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IPD原理與設計精要

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年7月23-24日(深圳)

學習費用:5200元/兩天(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點、稅費)

課程對象:總經理、副總經理、事業部總經理、各級研發管理者、IPD體系建設的參與者等

課程背景:
很多企業的產品研發都面臨著類似的問題和困惑——研發閉門造車,技術創新無需,知識和技術積累主要依賴員工個人,研發資源不足,產品缺乏市場導向和競爭力,面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題!其實,在引入IPD體系之前,華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產品成功越來越受到關注,也越來越多的企業關注華為所采用的產品研發管理體系——集成產品開發(IPD Integrated Product Development)。IPD體系作為一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球范圍內,眾多成功企業(如三星、飛利浦等等)都采用了類似的管理體系,并有效的提升了產品創新及研發能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后,越來越多的中國企業開始了解并相繼實施了IPD體系,行業涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、食品、日化等,盡管這些企業規模大小不一、行業領域各異,但多數均在不同程度上取得了良好的收效。

課程收益:
1、系統掌握業界領先的研發管理體系—集成產品開發(IPD)的精髓、架構和方法
2、樹立正確、系統的研發理念與原則,學習國際上先進成熟的研發管理模式
3、學習如何進行以市場為導向的產品研發,解決市場與研發脫節的問題
4、找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道,如何使矩陣結構和研發團隊有效運行
5、掌握建立研發流程體系的思路和方法,如何使研發流程具有可操作性
6、學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
7、如何在產品開發中構建產品的質量,打造高質量的產品

課程特色:
1、知名IPD體系實戰專家授課,權威的知識與體系講解,結合國內外先進企業的研發實際,課程具有突出的現實性和實戰性。
2、案例式教學,大量的分組演練與討論,不超過4組,每組不超過8人。培訓完成后,使大家徹底了解IPD的原理與精要。
3、課程中大量新產品開發流程、項目管理模板、評審檢查單演示,幫助學員理解和掌握項目管理思想方法,同時提高運用所學的效率。

課程大綱:

一、產品創新型企業的治理模式的最佳實踐
本單元學習目標:了解IPD的本質,及如何解決公司典型問題  
1、企業存在的目的是什么?
2、什么是價值為導向的經營流
3、沙盤研討:貴公司的經營主價值流是什么?
4、研發管理體系的水平等級劃分及演進

二、IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標:理解IPD的精髓,對研發管理全面、系統思考及把握  
1、IPD的八大核心思想
    1.1  產品開發是投資行為
    1.2  基于市場的創新
    1.3  基于平臺的異步開發模式和重用策略
    1.4  技術開發與產品開發分離
    1.5  跨部門協同
    1.6  結構化的并行開發流程
    1.7  產品線與能力線并重
    1.8  職業化人才梯隊建設
2、IPD實施給企業帶來的典型好處

三、IPD組織模式——基于產品線的矩陣式組織架構
1、職能式組織結構的優缺點
2、矩陣式組織結構的優缺點
3、案例分析:華為公司矩陣結構運作
4、產品開發組織結構的多種形式
    4.1  職能制產品開發組織的優缺點
          示例:1988-1995華為公司的職能制組織結構
    4.2  矩陣制產品開發組織的優缺點
          示例:華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結構
5、產品開發組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
    5.1  不真正關注客戶需求(“我們按照市場部提出的要求開發產品”)
    5.2  各自為政,“各人自掃門前雪”(“你們的事情,而不是我們的事情…”)
    5.3  簽字審批手續繁雜,沒完沒了地轉來轉去,造成機構臃腫
    5.4  決策緩慢,或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)
    5.5  協調溝通困難,各執己見(每個部門都認為自己是正確的)
    5.6  關注所謂的部門利益,而不是公司產品的整體表現
6、如何建立高效的跨部門團隊
    6.1  項目團隊與職能部門之間的關系
    6.2  項目團隊中的角色、職責是什么
7、IPD對項目經理的5大技能要求
8、如何培養項目經理6種方法
9、不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
    9.1  如何從職能制結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
    9.2  如何從項目式結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
    39.3  如何搭建產品線組織
10、沙盤演練:研發的組織架構研討

