〖培訓時間〗2016年11月26-27日 深圳
〖培 訓 費〗1980元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理
〖培訓對象〗生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等相關人員
〖課程背景〗
班組長、一線主官綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量,因此班組長、一線主官是否盡職盡責至關重要。隨著時代的發展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長、一線主官的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統的管理知識。經驗很重要，但是經驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經過系統的培訓來提高管理水平……
班組長、一線主官是企業組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。
〖課程收益〗
·轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識；
·正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責；
·了解現場管理的架構及領導方法，掌握現場日常管理的內容和要點；
·了解班組長應具備的管理能力與技巧；
·了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法；
·學習下屬教導與培養的步驟，有效提升下屬技能；
·掌握必備的技能，提升領導能力成為一名出色的主管；
·有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
·掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系
〖課程大綱〗
一、班組長的角色認知能力及地位和使命
新時期下主管面臨的挑戰和機遇
班組長應具備的基本功
班組長的多角色轉換
案例分析：班組長到底應該做什么？
班組長的使命感、價值觀
班組長應有的工作態度
班組長的具體職責、技能要求及基本能力
班組長的職業化觀念的樹立
最受員工歡迎的班組長
班組長要能幫助員工塑造責任
班組長應該學會讓員工成長
生產中，辦法總比問題多
生產中的速度與質量同樣重要
生產管理中，班組管理很重要部分
學會從員工心態，轉變成為班組長的心態
班組是生產任務的落實點
案例分析：
二、協作是班組長職業的核心
忠誠是第一要素
個體因團隊而強大
學會欣賞你的員工
贊美是人性的渴望
善于員工士氣激勵
個人追求融入團隊目標
三、現場管理要點
什么是現場班組管理
現場管理應具備的意識和方法
班組的日常管理
現場管理的特點
現場的信息管理的技巧
現場設備日常點檢與保養
案例分析：設備為什么會壞
物料管理要點
作業方法管理
現場的管理、現場的關鍵管理
現場異常把握與問題處理
班組工作重點
四、班組長如何對員工培育及工作指導OJT
班組長的責任—工作教導
教導發生原因
工作知識和責任知識的教導
員工培育形式與方法
培育前的準備
工作教導誤區
指導員工的技巧
多能工的訓練
員工培養的常見問題和對策
教道時間表和工作分解表的制作
正確的員工培育四階段法
工作就是培訓
我們如何吸收
指導的行動計劃
工作培育應有的理念
五、現場管理的基礎6S管理
6S推行技法
如何正確使用6S工具
成功推行6S的注意要領和有效技巧
現代6S活動的開展實戰指導
實例分享:6S推行圖片展示
6S的升華
六、現場目視管理與看板管理
全面可視化管理
目視管理的內容與效果
目視管理工具的應用
徹底目視化管理的實施方法
圖片：著名企業現場與目視管理圖片
思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?
看板管理與現場
看板在不同企業現場中的應用
看板制作和設計要點、技巧
穩健推進看板管理
自已動手做做看
七、如何有效的發掘與解決車間問題
發掘與解決問題是企業發展內在動力
面對問題的心態
實例分享:VCD欣賞
認識和識別問題的根本原因
問題分析與解決正確之程序
現場的問題分析與解決技巧
基本分析工具
8D方法訓練
案例：豐田公司解決問題的思維模式
八、現場改善與效率提升
現場改善的基本規則
現場改善是成本降低的基礎
改善給企業及個人帶來的影響
改善合理化四步驟
PDCA循環改善工具應用
現場常見七種浪費分析與改善
實例分享:VCD欣賞《有哪些浪費》
如何識別現場中的浪費
現場IE改善手法的學習和應用
班組精益生產的基本思想
改善的八字訣
工作效率提升
實例分享:現場改善的浪費
九、有效溝通與現場人際關系管理
有效溝通對班組管理的重要性
有效溝通三行為——聽、問、說
如何有效表達、提問、傾聽
造成溝通障礙的原因
身體語言：非文字語言之效果
現場人際關系處理
如何與上司相處
水平溝通
如何與下級溝通
溝通策略的分析運用
溝通的PAC理論
案例：下屬為什么不聽你的話？
十、成本控制的方向
消減人工成本
精簡組織重要原則
消除系統損耗
消減采購成本
消減庫存成本
消減質量成本
消除企業的常見浪費
強化員工的成本意識
把多余的制度丟掉
案例：如何強化員工的成本意識？
十一、學習型班組團隊建設
什么是好團隊
有效團隊的構成要素
精于指導，讓不同年齡、層次的人員發揮工作潛能
有效團隊組建練習
何為學習型組織
班組的學習圈與修煉
打造學習型班組
我的未來不是夢！
十二、課程總結
課程回顧
學員談培訓感受，交流培訓心得
老師現場解答學員實際工作中的問題
〖講師介紹〗張老師
教育及資格認證：
高級顧問咨詢講師，精益管理改善專家，六西格瑪黑帶， MBA ，工業工程學資深專家
講師經歷與專長：
有五金，電子，家電，大型機械及快消產品等多家世界500強企業跨國公司工作經歷。
熟悉工廠運作，有很強的精益西格瑪實踐經驗，善于聚焦現場，實施改善。
擔任工廠IE 和精益經理，為企業從無到有創建了精益生產管理體系，使企業在物流， TPM, 和新項目精益設計等方面得到大幅度改善。
每年輔導大型六西格瑪項目和主導精益改善周若干，對現場改善，5S 的推行很有心得。有較強的領導能力，良好的溝通能力和協調能力。能快速做出有效的決策和客觀判斷，良好的英語溝通能力。
服務過的客戶：
張老師曾任多家著名企業的培訓師，積累了豐富的授課經驗，注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合，課程內容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與，現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業高層和學員的一致好評！
曾服務和培訓過的公司有：
Bosch 博世，博世集團是世界領先的技術及服務供應商。在汽車技術、工業技術、消費品和建筑智能化技術領域，為約150個國家和地區的客戶提供領先技術和高質量服務。
Pulse 普思， 普思電子(Pulse)于1956年在美國成立,四十年以來一向是數據通訊和電源供應技術方面的全球領導人,提供最好和最完整的磁性元件解決方案
Jabil 捷普，捷普集團（Jabil Circuit）--著名美資企業，全球最大的電子合約制造服務商(EMS）及財富500強之一，在電腦外圍設備、數據傳輸、自動化及消費產品等多個領域，捷普集團向全球各地的客戶提供從設計、開發、生產、裝配、系統技術支持甚至到最終用戶分銷等優質服務
AVERY DENNISON艾利•丹尼森，艾利丹尼森是標簽和包裝材料行業的全球領導者，美國500強之一
ANDRITZ GROUP安德里茨，奧地利安德里茨的子公司, 一家全球化的領先設備供應商，從事造紙制漿、飼料燃料、環境機械、水電接卸的生產、銷售等
Johnson Controls York江森約克， 江森約克有限公司是全球最大的獨立的暖通空調和冷凍設備制造公司，隸屬江森自控。
ASSA ABLOY 亞薩合萊 -固力鎖業， ASSA ABLOY是瑞典知名鎖具公司，集團在全球擁有180多家全資和合資子公司,占全球10%以上的鎖具市場份額。
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