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培訓(xùn)時間：2017年9月15日-16日
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/兩人；3600元/人

課程收益：
   ·了解世界級產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型，以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)
   ·學(xué)習(xí)知名跨國公司，如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實(shí)踐
   ·建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
   ·與專家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑
   ·開拓思路，融會貫通，結(jié)合公司的實(shí)際展開創(chuàng)新工作   
    本課程為產(chǎn)品創(chuàng)新而設(shè)計。通過先進(jìn)的國際創(chuàng)新管理理念、方法、工具的導(dǎo)入和國際著名高科技公司的產(chǎn)品創(chuàng)新管理指導(dǎo)原理，總結(jié)出適合中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的方法，并研討如何運(yùn)用到實(shí)際工作中，將本公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力提高！

課程背景：
    產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，本課程將針對以下問題進(jìn)行深入研究和講授、互動。
   ·貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有無明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)？
   ·貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？
   ·貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？
   ·貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
   ·您是不是對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)不甚滿意？
   ·如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？
   ·貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布完整的流程體系？
   ·貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？
本課程利用講師在行業(yè)里多年的國際一流高科技公司從事創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代公司產(chǎn)品管理的理論及流程，針對以上難題進(jìn)行深入的講解，著重培訓(xùn)學(xué)員掌握運(yùn)用有效的指導(dǎo)公司產(chǎn)品創(chuàng)新。

課程特色：
   ·系統(tǒng)化理論指導(dǎo)
課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的需求管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的研發(fā)管理體系。
   ·互動式教學(xué)
按照受訓(xùn)企業(yè)的真實(shí)案例進(jìn)行訓(xùn)練,請學(xué)員自行準(zhǔn)備相關(guān)的問題,上課中解決,并拿出方案。
   ·結(jié)合實(shí)際演練
既包括理論依據(jù)和原理方法的深入闡述，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)踐，通過對成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的分析，總結(jié)出適合中國企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新管理。
   ·講師專業(yè)
講師長期任職于現(xiàn)代管理公司從事企業(yè)及產(chǎn)品研發(fā)管理工作，如產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理和核心團(tuán)隊管理有豐富的培養(yǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)講師：楊小平，資深講師、EMBA、博士
專業(yè)背景：
曾為某跨國電子制造公司全球高級副總裁，并兼任全球事業(yè)部的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理美國、歐洲、亞洲等國家全球業(yè)務(wù)、運(yùn)營及其盈利狀況。大學(xué)畢業(yè)后一直工作于英特爾（Intel）等國際大型跨國公司，從事或負(fù)責(zé)過計算機(jī)平臺架構(gòu)設(shè)計開發(fā)，智能家居整體方案設(shè)計及電子制造公司管理，擔(dān)任過全球高級副總裁、總經(jīng)理，高級產(chǎn)品市場經(jīng)理，資深平臺架構(gòu)師、高級工程師等職務(wù)。
曾二次成功帶領(lǐng)團(tuán)隊幫助其服務(wù)公司成功扭虧為盈，并保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。負(fù)責(zé)或參與過英特爾上網(wǎng)本產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)及Atom CPU架構(gòu)設(shè)計規(guī)劃、一體機(jī)等八個新平臺從市場調(diào)研，產(chǎn)品規(guī)劃，架構(gòu)設(shè)計，研發(fā)制造到導(dǎo)入全球市場，均獲得公司高層認(rèn)可及產(chǎn)生業(yè)界很大影響。積累了豐富的戰(zhàn)略制定，市場管理，產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理，產(chǎn)品推廣與銷售，及跨國公司運(yùn)營管理等現(xiàn)代一流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。至今共發(fā)表22篇論文于國內(nèi)外刊物及申請6個專利。
哈佛大學(xué)商學(xué)院競爭戰(zhàn)略管理班進(jìn)修，上海交通大學(xué)電子工程博士學(xué)位和華盛頓大學(xué)奧林學(xué)院高級工商管理碩士學(xué)位。
培訓(xùn)背景：
在各地多次成功舉辦產(chǎn)品經(jīng)理等公開課，作為資深講師，多次為國內(nèi)各家公司講授企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。并多次應(yīng)著名高校邀請講解產(chǎn)品管理、企業(yè)文化等課程。

培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管及工程師等

課程大綱：

一、案例分析
1.1為什么蘋果一個季度的利潤能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？
1.2蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？
二、產(chǎn)品創(chuàng)新
2.1 創(chuàng)新的定義
2.2 創(chuàng)新與企業(yè)價值鏈
2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的區(qū)別
2.4 科技型公司創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的類型
2.5 案例：IDEO公司如何做產(chǎn)品創(chuàng)新
三、IDEO如何做產(chǎn)品創(chuàng)新
3.1 IDEO的創(chuàng)新流程
3.2案例分享：IDEO 的創(chuàng)新產(chǎn)品
3.3 IDEO產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計--從企業(yè)產(chǎn)品策略到項(xiàng)目定案的創(chuàng)新
3.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的市場導(dǎo)向
3.3.2產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的內(nèi)容
3.3.3產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的方法
3.3.4產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的程序
3.5 案例演練：某農(nóng)業(yè)智能科技產(chǎn)品
四、產(chǎn)品創(chuàng)新管理的完整體系
4.1常見產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
4.2 Stage-Review
4.3 PACE
4.4 IPD(Integrated Product Development)
4.5產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的常見誤區(qū)
4.6 案例分享：Intel一體機(jī)創(chuàng)新產(chǎn)品
五、產(chǎn)品創(chuàng)新的組織
5.1創(chuàng)新流程的概念創(chuàng)新組織的基本形式
5.2創(chuàng)新對組織的要求
5.3信息傳遞高效
5.4能協(xié)調(diào)各職能領(lǐng)域的創(chuàng)新活動
5.5有效激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性
5.6如何在創(chuàng)新組織團(tuán)隊中高效溝通
5.7學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
5.8演練與問題討論
六、如何建立創(chuàng)新的機(jī)制與文化
6.1案例討論：為什么柯達(dá)公司發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)最后破產(chǎn)了？
6.2企業(yè)文化與創(chuàng)新文化
6.2.1企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候
6.2.2碰到的問題：管理規(guī)范化與創(chuàng)新矛盾嗎？
6.2.3原因：人們對創(chuàng)新的不同理解（案例）
6.2.4站在哪個角度考慮問題（案例）
6.2.5兩類創(chuàng)新有何不同(案例)
6.2.6創(chuàng)新既需要自由創(chuàng)意，又需要系統(tǒng)化管理
6.2.7如何構(gòu)建創(chuàng)新制度文化
6.2.8大力投入（案例）
6.2.9尊重人才（案例）
6.2.10勇于承擔(dān)責(zé)任（案例）
6.3案例：某公司如何建立創(chuàng)新的文化
6.4對創(chuàng)新的激勵
6.4.1研發(fā)績效管理的基本原則
6.4.2研發(fā)人員激勵的常用方法
6.4.3專利獎、榮譽(yù)獎（案例）
6.4.4鼓勵員工提出合理化建議（案例）
6.4.5案例：某公司對創(chuàng)新的激勵手段
6.5演練與問題討論
七、總結(jié)

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