培訓(xùn)安排：2019年4月19-20日（北京）
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料、中餐和證書(shū)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理，研發(fā)總經(jīng)理/副總，研發(fā)總監(jiān)/總工程師/技術(shù)總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān),人力資源總監(jiān)，研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、流程管理負(fù)責(zé)人等管理人員。
課程背景：
作為一名研發(fā)管理者/負(fù)責(zé)人，您是否經(jīng)常會(huì)受到以下問(wèn)題的困擾：
·研發(fā)項(xiàng)目很多，但與客戶(hù)需求很匹配的卻很少，造成大量的研發(fā)資源浪費(fèi)；
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常一個(gè)一個(gè)的“冒出來(lái)”，研發(fā)缺乏技術(shù)及人員儲(chǔ)備，經(jīng)常被動(dòng)的響應(yīng)；
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程經(jīng)常返工、犯同樣的錯(cuò)誤，下游部門(mén)不停的抱怨，項(xiàng)目經(jīng)常延期；
·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)其他部門(mén)缺乏有效參與，經(jīng)常出現(xiàn)跨部門(mén)扯皮、推諉、等待、溝通困難；
·評(píng)審走形式，過(guò)程返工多、新產(chǎn)品問(wèn)題多、超目標(biāo)成本多；
·研發(fā)人員成長(zhǎng)慢，激勵(lì)困難，經(jīng)常缺人
……
課程以研發(fā)管理最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)、結(jié)合講師近30個(gè)研發(fā)咨詢(xún)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，從如何提升跨部門(mén)協(xié)同意識(shí)、如何避免研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)以及如何構(gòu)建與有效運(yùn)作跨部門(mén)協(xié)同研發(fā)管理體系三個(gè)層面入手，重點(diǎn)講解如何構(gòu)建與實(shí)施研發(fā)管理體系（流程、組織、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理等）及關(guān)鍵的研發(fā)管理技能/技巧，并通過(guò)大量的實(shí)際案例剖析及分組演練，來(lái)提升產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力、研發(fā)流程構(gòu)建與推動(dòng)能力、跨部門(mén)協(xié)同研發(fā)組織能力、業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審能力等，以確保研發(fā)管理體系可以落地執(zhí)行、提升研發(fā)效率及產(chǎn)出，保障研發(fā)年度目標(biāo)達(dá)成。
客戶(hù)反饋：
“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)/優(yōu)化及推行方法很有用，對(duì)工作幫助很大，老師分享的研發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)管理及研發(fā)溝通管理技巧都很實(shí)用、收益頗豐”——宇通客車(chē)
“課程內(nèi)容及工具很實(shí)用、特別是研發(fā)流程優(yōu)化、跨部門(mén)協(xié)同、技術(shù)評(píng)審、項(xiàng)目管理等方法與技巧”——海信電器
“對(duì)構(gòu)建有用的研發(fā)管理體系，提升整體研發(fā)管理水平有很大幫助，技術(shù)評(píng)審、項(xiàng)目管理、流程落地等很使用，收獲很多”——國(guó)電南瑞
“流程優(yōu)化、項(xiàng)目管理及技術(shù)評(píng)審內(nèi)容很實(shí)用，對(duì)提升研發(fā)過(guò)程管理能力幫助很大”——清華同方
“實(shí)務(wù)操作性的內(nèi)容很有指導(dǎo)價(jià)值、如，路標(biāo)規(guī)劃、流程優(yōu)化、項(xiàng)目管理工具及方法”—利亞德
“研發(fā)流程優(yōu)化與試運(yùn)行、研發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)評(píng)審等管理改進(jìn)的工具及方法很實(shí)用，對(duì)工作有很大幫助”——北汽福田
“樹(shù)立了系統(tǒng)的跨部門(mén)協(xié)同研發(fā)管理體系意識(shí)，研發(fā)管理流程構(gòu)建與落實(shí)實(shí)施、技術(shù)評(píng)審、跨部門(mén)項(xiàng)目組、項(xiàng)目管理等工具及方法很實(shí)用”——用友
培訓(xùn)收益：
了解產(chǎn)品路標(biāo)及技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃管理流程、工具及方法，提升做對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的能力，減少無(wú)效開(kāi)發(fā)、提升研發(fā)產(chǎn)出
掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作跨部門(mén)協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵要點(diǎn)及方法，提升研發(fā)過(guò)程管理能力，正確的做事，縮短開(kāi)發(fā)周期、提升研發(fā)效率
掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要點(diǎn)及方法，提升跨部門(mén)協(xié)同管理能力、減少等待及扯皮
掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審的關(guān)鍵要點(diǎn)及方法，避免業(yè)務(wù)決策及評(píng)審走形式，提升研發(fā)過(guò)程質(zhì)量、減少返工、提升研發(fā)產(chǎn)出
掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作全流程項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)及方法，提升研發(fā)項(xiàng)目管理能力、減少項(xiàng)目延期與質(zhì)量問(wèn)題
掌握構(gòu)建及有效運(yùn)作研發(fā)人員選拔、培養(yǎng)、考核與激勵(lì)的要點(diǎn)及方法，提升研發(fā)人員的積極性、促進(jìn)研發(fā)人員快速成長(zhǎng)、提升研發(fā)人均產(chǎn)出
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)性?xún)?nèi)容：課程基于講師親身的研發(fā)管理工作經(jīng)歷（華為、網(wǎng)易等），并結(jié)老師親自負(fù)責(zé)/參與過(guò)的近30個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（大企業(yè)、中小企業(yè)），課程中的工具、方法與技巧都是經(jīng)過(guò)其驗(yàn)證過(guò)、絕大多數(shù)企業(yè)可以使用起來(lái)的工具及方法，而不是僅僅在介紹其他企業(yè)的做法（如IPD）。
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：每個(gè)章節(jié)都有分組演練/案例研討和模板解析，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解、培養(yǎng)實(shí)際應(yīng)用能力。
實(shí)戰(zhàn)派講師：講師具有20多年的研發(fā)管理（產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、市場(chǎng)以及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)中外知名企業(yè)（華為、網(wǎng)易、安奈特（中國(guó)））的工作經(jīng)歷；負(fù)責(zé)過(guò)20多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，并獲得客戶(hù)的高度認(rèn)可，很多客戶(hù)都形成了持續(xù)合作（我們與星網(wǎng)銳捷3年合作5期咨詢(xún)項(xiàng)目）。
培訓(xùn)大綱：
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案
案例分析：王總的苦惱
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目很多、但成功的卻不多
項(xiàng)目經(jīng)常延期
不停的招人，但總還是缺人
研發(fā)人員對(duì)考核抱怨很多……
研討：貴公司面臨的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題
研發(fā)管理能力提升系統(tǒng)解決方案
樹(shù)立科學(xué)的研發(fā)觀念與意識(shí)（市場(chǎng)意識(shí)、流程意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等）
建立可操作的、有效的研發(fā)管理體系
研發(fā)管理的者定位、角色與職責(zé)
研發(fā)管理者應(yīng)具備的主要研發(fā)管理能力
規(guī)劃及評(píng)審能力、保障做正確的事
研發(fā)過(guò)程管理能力、避免犯同樣的錯(cuò)誤
研發(fā)組織能力、保障跨部門(mén)協(xié)同
業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審能力、減少返工
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程項(xiàng)目管理能力、減少項(xiàng)目延期及質(zhì)量問(wèn)題
研發(fā)人力資源管理、提升研發(fā)人員的積極性
二、強(qiáng)化路標(biāo)規(guī)劃管理、從源頭減少無(wú)效開(kāi)發(fā)、減少需求變更及技術(shù)卡殼
為何每個(gè)項(xiàng)目都是在被動(dòng)的響應(yīng)
路標(biāo)規(guī)劃的含義
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃及技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃之間的關(guān)系
路標(biāo)規(guī)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃關(guān)鍵活動(dòng)介紹
技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃關(guān)鍵活動(dòng)介紹
研發(fā)管理者必須掌握的路標(biāo)規(guī)劃關(guān)鍵能力
構(gòu)建異步開(kāi)發(fā)模式
技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃組織能力
技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃評(píng)審能力
研討：貴司路標(biāo)規(guī)劃面臨的問(wèn)題及改進(jìn)建議
三、構(gòu)建與運(yùn)作跨部門(mén)協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、提升研發(fā)過(guò)程管理能力、避免犯同樣的錯(cuò)誤
為何跨部門(mén)協(xié)同困難、后續(xù)返工多
業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系框架
