培訓安排：
2017年2月15-17日（上海） 2017年3月22-24日（北京）
2017年4月05-07日（成都） 2017年4月24-26日（上海）
2017年5月18-20日（重慶） 2017年5月24-26日（北京）
2017年6月19-21日（上海） 2017年8月9-11日（北京）
2017年8月21-23日（上海） 2017年9月13-15日（成都）
2017年10月11-13日（蘇州） 2017年10月16-18日（北京）
2017年10月18-20日（昆明） 2017年10月23-25日（上海）
2017年12月18-20日（北京） 2017年12月25-27日（上海）
2017年12月28-30日（成都）
培訓費用：6390元/人
培訓背景：
項目的管理者如何在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理？如何從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，從而在限定的資源及限定的時間內實現項目的目標？這是作為一名項目管理者所面臨的最核心的問題。
本課程以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過大量的實際案例分析和練習，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，規范企業的項目管理行為，進而快速提高企業的項目管理水平。
課程大綱：
1.項目及項目管理的概念
* 項目的概念
* 項目管理的要素
* 項目的生命周期
* 項目的環境分析
2.項目管理的過程
* 項目管理的目標與企業管理的目標
* 項目的系統化過程管理：啟動、計劃、執行、控制、收尾
3.項目管理的九大范疇
* 綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制
* 范圍管理：項目的WBS模板、分解方法
* 時間管理：項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術
* 成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發、工程項目的成本控制
* 質量管理：項目的質量規則、保證和控制，項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理
* 人力資源管理：組織管理下的項目團隊建設、激勵管理
* 溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施
* 風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監控
* 采購管理：項目中的設備采購和分包管理
4.項目的組織管理
* 項目組織架構
* 項目組織的項目管理體系
5.項目管理總結
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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