【培訓(xùn)安排】2019年7月12-13日 深圳
【學(xué)習(xí)費用】4980元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點、稅費）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。
【培訓(xùn)背景】
21世紀是“快魚吃慢魚”的時代！
現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是“速度”的競爭！！
誰能盡快開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品，誰就是大贏家！！
如何使產(chǎn)品開發(fā)周期顯著縮短？如何促使企業(yè)充分利用外部資源，尋求合作設(shè)計、開發(fā)和制造的機會，讓新產(chǎn)品上市時間更快？
“敏捷化開發(fā)”是國外最新提出的著眼于速度競爭的新產(chǎn)品開發(fā)管理模式，其基于一系列先進的研發(fā)管理方法，采取產(chǎn)品開發(fā)與市場投入的速度領(lǐng)先戰(zhàn)略，以獲得產(chǎn)品開發(fā)的時間領(lǐng)先優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化。
軟件系統(tǒng)的日益復(fù)雜化和用戶需求、軟件更新的頻繁化，加之開發(fā)團隊分散的工作方式，項目的溝通和平滑管理變得越來越困難。另一方面，如何在多角色分工的情況下，緊扣用戶提出的需求，監(jiān)控其實施，確保用戶需求最終落實到產(chǎn)品的各個版本中去，并在產(chǎn)品發(fā)行和用戶支持等方面提供幫助，響應(yīng)用戶新的需求，推動新的開發(fā)周期。
新的開發(fā)方法-敏捷開發(fā)，有助于開發(fā)人員、測試人員和管理人員更快的適應(yīng)客戶需求的變化，快速的發(fā)布和提交版本。使得軟件的發(fā)布能更快捷的滿足客戶的需求。
敏捷軟件開發(fā)過程中，有一些新的開發(fā)手段，把開發(fā)活動和測試活動結(jié)合起來。通過敏捷項目管理，可以更好的發(fā)揮團隊特長，并行開發(fā)，合理控制軟件版本，有效地提高生產(chǎn)率。
本課程在介紹了敏捷項目一般管理方法基礎(chǔ)上，深入地討論了如何將敏捷化開發(fā)應(yīng)用于其它行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動，使學(xué)員同時掌握以上兩種方法，在實際工作中能按照實際情況靈活應(yīng)用。
本工作坊的主要特點是：
體驗式學(xué)習(xí)：大量采用體驗式練習(xí)，而不是灌輸知識，讓團隊自己生成新的理念、原則、方法等，寓教于樂，更容易被大家接受。
以演練的方式學(xué)習(xí)：巧妙地將敏捷軟件開發(fā)方法以研討與演練的方式來展示，形象生動，又能把握商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵點。
采用教練方式：采用教練而不是培訓(xùn)、咨詢的方式，更賦能，具有激發(fā)團隊潛力、向內(nèi)挖掘資源等特點。
講師具有近二十年軟件開發(fā)、軟件設(shè)計、需求分析及項目管理經(jīng)驗，長期戰(zhàn)斗在軟件項目錢眼，精通SCRUM、極限編程及MSF并用于全公司的項目管理，參加多次CMMI5級評估，并有使用敏捷軟件開發(fā)通過CMMI評估的案例。講師有多年的授課經(jīng)驗，講課深入淺出，注重引導(dǎo)學(xué)員思考，善于將主題內(nèi)容融于簡單的例子中，讓學(xué)員通過體會實例掌握知識。
【培訓(xùn)收益】
了解敏捷開發(fā)和測試的過程；
了解敏捷開發(fā)過程中，測試用例的編寫和測試的執(zhí)行過程 ；
介紹如何進行重構(gòu)；
了解敏捷項目管理等等。
【課程大綱】
一、案例分析
1.1工作坊：案例項目存在哪些管理問題
1.2背景了解
1.3問題收集
1.4關(guān)鍵問題辨析
二、什么是敏捷軟件開發(fā)
2.1研發(fā)中項目管理的典型問題
2.1.1質(zhì)量
2.1.2交付周期長
2.1.3效率低下
2.1.4交付延期
2.1.5交付不被市場/客戶接受
2.2軟件管理方法總覽
2.3什么是敏捷項目管理
2.4敏捷項目管理的解決之道
2.4.1總體框架：“需求－構(gòu)建－發(fā)布”的快速迭代
2.4.2卓越交付：保證正確地構(gòu)建正確的產(chǎn)品
2.4.3自組織團隊
2.4.4短周期迭代
