“財務總監(jiān)MBA課程高級研修班”致力于培養(yǎng)和提升企業(yè)財務管理者的專業(yè)能力，突破傳統(tǒng)財務視野，從戰(zhàn)略高度審視財務工作。從財務戰(zhàn)略、稅務籌劃、風險管控、投融資并購、企業(yè)上市等多維度培養(yǎng)財務管理者從普通的“財會專員”轉變成為企業(yè)的“財務官（CFO）”，實現(xiàn)企業(yè)財務及企業(yè)戰(zhàn)略的價值提升。
師資陣容強大：由著名高校教授、國內(nèi)知名財務界專家聯(lián)合執(zhí)教。
教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
課程內(nèi)容實用：為財務人士量身制作，可操作性強，即學即用。
最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；名師交流，指點疑惑。
招生對象：財務總監(jiān)、總會計師、財務部長、財務經(jīng)理、財務主管；董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者和管理者；戰(zhàn)略投融資等財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士。
報名條件：具有大專或以上學歷，具有三年或以上工作經(jīng)驗，具有企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。
授課方式：在職學習一年，每月授課2-3天，周末上課；總學時22天，每天學時為6小時。
上課地點：廣州
學習學制：在職學習一年，每月授課2-3天，周末上課
學時安排：22天，每天授課6小時
上課地點：廣州
項目特色：
自2009年項目成立至今，已成功開辦19個班級，豐富的教學經(jīng)驗積累傳承已奠定財務總監(jiān)研修班在華南培訓市場的前沿地位。
聚集各類型企業(yè)的財務專業(yè)人員的學習平臺，同學之間的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享和探討，為您打造強大的財稅顧問團隊。
專家點撥、同學之間財務技巧分享，一招學到手，即可幫企業(yè)節(jié)省大量費用。
現(xiàn)金流游戲：以企業(yè)為單位，以沙盤模擬呈現(xiàn)直觀的財務管理，讓管理層了解企業(yè)財務的運營模式，提升財務管理決策思維。
專題熱點論壇：抓取國家最新財稅信息，洞察財務管理方向，專家剖析應對措施，合法高效定制解決方案。
特色學習沙龍：每兩月組織一次不同主題的學習沙龍，豐富財務管理者在非專業(yè)知識模塊的視野，多維度審視職業(yè)角色，提升綜合管理能力及水平。
終身學習平臺：學員可享受終身免費復訓，為學員提供持續(xù)學習的機會。
課程介紹：
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課程 |
課程簡介 | |
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財務戰(zhàn)略 及實務 |
《企業(yè)財務戰(zhàn)略》 |
談談企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的關系 財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢 企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務目標 實現(xiàn)企業(yè)目標的財務戰(zhàn)略 |
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《中小企業(yè)財務管理中的問題及對策》 |
u 中小企業(yè)財務部的定位 u 中小企業(yè)資金的管理 u 資產(chǎn)與負債的管理 | |
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《全面預算管理》 |
u 如何認識全面預算管理 u 如何做好組織建設 u 如何編制全面預算 u 如何控制全面預算 u 如何調(diào)整全面預算 u 如何分析全面預算 u 如何考核全面預算 | |
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《成本管理觀念變革與技術創(chuàng)新》 |
u 企業(yè)成本核算與管理的困局與突破 u 銷售報價中的成本計算方法與表達 u 損益計算中的成本項目結構與變革 u 業(yè)績考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式 u 成本領先戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢構建與創(chuàng)新 | |
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《現(xiàn)金流的有效管理及控制》 |
u 日常現(xiàn)金流控制 u 如何掌控現(xiàn)金流 u 案例分析：海信集團-從財務戰(zhàn)略看流動資金管理 | |
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《報表分析與業(yè)績評價》 |
u 財務報表 u 財務報表分析與評價 | |
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稅務風控 |
《納稅籌劃與風險控制》 |
u 企業(yè)稅務管理策略 u 公司設立的稅務籌劃 u 企業(yè)日常運作的稅務籌劃 u 稅務檢查的應對技巧 |
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《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》 |
u 企業(yè)風險管理概述 u 如何建立有效的內(nèi)部控制 u 企業(yè)財務風險預警 u 企業(yè)資金活動的風險管控 u 企業(yè)資產(chǎn)管理的風險管控 u 內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價 | |
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《新會計準則下的企業(yè)盈余管理》 |
u 新會計準則對企業(yè)的影響 u 公司盈余管理行為的具體手段 u 對盈余管理有影響的會計準則相關部分解析 u 公司盈余管理行為的識別 | |
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企業(yè)投融資 |
《中小企業(yè)的投融資》 |
u 投資融資：婚姻的藝術 u 投資流程：愛情的道理 u 盡職調(diào)查：戀愛的玄機 u 合同協(xié)議：訂婚的事項 u 企業(yè)估值：彩禮與嫁妝 u 合資以后：難挨七年癢 u 融資技巧：抱得美人歸 |
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《投資項目經(jīng)濟評價》 |
u 資金的時間價值 u 財務基礎數(shù)據(jù)的評估 u 投資項目的財務評價 | |
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財務綜合 運營 |
《如何成為一名優(yōu)秀的財務總監(jiān)》 |
u 財務總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化 u 財務總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化 u 財務總監(jiān)應樹立的理財觀念 u 財務總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)” u 財務總監(jiān)財務業(yè)務以外的“情商 |
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《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務管控與價值創(chuàng)造》 |
u 財務經(jīng)理困惑與財務管理轉型 u 財務參與經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控的價值表現(xiàn) u 財務組織轉型支撐價值創(chuàng)造 | |
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《高級財務分析沙盤模擬訓練》 |
公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理 理性決策的原則與方法 企業(yè)全面預算管理 團隊建設與管理 如何有效提升投資回報率 |
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結業(yè)典禮 |
結業(yè)典禮 |
期末總結，校方表彰及頒發(fā)結業(yè)證書 校方總結、表彰大會 |
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