四、正確的做事之一:流程框架——結構化流程
本單元學習目標:掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法;了解產品開發流程最佳實踐
1、如何用科學的流程保證產品開發的成功
2、如何保證產品的進度——并行的產品開發流程
3、企業研發流程的整體框架
4、為什么你的流程流于形式——產品開發流程為何要分層分級
5、IPD主開發流程的特點
    5.1  概念階段:需求收集與分析及產品概念
    5.2  計劃階段:系統設計與規格定義
    5.3  開發階段:模塊設計與開發測試
    5.4  驗證階段:早期客戶驗證與認證測試
    5.5  發布階段:產品上市與推廣服務
6、產品開發流程結構化的八大問題
7、研討:企業當前的產品開發流程存在什么問題?如何改進?
8、沙盤演練:流程框架的設計

五、正確的做事之二 機制框架:授權原則與補償機制
1、項目管理與IPD流程的關系
2、決策機制與授權原則
3、.決策評審的組織、原則
    3.1  缺乏決策評審的危害與后果,示例
    3.2  決策評審點的設置、各技術評審點的內容
    3.3  決策評審體系
    3.4  決策評審的過程
    3.5  決策評審原則
    3.6  如何建立高效的決策評審機制
4、如何保證質量:技術評審機制
    4.1  缺乏技術評審的危害與后果,示例
    4.2  技術評審點的設置、各技術評審點的內容
    4.3  三層技術評審體系
    4.4  技術評審的過程
    4.5  技術評審原則
4.6  如何建立高效的技術評審機制

六、正確的做事之三——文化框架:IPD的文化框架
1、新的客戶觀:真正以外部客戶為中心
2、新的績效觀:強調全流程的績效,不遷就部門的可控性
3、新的責任觀:從對人負責轉變為對事負責
4、新的管理觀:職能經理從運動員轉變為教練員
5、新的協作觀:不僅是協作,而是協同工作

七、案例分享:如何在企業中推行和實施IPD體系

講師介紹:張翱翔先生
  ·產品創新與研發管理權威專家
  ·IPD體系構建與流程管理專家
  ·香港李錦記特聘顧問
  ·招商銀行特聘智庫專家
  ·美國PMI、PDMA會員
  ·著名PMP項目管理專家
  ·上海交通大學安泰經管學院特聘專家
  ·上海交通大學MBA,工學、管理學雙學位

·職業履歷
張翱翔老師是產品創新及研發管理領域的權威專家,擁有十六年產品管理及研發管理實戰經驗,主持了數百家企業的產品戰略與規劃、IPD體系變革、產品創新、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢與培訓實施,開設公開課及企業內訓數千場,培訓學員數萬人次,幫助企業培養了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才,深受學員信賴與客戶好評,企業返聘率達100%。

張老師曾服務于華為公司,先后擔任開發工程師、研發項目經理、產品經理、研發質量總監、產品總監等職位,具有豐富的跨國團隊及國內大型項目管理經驗,成功帶領過數百個項目。所帶領項目WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5,在質量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司,并于當年榮獲華為少數“金牌PDT團隊”榮譽稱號及“最佳質量獎”;帶領華為3G業務團隊,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革,為IPD體系的構建做出了巨大貢獻; 2007年帶領華為跨部門質量團隊通過英國電信巨人BT公司的質量認證(被稱為最嚴厲的質量認證),并進入BT公司質量短名單,從而撬開西方發達國家的市場。

·授課風格
張老師授課幽默風趣、樸實、接地氣,沒有天花亂墜的夸夸其談,都是實戰經驗的分享與傳授;擅長將國內外先進的管理知識、方法論與實際操作相結合,案例分析深入淺出,專業知識儲備豐富,能夠輕松把脈企業所遇到的問題并提出解決方法,被學員譽為研發管理領域最實戰的專家。

·擅長領域
IPD (集成產品開發)體系構建與優化、產品戰略與產品規劃、產品創新、產品需求管理、研發項目管理、研發核心人才培養、產品平臺及技術開發管理、研發人力資源管理等。

·核心課程
獨家精品課程:
《基于市場進攻計劃MAP的產品戰略與路標規劃》
《硅谷產品創新方法與最佳實踐沙盤演練》
《在產品開發過程中構建成本優勢--研發財務分析與成本管理》
《OKR還是KPI?--研發績效管理與激勵機制實戰沙盤演練》