作為中小企業(yè)哪些流程/模板是必須的
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐剖析與借鑒
概念階段流程及關(guān)鍵活動(dòng)剖析
計(jì)劃階段流程及關(guān)鍵活動(dòng)剖析
開(kāi)發(fā)階段流程及關(guān)鍵活動(dòng)剖析
驗(yàn)證階段流程及關(guān)鍵活動(dòng)剖析
發(fā)布階段流程及關(guān)鍵活動(dòng)剖析
跨部門(mén)協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程特征分析
如何構(gòu)建可執(zhí)行的跨部門(mén)協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)構(gòu)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
哪些部門(mén)參與構(gòu)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程構(gòu)建計(jì)劃
如何組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程構(gòu)建
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程構(gòu)建工具及方法
如何保障產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的設(shè)計(jì)質(zhì)量
如何借鑒最佳實(shí)踐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（工業(yè)品、快消品、消費(fèi)品行業(yè)分別怎么介紹）
如何獲得高層的實(shí)際支持
高層如何介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程構(gòu)建過(guò)程
如何讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程得到落地執(zhí)行
案例分享
保障機(jī)制建設(shè)：流程、IT工具、績(jī)效管理
研發(fā)管理者在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理中扮演的角色及關(guān)鍵能力
舵手？/導(dǎo)演？/警察？/教練？…
研討：貴公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)點(diǎn)
四、構(gòu)建與運(yùn)作跨部門(mén)協(xié)同研發(fā)組織、提升跨部門(mén)協(xié)同開(kāi)發(fā)能力，減少跨部門(mén)溝通困難
為何跨部門(mén)溝通困難
研發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及原因剖析
優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)組織示例
跨部門(mén)研發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及職責(zé)
產(chǎn)品規(guī)劃管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及職責(zé)
技術(shù)研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及職責(zé)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及職責(zé)
如何構(gòu)建/培育跨部門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
不同管理能力的企業(yè)如何有效借鑒跨部門(mén)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模模式
沒(méi)有合格研發(fā)角色（如產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA等）怎么辦
跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的培育方法
關(guān)鍵崗位/角色的培養(yǎng)方法
案例：跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)培育
如何有效的運(yùn)作跨部門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
如何讓來(lái)自不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)代表同心同力
如何讓職能部門(mén)真正的支持項(xiàng)目組工作
跨部門(mén)協(xié)同文化培育
案例分享
端到端流程化支撐
市場(chǎng)/客戶(hù)導(dǎo)向的績(jī)效管理牽引
案例分享
研發(fā)組織管理的關(guān)鍵點(diǎn)
研討：貴司研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理有何改進(jìn)點(diǎn)
五、構(gòu)建有效的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審、提升決策與評(píng)審效果、避免評(píng)審走形式
為何業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審總是“走形式”
為何評(píng)審經(jīng)常是“議而不決“
決策什么/評(píng)審什么？
評(píng)審流程
誰(shuí)來(lái)評(píng)審
如何避免“一言堂”
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演什么角色
技術(shù)專(zhuān)家在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
誰(shuí)來(lái)選擇評(píng)審專(zhuān)家
如何選對(duì)評(píng)審專(zhuān)家
如何評(píng)審
誰(shuí)來(lái)組織決策/評(píng)審會(huì)
