91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

培訓安排：2019年9月20-21日深圳
課程對象：生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等相關人員
課程價格：3280元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）
培訓背景：
生產現場管理水平的高低,直接影響到企業的利潤,而決定生產現場管理的主要責任人就是班組長、線長、領班等基層主管.因此注重基層主管的培養,是企業不可忽略的………….
世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現場，持續提高效率、不斷降低制造成本.一流主管培養和訓練了一流的員工，一流員工創造了一流的現場；優秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！
當前現狀越來越多90后的年輕人走上了主管的崗位，但他們大部分都是靠「師傅帶徒弟」的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統的管理知識。經驗很重要，但畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經過系統的培訓來提高管理水平……
如何打造起一支優秀的基層隊伍，在短時間內提升生產的品質、效率、成本、士氣、設備、6S等各項核心指標?
歡迎參加2天的《生產一線主管技能全面提升》培訓，我們送您一套系統而實用的現場管理方法、工具。

培訓收益：
 轉變主管觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識；
 正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責；
 了解現場管理的架構及領導方法，掌握現場日常管理的內容和要點；
 了解班組長應具備的管理能力與技巧；
 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法；
 學習下屬教導與培養的步驟，有效提升下屬技能；
 掌握必備的技能，提升領導能力成為一名出色的主管；
 有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
 掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系

課程大綱：
一.主管角色認知、使命、地位
 21世紀生產主管面臨的挑戰和機遇
 主管應具備的基本功
 主管工作中多個角色的轉換
 案例分析：主管到底應該做什么?
 主管應有的工作態度
 主管的具體職責、技能要求及基本能力
 最受員工歡迎的主管
 主管要能幫助員工塑造責任
 主管應該學會讓員工成長
 生產中，辦法總比問題多
 主管要學會從員工到主管的心態轉變
 班組是生產任務的落實點
 案例分析
二.協作理念是主管的職業操守
 忠誠是第一要素
 個體因團隊而強大
 學會欣賞你的員工
 贊美是人性的渴望
 善于員工士氣激勵
 個人追求融入團隊目標
三.班組現場管理要點
 什么是現場班組管理
 現場管理應具備的意識和方法
 班組的日常管理
 現場管理的特點
 現場設備日常點檢與保養
 案例分析：設備為什么會壞
 物料管理要點
 作業方法管理
 現場的管理、現場的關鍵管理
 現場異常把握與問題處理
 班組工作重點
四.員工培育與工作指導
 主管的責任 - 工作教導
 工作知識和責任知識的教導
 員工培育形式與方法
 培育前的準備
 工作教導誤區
 指導員工的技巧
 多能工的訓練
 員工培養的常見問題和對策
 訓練計劃表和工作分解表的制作
 正確的員工培育四階段法

 工作就是培訓
 員工如何吸收
 指導的行動計劃
 工作培育應有的理念
五. 現場6S推行管理技巧
 6S起源發展
 6S活動強調
 6個S之間的關系
 推行6S的必要性
 6S活動的開展注意事項
 6S的推行步驟與實用技巧
 實例分享: 優秀企業6S推行圖片展示
六.生產現場目視化管理
 目視化管理定義
 目視化管理的目的
 目視化管理的原則
 目視化管理的作用
 目視化管理的水準
 目視化管理的分類
 物品目視化管理
 作業目視化管理
 設備目視化管理
 安全目視化管理
 品質目視化管理
 管理目視化看板
七.如何有效的發掘與解決車間問題
 生產現場三種常見問題類型
 面對問題的心態
 認識和識別問題的根本原因
 問題分析與解決正確之程序
 現場的問題分析與解決技巧
 3C問題分析基本工具
 案例：豐田公司解決問題的思維模式
八.現場改善與效率提升實用技巧
 現場改善的基本理念
 現場改善是成本降低的基礎
 改善給企業及個人帶來的影響
 現場改善四步驟
 PDCA循環改善工具應用
 現場常見七種浪費分析與改善

 如何識別現場中的浪費
 現場IE改善手法的基本應用
 班組精益生產的基本思想
 改善成功的十大技巧
 游戲分享：從紙飛機中游戲中識別與消除浪費
九. 現場人際關系管理與有效溝通
 主管建立良好人際關系的四要訣
 如何將人際關系目視化管理
 有效溝通對班組管理的重要性
 有效溝通三行為 - 聽、問、說
 如何有效表達、提問、傾聽
 造成溝通障礙的原因
 身體語言：非文字語言之效果
 如何與上司溝通
 水平溝通
 如何與下級溝通
 案例：下屬聽懂了為什么還是做不對?
十.成本控制的方向
 消減人工成本
 精簡組織重要原則
 消除系統損耗
 消減采購成本
 消減庫存成本
 消減質量成本
 消除企業的常見浪費
 強化員工的成本意識
 把多余的制度丟掉
 案例：如何強化員工的成本意識?
十一.建立學習型班組團隊
 何為學習型組織
 什么是好團隊
 有效團隊的構成要素
 精于指導，讓不同年齡、層次的人員發揮工作潛能
 班組的學習圈與修煉
 打造學習型班組
十三.課程總結
 兩天課程總結回顧
 學員交流培訓感受與心得
 老師現場解答學員實際工作中問題

培訓講師：張恒老師
 日本產業訓練協會TWI課程認證講師；
 飛利浦公司高級培訓師
 飛利浦TL/GL/GM訓練營認證講師講師
 國際培訓師認證課程中文導師；
張老師先后在好孩子、飛利浦擔任生產經理、精益生產現場改善項目負責人，10余年的生產制造工作經歷。在飛利浦工作的期間接受了系統的培訓與實踐，并獲得了TWI、TL/GL/GM（9天）訓練營講師相關的資格與認證。從生產到培訓的從業經歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實戰經驗。
張老師多年專注于班組項目領域，長期為客戶提供培訓與咨詢工作，2011年張老師聯合飛利浦、松下、日立等多家世界500強多名生產高管共同開發出一套現場管理的解決方案，該解決方案從“人員管理、績效管理、持續改善”三個維度出發，切實從客戶現場實際出發，為多家企業解決了班組管理標準化、目視化的難題，有效提升了生產現場的執行效率，贏得了客戶的一致好評！

服務客戶：
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業、三一重工、韓泰輪胎、飛利浦照明、上海方能電工、白象集團、天津津美、雀巢食品、寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、廣州南聯食品、中國海升果業、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統一集團、裕泉食品、維他露食品、重慶望江工業、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業、臺塑企業(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(臺) 、大東樹脂(臺)、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團．嘉隆工業，圣彼電器，寧波振興鎖業，寧波美樂雅工藝品。

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com