培訓時間：2016年7月16日 一天 9:00-16:30
培訓地點：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）
培訓投資：1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：中層管理者、后備管理人才、一線主管、普通職員、新入職人員
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
·能夠完成每天的工作
·能夠在極短的時間里處理好所有的日常工作
·能夠在最短的時間里完成各個項目
·能夠準確地判斷出最應接受哪些工作
·能夠接手突然而至的任務，而不致中斷當前正在進行的工作
·知道怎樣處理真正的危機，而不會被貌似的危機事務打擾
·能夠順利推進自己的工作
·知道怎樣把任務合理地分派給他人
·知道如何處理其他人時間管理不善的問題
前 言：
人的生命是有限的，我們不能絕對地延長生命，但通過時間管理，卻可以相對地將生命延長。提高工作的效率，提高生活質量和生命的價值，在有限的時間里增加了生命的“寬度”和“密度”，擴充了有限生命的內涵……珍惜時間，管理時間，把更多的時間用在更有效益的地方。時間多了，機會就多；機會的增加，必須促成目標的早日達成。善用時間，就是善用自己的生命。
本課程通過對有效時間管理重要性、時間管理上存在的誤區的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，使學員在今后的工作中減少浪費時間現象，學會正確的時間分配，并充分有效地利用時間 ；學會制定SMART的工作目標 ；掌握制定有效工作計劃的方法和過程，提高工作績效。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入7月16日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家王先生現場對話！
課程要點：
《高效人士的時間管理》 主講：王先生（7月16日）
第一單元：時間管理的概念
1、時間的概念
2、時間的獨特性：
3、什么是“時間管理”？
第二單元：時間管理的誤區
1、工作缺乏計劃
2、組織工作不當
3、時間控制不夠
4、整理整頓不足
5、進取意識不強
第三單元： 時間管理的六項基本原則
1、明確目標
2、有計劃、有組織地進行工作
3、分清工作的輕重緩急
4、合理地分配時間
5、與別人的時間取得協作
6、制定規則、遵守紀律
第四單元：分析自己使用時間的方式和狀況
1、時間使用清單表
2、一星期時間日志
第五單元：如何制定計劃
1 、計劃的類型
2、注意事項
3 、利用計劃工具
第六單元：省時之道
1 、打電話的藝術
2、當你被打斷時
3、等待的時候做什么
4、逆勢操作
5、追求互賴模式
培訓講師：王老師
一、 講師經歷
企業培訓管理師職業資格論證導師、北京咨詢管理顧問公司董事長及高級培訓顧問，國內企業管理、人力資源、職業素養培訓專家。
曾服務于北京治政集團有限公司、航天科技集團、北京高麗電腦有限公司、中國經營報、中國食品報等多家企業，有十余年的管理經驗，擔任過班組長、培訓主管、策劃總監、市場部經理、人力資源總監、編輯、記者、咨詢公司總經理等。對班組管理、中高層管理、人力資源管理、職業化塑造、執行力打造、壓力管理、培訓體系建設等方面有深入的研究。在從事企業管理與企業培訓工作中，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。
二、 培訓專題
管理系列課程：《高效能人士的七個習慣》、《團隊建設與管理》、《人際關系與高效溝通》、《中層管理能力提升》、《新晉管理者能力四項修煉》、《打造卓越執行力》、《高效時間管理》、《責任勝于能力》、《心態、情緒與壓力管理》。
職業素養系列課程：《職業道德修煉》、《職業精神培養》、《喚醒心中的力量》、《員工職業化塑造》、《職業生涯規劃》、《陽光心態與職業素養》
培訓系列課程：《演講與口才訓練》、《以需求為導向培訓管理體系》、《TTT》等。
三、 培訓過的部分客戶
中國人壽、中國運載火箭研究院、聯想公司、中國聯通、北京電力集團、中海油、寧夏移動、天津液壓裝備有限公司、中原特殊鋼股份有限公司、安徽省高速公路控股集團有限公司、海爾集團、中北華宇建筑工程公司、夏河安多投資有限責任公司、燕山石油化工公司、工商銀行、建設銀行、招商銀行、中國銀行江蘇省分行、首都鋼鐵公司、Samsung集團、新華人壽、神華集團。青島啤酒、勝利油田、遼河油田、邯鄲鋼鐵集團、昆明鋼鐵集團、唐鋼股份、華紡股份、廈門國際航空港集團、云天化股份公司、許繼電器、華北制藥等、浩天藥業、方大化工、優力美化工、青島海升果業、宏遠紡織、西安印鈔廠、霍州煤電、江西運通汽車集團、國資委培訓中心、新東方集團、貴州煙草公司、貴州電力公司、北京利豐雅高有限公司、長征學院、北京航空設備生產有限公司、奔馳集團、北京地鐵運營有限公司、中國水利水電科學研究院、清華城市規劃院、煤炭科工集團、北京匯龍森卵化機中國公司、天津潤飛鋼鐵集團等。
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