2.4.5可工作的完成標(biāo)準(zhǔn)
2.4.6價值驅(qū)動
2.4.7基于反饋的改進
2.4.8風(fēng)險前移
2.5敏捷項目管理的精要
2.5.1創(chuàng)造力來源于小而美團隊
2.5.2短迭代的可工作的交付
2.5.3客戶參與
2.5.4響應(yīng)變化
2.5.5交付的價值優(yōu)于完成的任務(wù)
2.5.6效率通過演進的流程獲得
2.6核心價值觀
2.7我是否該敏捷？
2.8什么時候可以引入敏捷實踐？
2.9敏捷實踐清單
2.10敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率？
2.11敏捷開發(fā)如何提升質(zhì)量
2.12敏捷對企業(yè)的價值
2.13研討與演練：軟件開發(fā)，我們的痛點在那里？
三、理解敏捷過程
3.1敏捷過程的本質(zhì)
3.1.1以人為根本
3.1.2以最終交付的軟件為目標(biāo)
3.1.3進度的推進策略
3.1.4團隊工作文化
3.2敏捷過程的最佳實踐
3.2.1小版本，現(xiàn)場客戶
3.2.2隱喻，簡單設(shè)計，重構(gòu)
3.2.3測試驅(qū)動開發(fā)，持續(xù)集成，結(jié)對編程
3.2.4代碼共有，編程標(biāo)準(zhǔn)
3.2.5工作空間與時間
四、敏捷項目管理提升研發(fā)流程的具體實踐
4.1項目團隊管理－人是最重要
4.1.1敏捷團隊的三個核心角色
4.1.2敏捷團隊的角色職責(zé)
4.1.3Scrum Master工作檢查單
4.2敏捷項目策劃
4.2.1敏捷估計-估算撲克
4.2.2Delphi估算
4.2.3研討與演練：我的故事要多少工作量？（使用客戶內(nèi)部開發(fā)需求），撲克牌法
4.2.4敏捷估算方法2：NASMA
4.2.5NASMA和功能估計的相同點和不同點
4.2.6NASMA估算的估算精度
4.2.7通過速率估算開發(fā)周期
4.3敏捷項目計劃管理
4.3.1迭代計劃會
4.3.2計劃會序曲-豬與雞的故事
4.3.3豬與雞的行為模式
4.4項目過程與風(fēng)險管理
4.4.1每日立會
4.4.2燃盡圖
4.4.3“迭代期內(nèi)無變更”
4.4.4故事板 Kanban
4.5項目質(zhì)量管理－高質(zhì)量的交付
4.5.1評審會與反思會
4.5.2評審會
4.5.3反思會
4.6敏捷風(fēng)險管理
4.6.1SPIKE和Story的風(fēng)險評估
4.6.2發(fā)布計劃和迭代計劃中的風(fēng)險處理策略
4.6.3設(shè)計中的風(fēng)險處理
4.6.4開發(fā)過程中的風(fēng)險處理
4.7大型項目管理的敏捷項目管理實踐
4.8研討與演練：基于客戶團隊的實際痛點進行討論，從敏捷項目管理的角度討論解決方案
五、敏捷軟件開發(fā)工程實踐
5.1項目需求管理-用戶故事－交付最有價值需求
5.1.1用戶建模
5.1.2用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價值
5.1.3用戶故事描述的語法規(guī)則
5.1.5超越敏捷-現(xiàn)實世界的用戶故事
5.1.6需求優(yōu)先級排序
5.2史詩故事
5.2.1用戶故事的顆粒度
5.2.2什么是史詩故事？
5.3用戶故事地圖
5.3.1為什么要建立用戶故事地圖？
5.3.2用戶故事地圖建立的步驟
5.4敏捷架構(gòu)和簡單設(shè)計
5.5技術(shù)債務(wù)
5.6團隊結(jié)構(gòu)與日常開發(fā)活動
5.6.1辦公環(huán)境
5.6.2“特性小組”
5.6.3“松結(jié)對編程”
5.6.4“松結(jié)對編程”的小組長責(zé)任
5.6.5 “松結(jié)對編程”的工作習(xí)慣
5.6.6 結(jié)對編程的幾種結(jié)對形式
5.7靜態(tài)語法檢查與代碼質(zhì)量
5.7.1為什么要做代碼審查？
5.7.2編碼規(guī)范
5.7.3自動化的審查代碼
5.7.4演練：使用靜態(tài)語法工具進行代碼質(zhì)量分析
5.8TDD（測試驅(qū)動開發(fā)）及靜態(tài)語法檢查
5.8.1什么是TDD
5.8.2如何進行TDD
5.8.3演練：對一個功能進行TDD設(shè)計
5.8.4系統(tǒng)級TDD
5.9重構(gòu)
5.9.1重構(gòu)的定義
5.9.2為什么需要重構(gòu)
5.9.3何時需要重構(gòu)
5.9.4代碼的壞味道
5.9.5各種重構(gòu)的方法
5.9.6重復(fù)的代碼
5.10敏捷測試
5.10.1持續(xù)集成