其它核心課程:
《IPD (集成產品開發)原理與設計精要》
《高效的研發項目管理實戰沙盤演練》
《研發質量管理--在產品開發過程中構建質量優勢》
《從技術走向管理的五項修煉》
《項目經理的能力提升--跨部門團隊的建設、激勵與溝通》
《產品需求分析與需求管理》
《成功的產品經理》
《研發人員溝通之道》
《高效研發團隊建設與管理》
《研發多項目管理》

·咨詢及培訓客戶
通訊、電子:
GE、西門子(中國)、中興通訊、廣州海格、京信通信、佳訊飛鴻、二十九所、山東新北洋、深圳通創、長飛光纖、VIVO、東方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、傳音控股、碩諾、廣州日濱、華工正源、奔圖電子、雷柏科技、武漢凡谷、東進、共進電子、南海科日、創自技術、拓邦股份、麥克韋爾、風華高新科技、豪恩聲學、廣電運通、全志科技、森威爾、和宏股份、文鼎創、新開普、聯動科技、莫氏連接器、歐普照明等

計算機、軟件:
新大陸識別、銳捷網絡、升騰資訊、深信服、天波、御銀科技、星網視易、海灣、北京東土、浪潮、宏電技術、車友互聯、長亮科技、揚智科技、天用唯勤、金星機電等

汽車、機械:
東風汽車、柳州五菱、長安汽車、獵豹汽車、吉利汽車、宇通客車、泛亞汽車、中車時代、比亞迪、三一重工、柳州重工、陜西重型汽車、沈鼓測控、泰坦新動力、新嘉拓自動化、杭可精密、大族激光、國技儀器、萬訊自控、軸心自控、華德、吉陽自動化、中集集團、江蘇潤源等

家電、電器:
美的集團、格力電器、海信集團、創維集團、康佳集團、海爾、TCL集團、新寶電器、奧馬冰箱、良信電器、安吉爾集團、松下•萬寶、老板家電、奧克斯空調良信電器、華美駿達、萬和新電氣、科沃斯等

食品、保健品:
香港李錦記(無限極)、太陽神、益海嘉里、思念食品、千味央廚、燕京啤酒、完美(中國)等

醫療、醫藥:
邁瑞醫療、萬孚生物、達安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、康尚生物、蘭度生物、康倫生物、帝邁生物、美康生物、是源醫學、安健科技、上海復星長征醫學、駝人醫療、理邦精密、巨鼎醫療、康緣藥業等

化工、新能源:
松井新材料、南玻、上海市環境設計院、新宙邦、廈門鎢業、中國風電集團、明陽風電、上海電氣風電集團、欣旺達等 

其它行業:
珠海光聯、德彩光電、科銳光電、國電南瑞、海興電力、國立智能、優特電力、瓦特電力、華立科技、中鐵電化、泰豪、精倫電氣、龍電電氣、森源電氣、大地和、蒙發利、聯友家具、好女人、招商銀行等

·客戶評價摘錄
香港李錦記(無限極)某高管:
非常感謝張老師在項目中的付出和對項目的貢獻,有您在項目變得不一樣,有您參與的部分我們信心充足、成果更顯著、進展更順利,而且別人啃不動的硬骨頭您總是能一馬平川踏過去,您的敬業和專業打動我們,讓我們信任、讓我們放心,所以非常非常感謝您!

達安基因某高管:  
一個真正好的產品并非一蹴而就,需要建立時間壁壘,“十年磨一劍”,這是今年最大的收獲,做好產品,專業是基礎,市場洞察是靈魂,洞察行業趨勢、洞察客戶場景,結合起來才能讓產品鮮活起來,因為MAP,對做產品我有了更多的期待,非常感謝張老師的指導!            

新寶電器研發部經理:                     
這次的課程非常好,實用性強,感觸很深,受益匪淺,對管理的概念我有了新的認知,非常感謝張老師的精彩分享! 

思念食品研發部總監:
聽過很多次張老師的課,課程內容充實,實戰性強,張老師專業知識儲備非常豐富,每次聽課都會有不一樣的收獲,對做產品啟發很大! 

星網銳捷研發部經理:
過去兩天的培訓,對我這樣專做產品研發的來說,確實收獲很多,對產品選擇與開發的側重取舍幫助很大,也對成本這一塊的理解提升到不一樣的層面,非常感謝張老師!

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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