍵路徑圖的基本制作方法） |
網(wǎng)絡圖的基本概念 網(wǎng)絡圖的特點 網(wǎng)絡圖的計算方法 關鍵路徑圖的形成原理 運籌學是關鍵路徑圖制作的理論依據(jù) 大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡圖中的應用 |
討論所做的案例 發(fā)表對項目時間管理的看法 根據(jù)項目時間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見 | ||||
|
10:30-10:45 |
休息 | ||||||
|
10:45-12:00 |
項目時間管理（9大沖突及CPM網(wǎng)絡圖的進度變更） |
帶有CPM的網(wǎng)絡圖的特點 項目實施中的9大沖突 項目實施時的進度變更處理 甘特圖的制作和工期的關注點 如何使用CPM圖中的大數(shù)據(jù)來控制項目的工期 項目時間管理中的九大沖突和時間變更計算 |
做阿爾法案例練習 學員提問 掌握項目經(jīng)理必備的4個圖表（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖） 使用項目過程中收集的大數(shù)據(jù)來處理項目實施中的沖突和變更 | ||||
|
12：00-13：00 |
午餐 | ||||||
|
13：00-14：30 |
完成學員案例的關鍵路徑圖 完成課堂作業(yè)阿爾法案例 完成學員案例的甘特圖 |
講解完成關鍵路徑圖的關鍵點 講解關鍵路徑圖制作的注意事項 對阿爾法案例的答案進行解釋 講解完成甘特圖的關鍵點 講解甘特圖制作的注意事項 |
提問 用EXCEL完成關鍵路徑圖 完成課堂作業(yè)阿爾法案例 用EXCEL完成甘特圖 | ||||
|
14：30-14：45 |
休息 | ||||||
|
14：45-16：30 |
項目經(jīng)理五圖兩表總結
|
講解五圖兩表各自的特點 講解五圖兩表的不同功能 對學員案例演講進行點評 |
學員完成的五圖兩表案例上講臺演講 修正五圖兩表中的不符點 | ||||
|
16：30-17：00 |
課程結束總結 |
課程回顧與總結
|
學員積極提問 學員完成“五圖二表”作業(yè)后的感想 提問 | ||||
講師介紹：劉毛華老師
工作經(jīng)歷：
·勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監(jiān)---03/2012
Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor
·上海世博會事務協(xié)調局項目進度控制特邀專家-------03/2009
Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.
·（歐盟---中國）中小企業(yè)促進和改革中心 01---02/2005
EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre. 01---02/2005 短期專家---國際貿易
Short Term Expert---International Trade
·普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 11/2002---12/2004
Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office 首席代表
Chief Representative 11/2002---12/2003
·阿巴克空壓機有限公司 08/2001---10/2002
ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd. 副總經(jīng)理
Vice General Manager 08/2001---10/2002
·上海PCEC東亞學院 06/2003
項目管理主講教授（專為MBA學生授課）
Shanghai PCEC Management University
Professor for teaching Project Management for MBA Student
·匹克電子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副總經(jīng)理
Pico Electronics (Shanghai) CO., Ltd
Vise General Manager
·怡和機器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
執(zhí)行總經(jīng)理
Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.
Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.
General Manager of Operation
·亞洲之路工程咨詢有限公司 12/1991---06/1997
項目經(jīng)理
Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd
教育背景：
·上海交通大學 液壓傳動工程 學士
Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS
·芬蘭赫爾新基大學商學院 碩士
Helsinki University MBA
·劍橋大學國際培訓師資質證書（中國勞動部認可）
Cambridge University Teachers & Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor & Social Security P. R. China)
課程清單：
經(jīng)典課程: Skillful Courses:
1. 項目管理: 分為初級，中級，高級三種內容遞增式的課程
Project Management: 2 or 3 days
2. 工廠設備維修管理: 2天.
Factory Facility Maintenance Management: 2 days
3. 項目采購中的招投標技術: 1天課程
Tending & Bidding Process in Project Procurement Management.
授課風格：
在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
To teach the participant how to use the management tools based on knowing the complete project management platform, and will let the participant use the tools freely during their daily working after the training.
課程特色：
1. 根據(jù)學員情況調研，為每一位學員設計符合他們平時工作性質的案例。
2. 可以將客戶公司真實的項目，設計成課程案例在上課過程中進行講解。
3. 客戶公司在培訓后，所有學員在以后工作中的項目，有能力使用：同一種理念，同一種方法，同一張圖形格式，同一張表格格式（五圖二表）。
受訓單位名稱 （部分）：
Trainee Companies (Part):
BASF染料 普萊克斯氣體 梅蘭日蘭電器有限公司
BASF Dying Prax Air MTG Electronic CO., Ltd
西門子開關 天津漢高洗潔劑 江南造船廠
Siemens Switch Henkel Detergent Jiangnan Shipyard
西門子通訊 上海Eastday.com GE 醫(yī)療機械（中國）公司
Siemens Communication GE Medical (China) CO.