5.10.2測試用例設(shè)計
5.10.3構(gòu)建管理 持續(xù)集成 發(fā)布管理
5.10.4持續(xù)集成和每日構(gòu)建
5.10.5自動化測試
六、大規(guī)模的敏捷實踐
6.1大規(guī)模敏捷框架
6.2大規(guī)模敏捷項目管理的層次
6.2.1多級項目規(guī)劃
6.2.2項目/產(chǎn)品愿景
6.2.3項目/產(chǎn)品路線圖
6.2.4版本發(fā)布計劃
6.2.5迭代計劃
6.2.6每日實現(xiàn)
6.3大規(guī)模敏捷組織結(jié)構(gòu)
6.3.1Super Scrum Master
6.3.2：團隊協(xié)作與管理
6.3.3團隊交流渠道
6.3.4團隊互相激勵方法
6.3.5公共目標(biāo)的驅(qū)動
6.3.6工作結(jié)果布告
6.4平臺化與定制
七、敏捷開發(fā)過程中的度量
7.1敏捷軟件開發(fā)的度量體系
7.2精益軟件度量什么
7.2.1組織目標(biāo)
7.2.2決策場景
7.2.3指標(biāo)框架
7.2.4度量元
7.2.5價值評價
7.3常見的敏捷度量指標(biāo)
7.3.1產(chǎn)能度量
7.3.2內(nèi)部質(zhì)量的度量
7.3.3外部質(zhì)量的度量
7.3.4組織能力的度量
7.4部分度量案例展示
7.4.1規(guī)模
7.4.2工作量
7.4.3進度
7.4.4技術(shù)債務(wù)
7.4.5能力
7.5度量的實施和推進
7.6演練：我們需要什么度量
八、組織級敏捷部署與績效管理
8.1敏捷三步走
8.2敏捷成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)結(jié)果（質(zhì)量、TTM）的改進
8.3首次實施敏捷的參考步驟——八步曲
8.4敏捷角色
8.5項目組團隊的組建方式：特性項目組和模塊項目組優(yōu)劣對比
8.6項目級敏捷通用過程模型
8.7項目級敏捷過程樣例（版本中項目組全都實施敏捷）
8.8敏捷團隊績效管理
8.8.1誰來管理團隊中的個體？
8.8.2敏捷團隊的目標(biāo)
8.8.3從團隊外部認識團隊目標(biāo)
8.8.4敏捷開發(fā)中的目標(biāo)管理意識
8.9執(zhí)行與實施層面的敏捷實踐
九、總結(jié)
【培訓(xùn)講師】李老師
·敏捷軟件開發(fā)專家
·軟件測試管理專家
·研發(fā)質(zhì)量管理專家
·產(chǎn)品管理專家
·多家企業(yè)研發(fā)管理培訓(xùn)特聘顧問
近17年的軟件從業(yè)經(jīng)驗，一直從事通訊業(yè)軟件開發(fā)和研發(fā)技術(shù)管理工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、IPD項目流程系統(tǒng)工程師（SE）、項目經(jīng)理、BPM高級經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)等職位，開設(shè)公開課及內(nèi)訓(xùn)數(shù)千場，在項目管理、敏捷軟件開發(fā)、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品需求分析與管理、技術(shù)規(guī)劃、測試管理等方面經(jīng)驗豐富。
13年嵌入式軟件、硬件和芯片研發(fā)，生產(chǎn)制造經(jīng)驗。在某大型通訊公司，參與了RNC OM子系統(tǒng)研發(fā)。開發(fā)平臺VxWorks。在展訊，參與了手機軟件系統(tǒng)的開發(fā)。平臺：ARM ADS1.2。在展訊，參與了ASIC design，PCB Layout，嵌入式軟件硬件芯片等質(zhì)量管理流程的建立。
7年研發(fā)質(zhì)量管理經(jīng)驗，涉及到軟件、硬件和芯片開發(fā)。特別是軟件開發(fā)，有過參與華為CMMI 5級，以及主導(dǎo)展訊CMMI 3級和IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程，在軟件過程改進(SPI)，質(zhì)量管理(QM)方面取得了多寶貴的實踐經(jīng)驗。同時，在展訊，也參與了由運營部主導(dǎo)的公司ISO9000:2000 的質(zhì)量體系認證。
5年部門管理經(jīng)驗，作為質(zhì)量部高級部門經(jīng)理。在展訊，主導(dǎo)建立了近40人的質(zhì)量部團隊。該部門包括QA組，配置管理組，EPG，售后服務(wù)，產(chǎn)品測試組等。幫助展訊從一個純研發(fā)的公司，進入到面對客戶，重視產(chǎn)品質(zhì)量的上市公司。
