培訓(xùn)安排：2018年5月19-20日 濟(jì)南
培訓(xùn)費用：3600元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)背景：
對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。
管理者作為企業(yè)的核心資源，工作在哪個水平，直接影響企業(yè)的產(chǎn)出水平！
管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學(xué)會的！
彼得.德魯克集畢生研究之大成，提煉出管理者的五大核心能力：
幫助管理者從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越：
降低管理不善造成的隱性成本，向管理要效益！
本課程源于現(xiàn)代管理之父彼得德魯克的管理思想和實踐，集大師智慧，成于管理實踐。
管理者的九段管理能力進(jìn)階之路，就是企業(yè)績效邁向卓越之路！
培訓(xùn)特色：
·15段情境案例，360度再現(xiàn)管理場景
·五大核心能力鑄就經(jīng)理人深厚管理“內(nèi)功”
·課堂學(xué)習(xí)與課后實踐無縫對接
·學(xué)員個人持續(xù)實踐，個人工作效益提升至少20%
·企業(yè)團(tuán)隊持續(xù)實踐，組織工作效益提升至少10%
培訓(xùn)收益：
15個原創(chuàng)管理工具表單，拿來就用，改進(jìn)管理
個人一周時間分布分析
個人一周工作項診斷與改進(jìn)
會議系統(tǒng)診斷與改進(jìn)
個人有效性階段自我評估與改進(jìn)
內(nèi)部客戶服務(wù)質(zhì)量提升分析
主動管理自我思考及輔導(dǎo)下屬問題清單
重要干系人日常有效溝通模板
近期問題清單分析與策略改進(jìn)
我的工作形勢分析與機(jī)會挖掘
建立我的團(tuán)隊規(guī)則
決策思考輔助工具
決策過程分析與改進(jìn)
個人選人標(biāo)準(zhǔn)自我評估
歷史聘用過程分析與改進(jìn)
干部述職報告核心模塊補(bǔ)充
培訓(xùn)講師：蔣石竹老師
原德魯克管理學(xué)院資深講師，實戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家。
2003 年于清華大學(xué)碩士畢業(yè)后，加入大唐移動通信設(shè)備有限公司，參與了中國首個第三代、第四代移動通信標(biāo)準(zhǔn)基站的設(shè)計和開發(fā)，歷任研發(fā)經(jīng)理、公司方案與產(chǎn)品設(shè)計部總經(jīng)理等職務(wù)，具有多年的產(chǎn)品研發(fā)及企業(yè)中層管理經(jīng)驗；其間兼職大唐大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)講師。
蔣老師以研究“如何有效提升組織及管理者績效”為目的，致力于德魯克先生“有效管理”系列管理理論和方法的研究，彼得.圣吉管理演練場團(tuán)隊學(xué)習(xí)模式的研究和實踐。
蔣老師師從世界頂級企業(yè)教練瑪麗蓮.阿特金森，學(xué)習(xí)企業(yè)教練 ICF（國際教練聯(lián)合會，全球最大的教練組織）認(rèn)證課程，并將德魯克的管理思想與教練技術(shù)有效融合，為企業(yè)管理者提供一對一或團(tuán)隊教練服務(wù)，幫助服務(wù)對象實現(xiàn)有效管理。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：