菲利浦電子 伊萊克斯（長沙）公司 菲利浦半導體（廣東）
Philips Electronics Electrolux (Changsha) CO. Philips Semi-Conductor
卡特比勒起重機 上海萬科地產(chǎn) (Guangdong) CO., Ltd.
Caterpila Crane Shanghai Vanke Real Estate
廣達電腦 上海貝爾阿爾卡特
Da-Feng Computer Shanghai Alcate-Bell
許繼電器（國內上市公司） 上海電氣集團公司
Xuji Electrical (Holding in China) Shanghai Electric (Group)
上海國藥集團 3 M (中國) 上海通用照明
Sino-Pharm. 3 M (China) Shanghai Universal Lighting
德爾福汽車電氣（白城） 英國BP石油 上汽MBA研修班
Delphi Electric (Bai Cheng) BP (China) SAICO MBA
大慶油田 （中，英文）
Da Qing Oil Field (English & Chinese for each course)
廣州舒適刀片 復星實業(yè)有限公司
Schinck Shaving (Guangzhou) CO., Ltd Fo Sun Industry Co., Ltd
愛默生電氣（中國）有限公司 廣東北電通訊（英文授課）
Emerson Electric (China) Co., Ltd Nortel Guangdong (Course in English)
松下萬寶（廣州）有限公司 上海柴油機股份有限公司
Panasonic WanBao (Guangzhou) Co., Ltd. Shanghai Diesel Holding Co., Ltd
通用醫(yī)療機械（北京）有限公司 北京百奧藥業(yè)
GE Medical (Beijing) Co., Ltd Beijing BaiAo Pharm.
廣州白云化工 德爾福汽車電氣（廣州）
Guangzhou BaiYun Chemical Delphi Electric（Guangzhou）
艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司 大眾汽車變速器（上海）有限公司
Every Dennison VOLKSWAGEN Transmission(SH)
飛利浦照明電子（上海）有限公司 Philips Lighting Electronics (SH) Ltd
上海汽車工業(yè)銷售總公司 Shanghai Automotive Industry Sales Corp.
愛默生過程處理（中國）有限公司 Emerson Process Management (China).
上海氯堿股份有限公司 Shanghai Chlorine-Alkali (Holding) Ltd.
廣東麗珠醫(yī)藥集團有限公司 Guangdong Livzon Pharmaceuticals CO.
湖北移動通信公司 Hubei Mobile Tele-Communication CO., Ltd.
招商銀行(上海) China Merchant Bank (Shanghai)
廣東美的日用電器 Guangdong Midea Home Appliance
威圖電子機械（上海）有限公司 Rittal Electrical Mechanical (SH) Ltd.
東莞科泰電子有限公司 Dongguan Elcoteq Electronics Ltd.
美華認證（中國）有限公司 Underwritting Laboratory (China) Ltd.
廣州本田汽車有限公司 Guangzhou HONDA Auto CO., Ltd.
上海煙草集團公司 Shanghai Tobacco Group CO., Ltd.
上海廣電日生保險有限公司 Shanghai Nissay-SVA Life Insurance CO., Ltd
梅麗亞動物保健(上海)有限公司Merial Animal Healthy (Shanghai)CO.,
廣東移動有限公司 Guangdong Mobile CO., Ltd.
博世汽車部件（蘇州）有限公司 Bosch Auto Parts (Suzhou) CO., Ltd.
中國民航管理總局空中交通管理局技術中心。
Air Traffic Management Technology Centre in CAAC.
東風日產(chǎn)汽車有限公司。 Dong Fen Nissan Auto CO., Ltd.
上海大眾汽車有限公司。Shanghai Volkswagen Auto. CO., Ltd.
中國民航空中交通管理局。Air Traffic Management of CAAC.
中國南方航空公司。China Southern Air Lines.
中國東方航空公司寧波分公司。China Eastern Air Lines, Ningbo Branch.
諾和諾德（中國）制藥有限公司。NOVO Nordisk (China) Co., Ltd.
長城國際系統(tǒng)科技有限公司。OEM Company for IBM in China.
聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司 Lenovo Information Product (SZ) CO., Ltd.
伊薩設備與機械制造（張家港）有限公司 (英語上課)
ESAB Equipment & Machinery Manufacturing (ZJG) Co., Ltd.（English） .
上海世博會事務協(xié)調局 Bureau of Shanghai World Expo Coordination.
中國移動上海公司 China Mobile Shanghai CO., Ltd.
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：