【項(xiàng)目概況】
企業(yè)面臨瓶頸難以突破，看不到轉(zhuǎn)型之路；
企業(yè)制度不完善，流程混亂，員工無激情，難管理；
人工、稅費(fèi)等成本上漲，市場萎縮，競爭加劇……等等企業(yè)管理越來越力不從心。
應(yīng)對危機(jī)，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是有效的方法。“總裁高級MBA課程研修班”開辦19年，致力幫助企業(yè)家（老板、企業(yè)高管）更清晰企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，同時(shí)快速把握公司各部門的運(yùn)作核心，讓企業(yè)更規(guī)范化、更有競爭力！
【項(xiàng)目特色】
第一課堂：解決認(rèn)知問題
總裁班設(shè)置必修課、選修課、主題論壇等一整套課程，涵蓋了戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等內(nèi)容。
第二課堂：解決落地問題
高管同步課堂：決策者進(jìn)步，高管必須同步，打造企業(yè)同頻共振！
專題咨詢落地會(huì)：專家教你知識轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力！
私董會(huì)進(jìn)班/進(jìn)企：幫你組建一個(gè)外部的高層決策大腦！
演講訓(xùn)練營進(jìn)班：快速解決公眾演講老大難！
悅讀會(huì)：每月一本經(jīng)典書籍，幫你重塑企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化！
讀書會(huì)進(jìn)企：幫助同學(xué)企業(yè)塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，提升凝聚力
行業(yè)沙龍：同行不是競爭，整合就是力量！
名企考察：走進(jìn)榜樣，剖析榜樣，學(xué)習(xí)榜樣！
海外游學(xué)：全球視野，先知，先覺，先發(fā)制人！
總裁返校日：輸送新課題，幫助同學(xué)定期更新知識和資訊
第三課堂：解決資源問題，線上+線下大平臺(tái)
線下：時(shí)代華商商學(xué)院有9大校友聯(lián)合會(huì)，12大行業(yè)、專業(yè)協(xié)會(huì)，4萬學(xué)員、過萬企業(yè)
緊密互動(dòng)，是國內(nèi)少有的活躍的同學(xué)會(huì)平臺(tái)；
線上：首家研發(fā)開設(shè)學(xué)員專屬APP，讓4萬學(xué)員在線進(jìn)行資源整合、人脈撮合；
【招生對象】
企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)。
【報(bào)名條件】副總以上職位；五年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；大專以上學(xué)歷（以上三項(xiàng)滿足兩項(xiàng)即可）
【學(xué)制】在職學(xué)習(xí)1年，每月授課2-4天，周末上課
【學(xué)時(shí)】總課時(shí)34天，含26天必修課程+8天選修課程，每天授課6小時(shí)
【課程介紹:】
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課程模塊 |
課題 |
學(xué)習(xí)內(nèi)容及收獲 |
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開學(xué)典禮 |
開學(xué)典禮 |
1、迅速破冰，認(rèn)識自我與同學(xué)，提升班級凝聚力； 2、通過創(chuàng)新情景模擬，培養(yǎng)溝通、協(xié)作及管理能力。 |
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拓展訓(xùn)練 | ||
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頂層設(shè)計(jì) 與企業(yè)戰(zhàn)略 |
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》 |
1、剖析國內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略新思維； 2、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀商業(yè)模式，拓展商業(yè)思維與生存空間，把方案帶回家； 3、學(xué)習(xí)如何根據(jù)企業(yè)自身性質(zhì)、特點(diǎn)設(shè)置適合的投資、盈利、激勵(lì)模式。 |
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《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 | ||
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)訓(xùn)營》 | ||
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力 提升模塊 |
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》 |
1、樹立領(lǐng)袖形象，提升個(gè)人魅力； 2、提升領(lǐng)導(dǎo)感染力和影響力； 3、激發(fā)企業(yè)家的夢想與使命，理清企業(yè)愿景與價(jià)值觀，形成堅(jiān)定的事業(yè)信仰體系。 |
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《總裁管理心理學(xué)》 | ||
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《總裁演講商業(yè)智慧》 | ||
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營銷系統(tǒng) 與競爭策略 |
《互聯(lián)網(wǎng)營銷贏思維》 |
1、開拓新時(shí)期企業(yè)營銷的新思路與新視野； 2、學(xué)習(xí)一套完整、縝密和系統(tǒng)的營銷框架； 3、學(xué)會(huì)渠道、客戶、營銷隊(duì)伍管理、年度營銷計(jì)劃； 4、掌握資本時(shí)代的品牌經(jīng)營模式。 |
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《品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)意》 | ||
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《營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與市場規(guī)劃》 | ||
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人力資源 管理系統(tǒng) |
《企業(yè)識人用人之道》 |
1、學(xué)習(xí)人力資源管理的戰(zhàn)略思路，及核心人才的培養(yǎng)； 2、學(xué)習(xí)有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)； 3、提升團(tuán)隊(duì)績效和價(jià)值增值； 4、掌握識別自己和他人個(gè)性的方法，應(yīng)用于企業(yè)管理。 |
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《企業(yè)文化建設(shè)與落地》 | ||
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《決策層的人力資源管理》 | ||
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《人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略》 | ||
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財(cái)務(wù)與 資本系統(tǒng) |
《決策者的財(cái)務(wù)管理》 |
1、構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，學(xué)會(huì)快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，有效把握企業(yè)經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 2、學(xué)會(huì)分析企業(yè)真正利潤來源，做有效投資決策； 3、掌握企業(yè)投融資工具與方法，學(xué)習(xí)并購重組的理念和方法，流程和策略； 4、 通過理財(cái)規(guī)劃，增加投資收入，累積財(cái)富。 |
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《中小企業(yè)投融資策略》 | ||
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《多層次的資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略》 | ||
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綜合運(yùn)營 與組織管理 |
《用流程復(fù)制》 |
1、塑造組織強(qiáng)大的執(zhí)行體系； 2、掌握流程的設(shè)計(jì)原則和方法； 3、學(xué)習(xí)流程變革的步驟。 |
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《企業(yè)項(xiàng)目化管理經(jīng)營之道》 |
1、學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容知識體系； 2、了解項(xiàng)目管理的五個(gè)過程及相互關(guān)系； 3、掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的實(shí)用價(jià)值。 | |
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《企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬》 |
1、運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識； 2、提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。 | |
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《企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新》 |
1、了解企業(yè)運(yùn)營內(nèi)在規(guī)律，理性反思企業(yè)成長歷程，學(xué)習(xí)企業(yè)變革的實(shí)戰(zhàn)解決方案； | |
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》 |
1、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，思維的顛覆和重塑； 2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才選育用留、人才梯隊(duì)建設(shè)。 | |
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結(jié)業(yè)典禮 |
結(jié)業(yè)典禮 |
頒發(fā)證書，優(yōu)秀表彰。 |
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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