3年項目管理經(jīng)驗。作為項目經(jīng)理，成功的領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和部署了東方證券銀證轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)和電話委托系統(tǒng),數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等IT系統(tǒng)。在華為，也成功開發(fā)了公司級的需求跟蹤管理系統(tǒng)，并在華為整個公司進行了部署。
擅長領(lǐng)域：
在多家電信設(shè)備廠商從事過研發(fā)以及管理工作，在部門管理、項目管理和團隊建設(shè)等方面經(jīng)驗豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強，有協(xié)作精神；做事認真細致，富于創(chuàng)新。
主講課程：
《敏捷開發(fā)& IPD和敏捷開發(fā)結(jié)合的實踐》
《研發(fā)質(zhì)量管理》《產(chǎn)品平臺規(guī)劃與模塊研發(fā)》
《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品需求管理》
《軟件項目管理》《研發(fā)項目管理》
《業(yè)務(wù)驅(qū)動的CMM-CMMI高級實務(wù)》
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》
部分培訓(xùn)客戶：
國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長春宏達、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。
主要咨詢項目：
中國移動總部運營支撐中心——
測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、測試管理流程體系設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)建議、測試工具及平臺規(guī)劃、測試項目管理體系設(shè)計、測試績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，2012.12月已結(jié)項。
主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。
建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心——
IT運維管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計、產(chǎn)品上線運維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計、運維故障管理流程。2012.9月已經(jīng)結(jié)項
浙江藍訊軟件有限公司（國家安全管理委員會軟件定制開發(fā)）
研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項目），任項目組成員，已結(jié)項。
武漢東浦信息技術(shù)有限公司 （東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車PDM，ERP軟件開發(fā)）——
主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、技術(shù)平臺管理工具與模板體系設(shè)計等，CMMI項目，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。
北京石化盈科（電訊盈科與中國石化的合資企業(yè)，主要為中國石化開發(fā)油品管理軟件）——
研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項目，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。
【相關(guān)課程】敏捷軟件開發(fā)（Agile Software Development）實戰(zhàn)培訓(xùn)(深圳-上海-北京)
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：