【培訓安排】2017年9月26-27日 深圳
【參加對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/ 產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任等
【培訓課時】12小時
【學習費用】5200元/兩人；3600元/人，含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
沙盤收益：
1、解決企業市場和研發脫節的問題
2、系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法
3、學習如何進行以市場為導向的產品研發
4、找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行
5、掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性
6、學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
7、如何在產品開發中構建產品的質量，打造高質量的產品
培訓形式：實戰沙盤演練，不超過4組，每組不超過8人。培訓完成后，使大家徹底了解IPD的精要，輸出相應的模板。
課程大綱：
1、產品創新型企業的治理模式的最佳實踐
本單元學習目標：了解IPD的本質。及如何解決公司典型問題
1.1、企業存在的目的是什么？
1.2、什么是價值為導向的經營流
1.3、沙盤研討：貴公司的經營主價值流是什么
1.4、研發管理體系的水平等級劃分及演進
2、IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握
2.1、IPD的八大核心思想
2.1.1、產品開發是投資行為
2.1.2、基于市場的創新
2.1.3、基于平臺的異步開發模式和重用策略
2.1.4、技術開發與產品開發分離
2.1.5、跨部門協同
2.1.6、結構化的并行開發流程
2.1.7、產品線與能力線并重
2.1.8、職業化人才梯隊建設
2.2、IPD實施給企業帶來的典型好處
2.2.1、產品投入市場時間縮短40％～60％
2.2.2、產品開發浪費減少50％～80％
2.2.3、產品開發生產力提高25％～30％
2.2.4、新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％
3、IPD組織模式——基于產品線的矩陣式組織架構
3.1、職能式組織結構的優缺點
3.2、矩陣式組織結構的優缺點
3.3、案例分析：華為公司矩陣結構運作
3.4、產品開發組織結構的多種形式
3.4.1、職能制產品開發組織的優缺點
3.4.1.1、示例：1988-1995華為公司的職能制組織結構
3.4.2、矩陣制產品開發組織的優缺點
3.4.2.1、示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結構
3.5、產品開發組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
3.5.1、不真正關注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發產品”）
3.5.2、各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
3.5.3、簽字審批手續繁雜，沒完沒了地轉來轉去，造成機構臃腫
3.5.4、決策緩慢，或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)
3.5.5、協調溝通困難，各執己見(每個部門都認為自己是正確的）
3.5.6、關注所謂的部門利益，而不是公司產品的整體表現
3.5.7、……
3.6、如何建立高效的跨部門團隊
3.6.1、項目團隊與職能部門之間的關系
3.6.2、項目團隊中的角色、職責是什么
3.7、IPD對項目經理的5大技能要求
3.8、如何培養項目經理6種方法
3.9、不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺
3.9.1、如何從職能制結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
3.9.2、如何從項目式結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構
3.9.3、如何搭建產品線組織
3.10、沙盤演練：的組織架構研討
4、正確的做事之一：流程框架——結構化流程
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法；了解產品開發流程最佳實踐；
4.1、如何用科學的流程保證產品開發的成功
4.2、如何保證產品的進度——并行的產品開發流程
4.3、企業研發流程的整體框架
4.4、為什么你的流程流于形式——產品開發流程為何要分層分級
4.5、IPD主開發流程的特點
4.5.1、概念階段：需求收集與分析及產品概念
4.5.2、計劃階段：系統設計與規格定義
