培訓(xùn)安排：
2017年2月15-17日（上海） 2017年3月22-24日（北京）
2017年4月05-07日（成都） 2017年4月24-26日（上海）
2017年5月18-20日（重慶） 2017年5月24-26日（北京）
2017年6月19-21日（上海） 2017年8月9-11日（北京）
2017年8月21-23日（上海） 2017年9月13-15日（成都）
2017年10月11-13日（蘇州） 2017年10月16-18日（北京）
2017年10月18-20日（昆明） 2017年10月23-25日（上海）
2017年12月18-20日（北京） 2017年12月25-27日（上海）
2017年12月28-30日（成都）
培訓(xùn)對象：項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管
培訓(xùn)費(fèi)用：6390元/人
培訓(xùn)背景：
項(xiàng)目的管理者如何在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理？如何從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，從而在限定的資源及限定的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)？這是作為一名項(xiàng)目管理者所面臨的最核心的問題。
本課程以美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI的《項(xiàng)目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實(shí)際案例分析和練習(xí)，使參加者理解并掌握國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，進(jìn)而快速提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。
課程大綱：
1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
* 項(xiàng)目的概念
* 項(xiàng)目管理的要素
* 項(xiàng)目的生命周期
* 項(xiàng)目的環(huán)境分析
2.項(xiàng)目管理的過程
* 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)
* 項(xiàng)目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
3.項(xiàng)目管理的九大范疇
* 綜合管理：項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)、篩選、計(jì)劃、執(zhí)行、控制
* 范圍管理：項(xiàng)目的WBS模板、分解方法
* 時間管理：項(xiàng)目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)
* 成本管理：項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用估算，研發(fā)、工程項(xiàng)目的成本控制
* 質(zhì)量管理：項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項(xiàng)目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理
* 人力資源管理：組織管理下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵管理
* 溝通管理：項(xiàng)目的溝通干系人分析及特點(diǎn)，溝通計(jì)劃和實(shí)施
* 風(fēng)險管理：項(xiàng)目的風(fēng)險因素，識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控
* 采購管理：項(xiàng)目中的設(shè)備采購和分包管理
4.項(xiàng)目的組織管理
* 項(xiàng)目組織架構(gòu)
* 項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系
5.項(xiàng)目管理總結(jié)
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