培訓安排：
2020年2月27-28日上海 2020年4月17-18日深圳
2020年6月19-20日上海 2020年8月28-29日深圳
2020年10月30-31日上海
分享嘉賓：方志成
·華為公司原能源產品線首席技術官、研發副總裁級
·2016年公司“藍血十杰”、21年華為工作經驗
適合對象：企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工、研發總監等高級管理干部
學習費用：9800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
研發管理高級研修的開設背景：
曾有一則報道，說華為在很短的時間內就成功動員了2000多名具有15~20年研發經驗的高級專家及干部，把他們重新投放到一線去探索新的“無人區”。
對于早已財富相對自由的他們，為什么能在華為公司一聲令下就義無反顧的奔赴非洲、中東等艱苦的一線呢？相信能做到這一點的企業不會太多。
很多企業在發展到50~100億元、甚至是10億左右營收規模，或者通過業務多元化實現進一步擴張的時候，往往發現會遇到很大的瓶頸，這其中一個重要的原因，就在于研發體系的干部隊伍無法支撐，研發體系的干部難招聘、難培養、難留人。
更有很多企業雖然在數量上基本符合要求，但在研發干部質量上卻都不能匹配新的形勢，而且研發干部技術思維、對內思維較多，研發干部和骨干隊伍的活力和動力不足，沖勁兒不夠，思想惰怠。此外，研發干部隊伍的專業及管理能力較低，很多研發高級管理人員還未實現真正的業務轉身，特別是企業處于業務轉型升級或進入到新的業務領域，研發干部隊伍的適應能力就更加成為企業的明顯發展瓶頸。
反觀華為，其研發干部隊伍有著幾個明顯的特點：
數量大且執行力極強：公司一聲令下，背起背包就沖向五湖四海；
管理能力與技術能力一樣出色，實現角色轉身，能夠滿足業務不斷發展的需求；
愿意和公司生死與共，敢闖敢拼且能夠持續奮斗，保持產品與企業競爭力的領先；
這才是一支領先企業應當擁有的名副其實的“研發鐵軍”！
那么如何構建這樣一支超強戰斗力的研發團隊和有競爭力的研發管理體系呢？
——這是企業分管研發的高級管理干部們必須承擔的重要使命與職責，我們通過引入華為原汁原味的研發管理干部高級研修班部分精華內容與更多有追求企業的研發管理高級干部進行分享，旨在幫助更多中國企業實現從優秀到卓越，從國內領先到世界領先！
課程收益：
1、學習優化公司研發管理體系的方法
2、學習改進研發效率、質量的優秀實踐
3、學習華為如何打造超強戰斗力的研發團隊
4、學習提升研發管理者水平的關鍵動作
課程大綱：
一、研修班的引子
1、自主創新：中國企業正在從跟隨邁向超越，需要研發管理上臺階
2、研發管理：是一個系統工程，碎片化建設效果不彰
3、研發干部：是企業產品成功的關鍵因素
二、研發運行框架
1、業務框架，要構建從戰略到執行的業務框架，并打造好架構和解碼這兩個使能器
2、流程框架，在公司研發一級流程下，需要基于最佳實踐提煉二三四級流程套件
3、會議框架，會議是研發管理運行的基礎，做好會議規劃、會議管理是組織運作的基礎
三、研發組織陣型
1、理解逆康威定律，組織結構匹配業務架構、組織結構支撐運作流程
2、評估各種組織模型，選擇最適合的：重矩陣or輕矩陣，能力型組織or交付型組織
3、打造微觀陣型，研發團隊的最小作戰單元的戰斗力是基礎性的
四、研發管理中的識人用人
1、猛將發于卒伍，宰相起于州部
2、技術領軍人的管理能力要求？研發干部的技術底蘊要求？
3、消除識人用人的誤區：如何把握“識人的直覺”以及對團隊戰斗力的傷害
五、研發管理機制建設
1、運行機制：技術決策、業務決策、日常運營，需要確定規則，持續審視與優化
2、決策機制：決策的合理授權，是激發組織活力、提高運作效率的關鍵
3、激勵機制：既要拉開差距，又要保證團隊凝聚力，激勵機制設計是研發管理的要害
六、領先產品的研發文化建設
1、技術型公司、產品為王的行業，需要打造工程師文化
2、用人導向是打造團隊文化的關鍵
3、欣賞差異，超越分歧，主動補位
4、不同的組織文化有不同的團隊作風：與主管博弈還是請戰求勝？
七、能保障企業持續成功的研發組織能力構建
1、流程型組織是學習型組織的基礎，是生長基
2、平臺/CBB的重用，基礎是架構
3、知識管理、自動化工具、技術和管理案例，載體是流程
4、標準動作：復盤AAR、沙盤STS、講解TK、評審PR
八、優秀研發干部和骨干的單兵能力
1、標準動作做標準：微觀活動標準化（講解、檢視、攻關等）
2、721學習模型，重在實戰，之字形發展
3、導入工作范式，培養結構化思維
九、標桿企業最佳研發實踐的管理哲學
1、選擇比培養重要
2、明確目標比過程輔導重要
3、個人有短長，團隊無短板
4、正向激勵效果好
十、主管的個人修煉
1、領導力：占領心智的能力
2、三個責任：明確方向目標、建立機制體制、做好識人用人
3、三個交付：業務成功、團隊成長、管理進階
十一、普遍建設基礎上的專題突破
1、TOPN：成本專題/質量專題/效率專題
2、方法論的導入：價值工程VE、硬件精益HL
3、專題化、項目化，是專題突破的基本方法
十二、領先產品研發管理的其他要素
1、關于領導力。研發主管如何歷練自己的領導力
2、關于主管“三步曲”。研發主管如何聚焦價值工作，而不錯位
3、關于執行力。打造團隊執行力需要一套方法
4、關于思維訓練。這是研發團隊特別要關注的，是基礎的，也是直接的
5、關于自我批判。保持開放，敢于自我否定，才能持續進步
分享嘉賓：方程
華為公司原能源產品線首席技術官、公司研發體系硬件質量負責人、2016年公司藍血十杰。
21年華為研發管理工作經驗。
1996年3月入職華為，2017年5月從華為內部退休。華為無線產品線創始團隊成員，公司研發硬件質量體系創始人，公司架構與設計體系核心團隊成員，公司IPD項目下的TR、重量級團隊、METRICS等三個子項目的中方項目經理；
華為IPD變革后PDT組織結構重整工作負責人，PDT經理資源池工作創始人及第一期負責人；
歷任RDT、TDT、SPDT負責人，曾獲公司最佳SPDT、最佳質量SPDT，2016年公司藍血十杰，曾任公司ITMT成員、公司硬件平臺IPMT成員、公司C-TMT成員、公司H-TMT主任。
主要研究與咨詢方向：戰略規劃與年度經營計劃、激勵設計和績效管理、干部管理和領導力賦能、領先管理體系打造（戰略、研發、人力資源、流程化的組織建設）；熟悉制造、服務、運營業務。
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