【上課時間】2019年7月27-28日 廣州
【培訓(xùn)對象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
【課程費用】3500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票)
【培訓(xùn)講師】楊老師
管理實務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家,項目運作及項目管理顧問;
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校總裁班、經(jīng)理人班合作講師;
27年企業(yè)管理、咨詢顧問及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷;20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗;10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗;
長期專注于企業(yè)管理實踐及管理者能力提升,具有項目管理、信息技術(shù)、市場營銷等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗,以及企業(yè)運營、綜合管理等實務(wù)經(jīng)驗。
【培訓(xùn)背景】
項目管理作為二十世紀科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就,本質(zhì)上已經(jīng)不再屬于一門專業(yè),也不是用一個體系就能概括的。在世界范圍內(nèi),在社會各方面的深入應(yīng)用和不斷完善下,已經(jīng)發(fā)展成為整合了當今各種先進、科學(xué)的管理理論與實踐、管理工具與方法、管理流派與體系的集大成。項目管理之所以能夠有這樣的影響力,正是因為項目管理所具有的系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征,正是因為它切實能夠指導(dǎo)工作實踐,幫助組織與個人綜合運用系統(tǒng)化的工具、方法,實現(xiàn)工作的預(yù)定目標。
事實上,我們強調(diào)項目管理,既要著眼于當前現(xiàn)場項目中具體的、關(guān)鍵的、緊迫的問題,更要致力于項目經(jīng)理、項目團隊、企業(yè)組織長期能力的建立;既是關(guān)于現(xiàn)代科學(xué)管理的知識系統(tǒng)和規(guī)范標準,更是可以指導(dǎo)組織、個人的幾乎所有工作的理念、方法、工具,更加注重與具體項目或工作實踐的結(jié)合運用;既是一系列理性、專業(yè),甚至嚴肅的理論知識、工作方法,也是可以為我們的工作,乃至生活帶來均衡的、可以預(yù)見的高效能的愉悅體驗。
【培訓(xùn)大綱】
模塊 |
章節(jié) |
內(nèi)容要點 |
演練要點 |
項目管理認知 |
工作績效與項目化意識 |
組織戰(zhàn)略目標導(dǎo)向下的項目管理 組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項目管理 組織活動及工作績效的關(guān)鍵影響因素 卓越績效的表現(xiàn)與啟迪 典型的失敗項目及原因分析 |
討論:項目管理在本單位及本職工作中的運用情況,以及存在的典型問題 分析:典型案例項目的失敗原因以及對自身工作的借鑒 |
項目與項目管理基本理論 |
項目及項目管理的基本概念 項目管理的背景與發(fā)展 項目管理的知識體系 項目管理的核心理念 | ||
項目經(jīng)理角色與能力認知 |
項目經(jīng)理的核心價值觀 現(xiàn)實環(huán)境下項目經(jīng)理們的困惑 項目經(jīng)理的角色認知與轉(zhuǎn)換 項目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展 | ||
現(xiàn)實項目分析 |
現(xiàn)實項目特點與管控 |
項目類型與群組關(guān)系 項目組織與管理層次 項目的業(yè)務(wù)內(nèi)容與管理支撐特點 項目的生命周期及管理過程特點 |
討論:本單位的典型項目的類型、環(huán)境,以及業(yè)務(wù)特點與管理特點 |
現(xiàn)實項目的組織與角色 |
項目管理的外部組織環(huán)境 核心管理團隊與專業(yè)工作團隊 特定組織的項目管理特點 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控重點 特定角色的管控關(guān)鍵 | ||
項目啟動 |
啟動工作要點 |
分析:結(jié)構(gòu)化的全面項目分析 準備:資源、組織、環(huán)境 描述:目標共識、任務(wù)明確 |
梳理并描述項目目標 制定項目里程碑總表 干系人列表、分析矩陣及管理矩陣 風險登記冊、分析矩陣及應(yīng)對策略 制定《項目章程》或《項目任務(wù)書》 |
項目分析方法 |
項目背景及來源分析 項目約束要素分析 項目生命周期及階段性目標分析 項目干系人的識別、分析及溝通策略 項目風險的識別、分析及應(yīng)對策略 項目資源分析及管理策略 項目成功因素分析 | ||
項目準備工作 |
項目實施工作準備 項目實施軟環(huán)境準備 項目各方的準備工作重點 | ||
項目共識描述 |
項目任務(wù)書與項目章程 項目啟動會 | ||
項目計劃 |
走出項目計劃的誤區(qū) |
計劃意味著什么? 何時做計劃? 對什么進行計劃? 誰來做計劃?誰來用計劃? |
需求分析、開發(fā)與確認 工作分解WBS 網(wǎng)絡(luò)圖PDE 項目估算PERT 明確責任RAM 甘特圖:項目計劃整合 |
計劃制定的流程及方法 |
項目需求開發(fā)方法與管理策略 任務(wù)分析,將項目范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化 活動排序,將項目任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化 計劃估算,量化項目成本與進度 責任匹配:明確項目人員角色及責任 計劃集成:將項目執(zhí)行要素可視化 | ||
計劃的類型及維護與管理 |
計劃類型:主計劃、子計劃及輔助計劃 項目計劃的前提與基準 項目計劃的評審、決策與發(fā)布 項目計劃的維護與更新 計劃管理的手段:滾動與細化 計劃的精度:任務(wù)粒度與時間刻度 | ||
項目執(zhí)行與監(jiān)控 |
項目執(zhí)行與監(jiān)控概要 |
對PDCA執(zhí)行循環(huán)的正確理解 有效執(zhí)行的前提及依據(jù) 項目監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素 項目監(jiān)控的一般過程及方法 敏捷環(huán)境下的項目執(zhí)行與監(jiān)控 |
項目基準管理 項目偏差分析 進度控制雙S曲線圖 項目變更控制 項目績效報告 |
項目執(zhí)行的問題與解決 |
項目問題產(chǎn)生的原因及影響 項目問題解決與過程改進 | ||
項目監(jiān)控的關(guān)鍵及方法 |
監(jiān)控的關(guān)鍵:范圍、進度、成本、質(zhì)量 監(jiān)控的方法:跟蹤、監(jiān)視、反饋 項目變更的控制與管理流程 | ||
項目收尾 |
項目收尾 |
工程項目收尾的起始界定 工程收尾與合同收尾 工程項目收尾的核心工作:驗收、移交 |
項目驗收方案 項目總結(jié)報告 |
項目驗收 |
項目驗收對象 項目驗收依據(jù)與方法 項目驗收流程 | ||
項目移交 |
內(nèi)部移交與外部移交 項目移交相關(guān)工作流程 |
【報名咨詢】
聯(lián)系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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