如何組織決策/評(píng)審會(huì)
如何保障待評(píng)審對(duì)象的質(zhì)量，避免“浪費(fèi)”高層及評(píng)審專(zhuān)家的時(shí)間
如何引導(dǎo)專(zhuān)家進(jìn)行有效的評(píng)審
如何處理爭(zhēng)議
誰(shuí)來(lái)下結(jié)論
如何避免評(píng)審走形式、提升評(píng)審的效果
如何調(diào)動(dòng)決策人的積極性、避免出工不出力的問(wèn)題
如何明確評(píng)審要素、減少不必要的爭(zhēng)議
如何有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
如何跟蹤落實(shí)評(píng)審意見(jiàn)
案例分享
研討：如何完善貴司的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審
六、構(gòu)建基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的項(xiàng)目管理、保障研發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量、減少項(xiàng)目延期與質(zhì)量問(wèn)題
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題及難點(diǎn)剖析
項(xiàng)目延期原因分析及解決措施
項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析及解決措施
項(xiàng)目成本問(wèn)題分析及解決措施
如何解決項(xiàng)目延期-如何提升計(jì)劃準(zhǔn)確度
開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目計(jì)劃管理之間關(guān)系
分層的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系
提升計(jì)劃準(zhǔn)確度的相關(guān)技巧
案例分享
如何解決項(xiàng)目延期-如何更好的監(jiān)控計(jì)劃
計(jì)劃分層監(jiān)控體系
計(jì)劃監(jiān)控的有效手段分享（案例）
如何減少目標(biāo)成本超標(biāo)
為何目標(biāo)成本經(jīng)常超標(biāo)
目標(biāo)成本分解與控制關(guān)鍵活動(dòng)及方法
如何減少研發(fā)質(zhì)量問(wèn)題（案例分享）
如何提升研發(fā)人員的質(zhì)量意識(shí)
研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
如何有效做好研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理，將研發(fā)質(zhì)量管理活動(dòng)融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
如何有效的管控研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
如何有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
如何有效的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
如何有效的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
研討：貴公司在研發(fā)項(xiàng)目管理中存在什么問(wèn)題、如何改進(jìn)
七、構(gòu)建與研發(fā)目標(biāo)及流程相匹配的研發(fā)人力資源管理體系、牽引研發(fā)人員快速成長(zhǎng)
研發(fā)人員的特征
研發(fā)人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題及其原因剖析
研發(fā)人員難以考核
研發(fā)人員成長(zhǎng)慢……
研發(fā)人員的招聘與培養(yǎng)
如何選拔、招聘關(guān)鍵研發(fā)人員
如何培養(yǎng)關(guān)鍵研發(fā)人員
如何牽引研發(fā)人員成長(zhǎng)
如何解決研發(fā)人員成長(zhǎng)天花板問(wèn)題
如何解決研發(fā)考核難以落地執(zhí)行的問(wèn)題
如何讓研發(fā)人員不再“懼怕/抵觸”考核
如何牽引研發(fā)人員既重過(guò)程又重結(jié)果
如何設(shè)計(jì)可操作的研發(fā)KPI（職能部門(mén)、研發(fā)項(xiàng)目組、個(gè)人）
研發(fā)考核數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？
如何收集“客觀”的研發(fā)考核證據(jù)
如何讓研發(fā)人員接受考核結(jié)果
H公司研發(fā)考核案例分享
如何調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性
常見(jiàn)的激勵(lì)手段
H公司激勵(lì)模式分享
研討：貴司研發(fā)績(jī)效管理的改進(jìn)點(diǎn)
培訓(xùn)講師：任傳宏——研發(fā)管理與流程優(yōu)化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型資深專(zhuān)家
20多年的研發(fā)、市場(chǎng)與管理經(jīng)驗(yàn)，曾在華為、安奈特（中國(guó)）、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先后擔(dān)任過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在市場(chǎng)、研發(fā)等業(yè)務(wù)管理及流程管理領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾參與和負(fù)責(zé)過(guò)通信計(jì)費(fèi)、信息安全、短信網(wǎng)關(guān)、無(wú)線增值業(yè)務(wù)、智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)，有實(shí)際的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)。
