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培訓(xùn)安排：2019年5月24-25日（濟南）

培訓(xùn)費用：3600元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）

課程介紹：
國家明確提出：要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。這對研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！
實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化研發(fā)管理體系改革。在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾•波特語）。只有技術(shù)領(lǐng)先，才能市場領(lǐng)先。
中國企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)中，面臨著如下一些長期困惑的問題：
如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場？
如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”？
如何建立“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求？
如何建立一套滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導(dǎo)向？
產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作？
如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功？
研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
……
作為中國標(biāo)桿企業(yè)的代表，華為、邁瑞、OPPO，他們是如何進化到今天的地位？
放眼全球，IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標(biāo)桿企業(yè)，它們是如何做到始終矗立在行業(yè)的潮頭浪尖？
源于他們都建立了構(gòu)建以客戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)體系，實現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量。

培訓(xùn)收益：

資深華為研發(fā)人，結(jié)合服務(wù)大量中國企業(yè)的成功實踐，全景呈現(xiàn)華為研發(fā)管理實踐！幫助企業(yè)建立正確的產(chǎn)品管理理念，明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略、有效的組織保障、堅實的流程支撐和合適的績效牽引，系統(tǒng)性地建立企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機制。
    ·幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
    ·分享業(yè)界最佳的研發(fā)管理實踐，幫助學(xué)員建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的研發(fā)管理體系
    ·分享研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
    ·分享科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
    ·分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

培訓(xùn)講師：張永杰老師
    ·研發(fā)管理專家，清華大學(xué)、上海交大等大學(xué)總裁班特聘講師
    ·具有十五年的產(chǎn)品研發(fā)管理實踐、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。曾服務(wù)于世界500強華為、邁瑞等公司，歷任工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理等職位
    ·先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）；并同IBM顧問構(gòu)建MM（市場管理）體系，負責(zé)內(nèi)部推行。 致力于研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富咨詢經(jīng)驗。
    ·在邁瑞工作期間，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。作為項目經(jīng)理和項目總監(jiān)，主導(dǎo)了20多個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地，在市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)管理體系推行方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了獨具特色的實戰(zhàn)型產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)管理體系。
    長期服務(wù)客戶：曾咨詢過的大型項目：電子科技集團第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢，廣州威創(chuàng)日新（VTRON）研發(fā)管理咨詢，深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目，TCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢，廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢，上海寶鋼股份有限公司研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目，北京天碁科技有限公司（手機芯片）研發(fā)管理咨詢項目，上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項目
    部分培訓(xùn)客戶：柳州五菱、中興通訊、南京南瑞、美的生活電器、云南銅業(yè)、上海寶鋼集團、埃莫森、埃斯頓工業(yè)、好孩子、住友電工、比亞迪、南車時代電氣、英格蘭壓縮機、神州數(shù)碼、蘇泊爾、模塑科技、眾力汽車、阿姆斯壯

課程內(nèi)容：

研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析
“微笑曲線”的含義
做正確的事情（市場管理體系）
正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）
找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
案例分析：《我的項目為什么會失敗》

研發(fā)流程與項目管理的組織保障：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
部門之間協(xié)調(diào)困難
人員忙閑不均
設(shè)計更改頻繁
研發(fā)人員忙于救火
溝通效率低下的原因分析
職能型組織結(jié)構(gòu)
是否推卸責(zé)任和扯皮
如何推倒厚重的部門墻
文化的建設(shè)：三講、三不講……
公司級的投資決策委員會
打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運作模式及四大實施條件
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些

產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆
開發(fā)流程優(yōu)化的方法：七步成詩
產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：7-8層級
結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情
咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程
研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

研發(fā)項目的立項管理
研討：目前立項時遇到的問題
項目立項基于何處而來：產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
項目立項時要避免“師出無名”——《項目任務(wù)書》
產(chǎn)品包需求如何定義
各職能部門的DFx
業(yè)務(wù)計劃書的編制
立項決策如何進行
項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”
市場可行性
技術(shù)可行性
商業(yè)模式-如何賺到錢
風(fēng)險管理：定性描述
收集并分析需求的方法
建立全員化的需求收集制度
客戶陳述—需求描述
需求的分解與分配

研發(fā)項目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評審體系）
打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系
產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位
6-8大商業(yè)評審點
各業(yè)務(wù)決策點的評審要素
產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
商業(yè)決策的流程分析
產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審
新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評審點
如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化
技術(shù)評審的流程分析：QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評審專家……
如何避免評審的效率低下及流于形式
實例講解：某IT公司技術(shù)評審的實際操作

研發(fā)項目的計劃管理
研發(fā)項目的計劃模板如何制定
咨詢項目演示：計劃模板同流程的關(guān)系
項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監(jiān)控
監(jiān)控計劃
監(jiān)控點設(shè)置原則
監(jiān)控計劃總攬圖
監(jiān)控計劃一覽表
項目控制手段：項目報告
項目報告種類
項目報告機制
項目控制手段：項目例會
項目例會種類
例會議程和內(nèi)容
項目控制手段：計劃變更控制
變更控制流程
計劃滾動刷新
項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
項目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審
計劃監(jiān)控：演示PERT圖等
演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配
咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

研發(fā)項目的風(fēng)險管理
風(fēng)險和問題的區(qū)別
風(fēng)險的定性分析
從兩個維度分析
發(fā)生概率
影響程度
風(fēng)險分析矩陣表
風(fēng)險管理計劃模板
打造研發(fā)過程管理的風(fēng)險管理知識庫

如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化模式（小改進、優(yōu)化、變革）
變革失敗的原因分析
成功實施變革的關(guān)鍵要素
企業(yè)如何實施變革管理
如何處理變革管理中人的問題
成功實施管理變革的案例分享

【相關(guān)課程】市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理(上海-北京-深圳)

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