培訓安排：2018年12月21日-22日（杭州）
主講老師：張世樂（麥肯錫兼職高級顧問）
授課對象：企業高管、中層骨干
培訓費用：3800元/人
課程收獲：
·明確時間和人的關系，做時間的主人
·培養時間管理的好習慣，摒棄壞習慣
·掌握OKR目標管理法
課程大綱：
第一天 高“質”“量”的時間管理
第一編課程導入
暖場
課程期待
課堂規則
第二編 時間及時間管理
時間的屬性
時間管理與事件管理
時間管理與自我管理
我們平時的時間都去哪了？
分組討論
我們平時的時間，被自己浪費在何處？(內因)
我們平時的時間，被他人浪費在何處？（外因）
課堂討論：高效時間管理，就是提高工作效率嗎？
高“質”“量”的時間管理概述
“質”比“量”重要
第三編 高“質”的時間管理
分組討論：
針對一名普通員工，哪些事是高“質”的？
針對一名管理者，哪些事是高“質”的？
高質的事，是這樣確定的：
“有中生有”案例分析
“無中生有”案例分析
“沒時間”后面的輕重緩急
時間管理四象限及28原則
分組討論：重要不緊急的事 與 緊急不重要的事
抗干擾，保高質
時間管理，多快好“省”
第四編 高“量”的時間管理
工欲善其事，必先利其器
優化自己的時間節奏
對接他人的時間節奏
提高人際溝通效率
批量處理和同時處理
巧借外力
遵從流程，結果導向
時間管理工具的介紹
課堂討論：你的時間被浪費了，最大的罪魁禍首就是你自己！
第五編 培養好習慣，摒棄壞習慣
小組討論
四大好習慣：
四大壞習慣
第六編 高質量時間管理的組織保障
小組討論：在組織層面，如何保障員工時間管理的高質量？
目標清晰，責任明確
借助精益（Lean），優化流程
營造氛圍，便捷愉悅
安排工作，揚長控短
上下溝通，暢通高效
CIP團隊，驅動高效
第七編 課程回顧與總結
第二天 OKR目標管理法
第一編 課程導入
這個項目如何管？
OKR的前世今生
第二編 OKR 的內涵
OKR的基本定義：OKR的“意” 與 “形”
OKR的“宗”與“變”
讓 OKR開花結果的“緣”
OKR的局限性
OKR 和 其他績效管理工具的關系
OKR的評分
第三編 Intel的OKR案例破析
支撐OKR的企業文化
包容OKR的績效管理流程
Intel OKR 管理流程
支持OKR的其它管理措施
Intel OKR 模板
Intel 管理者在OKR流程中的作用
這個項目這樣管：Intel項目管理中的OKR
第四編 OKR制定的原則和方法
OKR制定的原則
OKR制定的方法
學員練習，學員分享和老師點評
第五編 你的組織適用OKR嗎？
OKR的初心
OKR所需匹配的組織文化
使用了OKR，就成優秀企業了嗎？
第六編 讓OKR在你的企業落地生根
OKR管理流程的制度保障
日常管理,上下同欲
導入OKR的風險和挑戰
得“意”忘“形”
第七編 課程總結：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！
培訓講師：張世樂
·中西合璧管理的實踐者和傳播者
·19年企業管理經驗，包括16年在英特爾（Intel）
·5年全職培訓經驗，16年Intel大學兼職培訓經驗
·8年優秀Intel經理人
·中英文雙語授課
授課風格：
·中西合璧：
a)管理的思路理念來自于中國國學智慧，管理的方法工具來自于講師19年在生產管理、項目管理、供應鏈管理等中的管理實踐
·量身定制：
a)把企業客戶的真實管理問題及其解決方案，嵌入到課程設計中
b)針對學員在課程中所提出的真實管理問題，在課程中予以討論和解決
·以學員為中心：
a)小組的問題分析與討論、學員之間的辯論、學員練習和講師到位的點評，貫穿整個課程。
b)講師帶著開放、包容的心態，鼓勵學員不斷挑戰講師的觀點。
c)教練技術被融入到授課形式中，講師不斷拋出的問題，讓兩天的課程演繹成生動、熱烈的知識大餐和思辨盛會。
·落地生根：
a)課程中和課程后，輔導學員制定進一步的行動計劃
b)應企業要求，為學員提供課后的咨詢和教練服務
授課經驗：
上海浦東機場、上海地鐵、上海造船廠、中國貨運航空、上海航天局、上汽集團、東方航空、中國南車、中電科集團、中國建設科技集團、中國電子科技集團、中儲糧、第55研究所、第14研究所、第38所、總參某研究所、中國移動、中國電信、葛洲壩集團、中國人民保險、建設銀行、交通銀行、亞星錨鏈、佳泰機電、藍劍科技、佳軒物流、曼倫商貿、迪尊貿易、文德進出口、康泰人壽保險、華西證券、大地保險、博威集團、中脈集團、紅星美凱龍、中浩集團、海怡集團、華誼集團、華啟集團、寶武集團、上海實業、蘇州吳中區產業園、上海臨空園區、貴州煙草集團、西安城墻旅游、安順供電局、EMS、智聯招聘、昂立教育、中能建、孚日集團、大富機電、力高科技、良淋電子、嘉興煙草、建華集團、708研究所、廣西路橋、神華集團、南高齒、報喜鳥、振華重工、上海社保、遠東電纜、微之鴻、海馬汽車等.....
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