曾在網(wǎng)易負(fù)責(zé)研發(fā)管理優(yōu)化及推行實(shí)施的工作，在華為參與過(guò)多個(gè)管理優(yōu)化項(xiàng)目。
曾在全國(guó)經(jīng)濟(jì)類(lèi)核心期刊《企業(yè)管理》雜志上發(fā)表過(guò)多篇管理文章。
豐富的管理咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。曾帶領(lǐng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為網(wǎng)易、蒙牛、中國(guó)電科院、中國(guó)電子科技集團(tuán)第十研究所、星網(wǎng)銳捷、星網(wǎng)視易、武漢WTD、東阿阿膠、今明后、七色麻、森馬服飾等20多家企業(yè)提供過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃/研發(fā)管理/流程優(yōu)化變革項(xiàng)目的咨詢(xún)服務(wù)，并受到客戶(hù)的普遍高度認(rèn)可，由此而受邀負(fù)責(zé)管理體系的推行，是極少數(shù)正真具有流程推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的講師；
曾為中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第十研究所、中國(guó)兵器集團(tuán)、西電集團(tuán)、中國(guó)電信、大唐、四方繼保、國(guó)電南瑞、國(guó)電南自、西安西開(kāi)電氣、科瑞自動(dòng)化、科陸電子、思源電氣、鄭州日產(chǎn)、鄭州宇通、三全食品、新浪、網(wǎng)易、四川川化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、惠州電信、江蘇省交通科學(xué)研究院、深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、康佳、美的、科龍、九陽(yáng)小家電、生益科技、沃爾核材、陜汽重卡、江鈴汽車(chē)、北京奔馳、風(fēng)帆股份、深圳宇龍計(jì)算機(jī)、核達(dá)中遠(yuǎn)通、蘇州金龍、北京易寶支付、國(guó)藥、東阿阿膠、蒙牛、陜西化工設(shè)計(jì)院、北京中創(chuàng)信測(cè)、武漢WTD、彩秦彩虹、龍工控股、山東萬(wàn)杰等上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。在專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。
主要的研發(fā)及流程優(yōu)化管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
負(fù)責(zé)某知名品牌服裝企業(yè)的研發(fā)管理優(yōu)化項(xiàng)目（研發(fā)流程、研發(fā)組織、研發(fā)項(xiàng)目管理、績(jī)效管理），項(xiàng)目實(shí)施半年后，過(guò)程返工明顯減少，樣衣評(píng)審一次通過(guò)率提升近20%（每季度有幾百款產(chǎn)品）；
負(fù)責(zé)某電子公司研發(fā)管理體系優(yōu)化（研發(fā)流程、研發(fā)組織、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效與任職資格管理），項(xiàng)目實(shí)施半年內(nèi)，項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率提升20%以上；
負(fù)責(zé)某通信企業(yè)研發(fā)流程體優(yōu)化、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源管理優(yōu)化，項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期明顯縮短；
負(fù)責(zé)某電子公司研發(fā)及供應(yīng)鏈流程體系優(yōu)化，項(xiàng)目實(shí)施后開(kāi)發(fā)周期縮短、成本有明顯降低；
負(fù)責(zé)某互聯(lián)網(wǎng)公司流程與組織優(yōu)化管理咨詢(xún)，項(xiàng)目實(shí)施后開(kāi)發(fā)周期縮短、運(yùn)營(yíng)明顯效率提升、研發(fā)人員成長(zhǎng)明顯加快；
負(fù)責(zé)某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化，規(guī)范了研發(fā)過(guò)程，開(kāi)發(fā)周期縮短；
負(fù)責(zé)某醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)與研發(fā)流程體系優(yōu)化咨詢(xún)，有效促進(jìn)了銷(xiāo)售提升及研發(fā)效率提高；
負(fù)責(zé)某知名牛奶企業(yè)的市場(chǎng)流程體系優(yōu)化，市場(chǎng)一線與總部的溝通效率明顯提高；
負(fù)責(zé)某電子企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及新產(chǎn)品策劃管理優(yōu)化，明確并聚焦了研發(fā)方向，減少了研發(fā)資源浪費(fèi)，新產(chǎn)品的成功率明顯提升；
跨部門(mén)的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)歷、豐富的管理咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施與實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同研發(fā)管理能力基礎(chǔ)的企業(yè)如何有效的構(gòu)建與實(shí)施研發(fā)管理體系有大量的成功案例及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
◎部分培訓(xùn)和咨詢(xún)客戶(hù)
