培訓安排：2020年6月5-6日廣州
課程對象：項目經理、各部門經理
培訓費用：4800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
1.學習項目管理的十大知識體系、五大過程
2.學習關鍵鏈項目管理
3.認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要
4.幫助學員從發揮項目最大的商業價值的角度評價項目
5.學會確定各個階段的工作重點
6.理解不能等待公司領導和業務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發揮應有的作用
7.學會從利益相關方的角度，處理事件的策略
8.學習增強各個相關方的參與度的方法
課程特色：
本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術。
課程大綱：
第一部分
一.項目管理與傳統管理的區別
1.成本思維與效率思維區別
2.項目制轉型的操作模型
3.項目管理互聯網+
二.互聯網與項目制轉型要點
1.項目制轉型--關注速度，唯快不破
2.項目制轉型后核算機制
三.項目管理的九大知識體系
總體管理、范圍管理、進度管理
成本管理、質量管理、人力資源管理
風險管理、溝通管理、干系人管理
四. 項目型企業失敗因素分析
1.從單純的項目管理技巧到應對項目外部環境變化。
2.定義對項目產生影響的利益相關方。
五.項目的商業價值和利益相關方對商業價值的影響。
1.為什么項目成功不等于讓大家滿意？
2.區分項目產出和商業價值。
3.項目經理對利益相關方的調動作用。
六. 項目推進六個階段的定義和挑戰
1.預研一階段（調研）
（1）比較各個小組的選擇對商業價值，預算，時間的影響。
（2）分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。
2. 預研二階段（可行分析和項目邊界）
（1）尋找各個小組的項目短板因素。
（2）對本階段的所有事件決定如何處理。
（3）分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發揮程度的影響。
3.設計一階段（框架設計）
（1）處理規范性和靈活性的沖突。
（2）如何應對來自組織的要求。
4.設計二階段（模塊設計）
（1）新機會對項目邊界的影響。
（2）項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
（3）個別領導新的看法。
5.開發階段（變成現實）
（1）組織和項目的兼容問題。
（2）如何應對工作量的大幅增加。
6.實施階段（交付和推動）
（1）組織反映遲緩。
（2）組織能力不足。
（3）領導如何看到價值。
七. 案例分析
1.分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。
2.各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
3.分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。
4.針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。
5.如何讓時間和成本被有效的保證？
第二部分
一. 互聯網時代企業轉型的紫海戰略
1紅海戰略、藍海戰略到紫海戰略
2紫海戰略就是注意力吸引戰略
3紫海的戰略、戰術
二. 企業如何突破瓶頸
1點式企業突破—瓶頸在內部
2鏈式企業突破—瓶頸在供應鏈
3圈式企業突破—瓶頸在生態圈
4項目管理中的關鍵鏈法
專家簡介：【領悟工坊】沙盤首席設計師 朱彥澤
擁有超過13年的實戰管理經驗，其中6年的項目管理經驗、6年的沙盤模擬授課經驗。老師作為國內最早接觸沙盤模擬課程的專業人士，多年專注于幫助企業解決實際問題，突破管理瓶頸，曾為多個領域設計了專有模擬沙盤培訓系統，促使培訓項目在企業轉化成商業結果。他對大部分課程設計了獨一無二的互動模擬系統，讓學員融入其中，使課程不僅停留在“教學”層面，而讓“學習”自然地在學員的頭腦中發生，并促使其產生改變。
授課特點：
幽默風趣，發人深思，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭，啟發學員興趣；其課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。
主要課程：
非財務經理的財務管理模擬沙盤、領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬、領悟工坊®全腦表達沙盤
服務客戶：
上海交大、中國電信、中國銀行、中信銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產、萬科地產、福特汽車、國家電網、IBM、BP、AO史密斯、華為、聯想集團、中興通訊……
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