4.5.3、開發階段：模塊設計與開發測試
4.5.4、驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
4.5.5、發布階段：產品上市與推廣服務
4.6、產品開發流程結構化的八大問題
4.7、研討：企業當前的產品開發流程存在什么問題？如何改進？
4.8、沙盤演練：流程框架的設計
5、正確的做事之二 機制框架：授權原則與補償機制
5.1、項目管理與IPD流程的關系
5.2、決策機制與授權原則
5.3、決策評審的組織、原則
5.3.1、缺乏決策評審的危害與后果，示例
5.3.2、決策評審點的設置、各技術評審點的內容
5.3.3、決策評審體系
5.3.4、決策評審的過程
5.3.5、決策評審原則
5.3.6、如何建立高效的決策評審機制
5.4、如何保證質量：技術評審機制
5.4.1、缺乏技術評審的危害與后果，示例
5.4.2、技術評審點的設置、各技術評審點的內容
5.4.3、三層技術評審體系
5.4.4、技術評審的過程
5.4.5、技術評審原則
5.4.6、如何建立高效的技術評審機制
6、正確的做事之三——文化框架：IPD的文化框架
6.1、新的客戶觀：真正以外部客戶為中心
6.2、新的績效觀：強調全流程的績效，不遷就部門的可控性
6.3、新的責任觀：從對人負責轉變為對事負責
6.4、新的管理觀：職能經理從運動員轉變為教練員
6.5、新的協作觀：不僅是協作，而是協同工作
7、案例分享：如何在企業中推行和實施IPD體系
講師介紹：張翱翔先生
·產品質量管理專家
·研發管理專家
·產品創新專家
·上海交通大學MBA
·擁有工學士、管理學雙學位
·PMP項目管理專家
·美國PMI、PDMA會員
·中國項目管理聯盟特聘點評專家
張翱翔老師擁有十四年產品開發及研發管理經驗，曾服務于華為公司。先后擔任開發工程師、SE，項目經理，產品經理，研發質量總監，產品總監。所帶領項目WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5，在質量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司，并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業務團隊，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革；2007年帶領華為跨部門質量團隊通過英國電信巨人BT公司的質量認證（被稱為最嚴厲的質量認證），并進入BT公司質量短名單，從而撬開西方發達國家的市場。
基于上百個成功和失敗的項目經驗，張翱翔老師在IPD體系、企業的戰略規劃、研發組織重整、研發項目管理、研發流程再造，產品創新、產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理體系的設計與推行實施等方面積累了非常豐富的經驗。
近年來，張翱翔老師專注于研發管理領域落地式培訓及咨詢服務，主持了多家企業的產品戰略與規劃、IPD體系變革、研發項目管理、產品創新、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓數百場，培訓學員數萬人次，深受信賴與好評。
張老師的講課風格很樸實，沒有天花亂墜的夸夸其談，都是實戰經驗的分享與傳授。其授課幽默而深刻，課堂氛圍活躍，富有啟發性。案例分析深刻，能夠一針見血指出企業所遇到的問題并提出解決方法，深受學員和企業喜愛。
擅長領域：產品創新、公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理等。
核心課程：《研發質量管理高級實務》、《集成產品開發(IPD)》 、《研發項目管理》 、《研發多項目管理》、《PM的財務素養與成本管理》、《硅谷產品創新方法與最佳實踐沙盤演練》、《基于市場進攻計劃MAP的產品戰略與路標規劃》、《市場管理與產品規劃》、《產品需求分析與需求管理》、《成功的產品經理》、《研發人員溝通實務》、《高效研發團隊建設與管理》、《項目經理軟技能培養》、《從技術走向管理》、《研發績效管理與員工激勵》等。
咨詢及培訓客戶：世界五百強部分客戶，涉及通信、軟件、自動化、家電、機械、醫療器械、化工等行業。
部分客戶有：蘋果公司、中興通訊、GE集團（中國）、邁瑞醫療、飛利浦醫療（中國）、西門子醫療邁瑞醫療、美的集團、榮事達電器 、格力電器、海爾集團、安吉爾、創維學院、海信、達安基因、基蛋生物、凱普醫療、萬孚生物、平安集團、OPPO、VIVO、金立集團、三一集團、中國中車、中聯重科、中車時代電氣、車友互聯、中集集團、山特電子、新大陸支付、升騰資訊、招商銀行、長安汽車、比亞迪、東風日產、五菱汽車、宇通客車、中國衛星、賦安集團、東進集團、理邦精密儀器、海康威視、科銳光電、許繼集團、元征科技、創真軟件、金蝶軟件、易創電子、晶辰電子、珠海網博、光聯通訊、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒、新北洋、長飛光纖、無限極等等。
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