計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、浪潮信息、TCL電腦、研祥智能、國(guó)微電子、升騰資訊、方正科技、方正數(shù)碼、長(zhǎng)城電腦、穗彩科技、北京握奇數(shù)據(jù)、康冠科技、多彩科技、頂星數(shù)碼、頂星科技、西安蘭科工控、聯(lián)想、太極計(jì)算機(jī)、華旗資訊、七喜電腦、北京超圖等
汽車(chē)行業(yè)：廣州日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、廣本、北方奔馳、長(zhǎng)城汽車(chē)、陜汽重卡、蘇州金龍、一汽轎車(chē)、神龍汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、長(zhǎng)城汽車(chē)、華晨汽車(chē)、長(zhǎng)安客車(chē)、中通客車(chē)、一汽夏利、福田汽車(chē)、宇通客車(chē)、安凱客車(chē)、江淮汽車(chē)、比亞迪、柳州五菱、通用汽車(chē)、柳州汽車(chē)等
家用電器行業(yè)：海信集團(tuán)、格力電器、海爾集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、康佳集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、美的電飯煲、美的空調(diào)、TCL空調(diào)、九陽(yáng)小家電、科龍、志高空調(diào)、美菱電器、OA斯密斯、萬(wàn)和集團(tuán)、萬(wàn)家樂(lè)、亞都科技、佛山照明、雷士、奮達(dá)科技等
電子行業(yè)：廣電運(yùn)通、新大陸、海康威視、大華電子、蘇州科達(dá)、星網(wǎng)銳捷安防科技、星網(wǎng)視易、宇順電子、科松電子、同維電子、德賽電子、德賽集團(tuán)、航盛電子、僑興集團(tuán)、松日集團(tuán)、眾望科技、清華同方威視、安科高技術(shù)、捷順科技、長(zhǎng)城信息、天馬微電子、英飛拓、高新興等
IC行業(yè)：展訊、國(guó)威技術(shù)、東信和平、中電華大電、清華華環(huán)、上海貝嶺、華虹、北方微電子等
電力系統(tǒng)/設(shè)備行業(yè)：許繼集團(tuán)、國(guó)電南瑞、中國(guó)電科院、四方繼保、西開(kāi)股份、西安高壓開(kāi)關(guān)、科陸電子、上海海得、科遠(yuǎn)股份、金風(fēng)科技、奧特迅、動(dòng)力源、華力特設(shè)備、上海思源、國(guó)電南自、泰豪科技、天源科創(chuàng)、北京天誠(chéng)同創(chuàng)、正泰電器、三星電氣等
醫(yī)療器械類(lèi)：邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、山東萬(wàn)杰、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、金士吉祥、藍(lán)天科技、理邦精密、邦健電子、山東威高、駝人醫(yī)療、復(fù)星長(zhǎng)征醫(yī)療、北京誼安醫(yī)療、和佳軟件等
通信行業(yè)：中興通訊、大唐移動(dòng)、大唐電信、星網(wǎng)銳捷、珠海高凌、京信通信、格林威爾、中創(chuàng)信測(cè)、烽火通信、中信網(wǎng)絡(luò)、深圳宇龍、同洲電子、朵唯、桑菲、金立、聯(lián)想、海爾通信、東信和平、武漢WTD、步步高、記憶科技、日海通訊、海格通信、佳訊飛鴻、核達(dá)中遠(yuǎn)通、中電華大電子、東土科技、盛路通信、北京兆維電子等
工程機(jī)械/機(jī)械行業(yè)：柳工機(jī)械、山推股份、三一重工、中聯(lián)重科、徐工機(jī)械、中國(guó)龍工、陜鼓、陜鼓、中國(guó)中車(chē)株洲車(chē)輛廠等
互聯(lián)網(wǎng)/軟件行業(yè)：網(wǎng)易、新浪、易寶支付、金蝶、用友、絡(luò)道科技、天方達(dá)、勝利油田軟件、慧點(diǎn)科技、寶信軟件、中軟、巨龍軟件、科大訊飛、啟明星辰、超圖軟件、綠盟科技、浪潮軟件等
電源類(lèi)：比亞迪、核達(dá)中遠(yuǎn)通、斯比泰、雄韜電源、風(fēng)帆、比克電池、泰坦科技、華德電子、信瑞電子、山特電子、航嘉、炬力科技
服飾行業(yè)：森馬服飾、巴拉巴拉、唐獅、富安娜、曼妮芬日播實(shí)業(yè)、李寧、羅萊家紡、富安娜、億弘潤(rùn)實(shí)業(yè)、歲孚服裝、億弘潤(rùn)、南夢(mèng)服飾、美邦、立信染整等
醫(yī)藥行業(yè)：新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、國(guó)藥科技、神威藥業(yè)、匯仁集團(tuán)、東阿阿膠、石家莊制藥、江西濟(jì)民可信、四環(huán)醫(yī)藥、廣州白云、河南羚銳制藥等
運(yùn)營(yíng)商：廣州移動(dòng)、惠州電信、佛山聯(lián)通、東莞移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通研究院、武漢電信、廣東聯(lián)通、深圳移動(dòng)、深圳聯(lián)通、東莞聯(lián)通、深大電話(huà)、湛江移動(dòng)、惠州移動(dòng)、深圳市郵政局、潤(rùn)迅通信、福建電信科學(xué)技術(shù)研究院等
食品飲料行業(yè)：蒙牛集團(tuán)、三全食品、河北今明后、太太樂(lè)、春發(fā)香精香料、北京匯源飲料、箭牌公司、福建惠泉啤酒、福建雪津啤酒、雅客食品等
日用化工：廣州藍(lán)月亮、立白集團(tuán)、浪奇、飄影等
金融行業(yè)：中國(guó)銀聯(lián)、興業(yè)證券、興業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、廣州信誠(chéng)人壽、深圳金融租賃有限公司等
地產(chǎn)行業(yè)：招商地產(chǎn)、金地集團(tuán)等
航空航天及軍工企業(yè)：……（行業(yè)特殊要求，客戶(hù)名單保密）
其他類(lèi)：海洋王、四川川化集團(tuán)、沃爾核材、東經(jīng)控股、生益科技、梅特勒－托利多、金發(fā)科技、中集集團(tuán)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、陽(yáng)江核電、白云物流、江蘇省交通科學(xué)研究院、萬(wàn)訊自控、三九醫(yī)貿(mào)、山東海科化工集團(tuán)等。
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