培訓安排：2017年2月25日 深圳
培訓費用：980元（特價課）（含資料費、午餐費、專家演講費）
課程背景：
一線管理是企業所有管理的基礎！ 企業各項目標的達成最終需要通過一線管理工作來實現！！
一線班組長是一線管理的核心，肩負著各項生產任務完成的重任，他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成；同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶，他們對員工的管理直接關系著基層團隊的士氣和團隊戰斗力。
而一線管理者往往在以下困惑：
·只是一個優秀的“技術工”，卻無法真正的管人理事，擔負起管理的職責。
·日常管理工作忙亂，抓不住重點
·面對難事總是自己親自上陣，沒有有效的培育下屬的能力
·面對下屬情緒低下，不開心，或與同事有矛盾時，不能正確處理
·管理方式簡單粗暴，一線員工對班組長管理不滿，導致離職
·發現不了現場存在的問題，或即使發現了問題，也不能推進現場的自主改善……
面對以上問題：
·如何系統規劃班組長勝任力？
·如何描繪班組長培養路線圖？
·如何系統提升班組長能力，改善現場管理水平？
·……
本課程將使廠長和生產經理清晰的了解一線主管的勝任力模型，并了解各項勝任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力的培養方法，從而幫助生產管理者系統、有效培養出優秀的一線管理人員，為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。
本課程是自主研發，并注冊版權，名額僅限80人。
培訓目標：
·深入理解一線主管的職責，能力模型，以及對工廠績效的重要性
·認知一線主管的管理職責與角色定位，了解一線主管應具備的正確意識與心態觀念
·了解現場一線管理的整體框架，了解一線主管應做哪些現場日常管理
·理解一線主管如何提高工作教導力，并應用工作教導能力提高一線員工操作技能
·理解一線主管如何提高人際領導力，針對性的解決員工情緒和態度問題
課程大綱：
第一單元 ：認知制造業發展趨勢和一線管理者的重要性
·一線管理的發展趨勢
·一線管理者職業規劃的自身定位
·現場管理經常出現的問題
·一線管理者應具備的能力模型
第二單元 ：一線管理者的角色和應具備的意識
·案例分析：忙碌的小馬
·一線管理的五大職能
·現場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？
·崗位的五個基本問題
·21世紀所需要的人才
·現場管理者應具有的七大意識
·練習：現場管理者的12個行動指南
·討論：失敗與成功的現場管理者
第三單元 ：現場日常管理能力提升
·什么是現場：現場與管理、現場為什么重要
·現場主管的一天如何安排？
·現場六管理：QCDS與4M管理
·漫畫練習：員工心目中一流的現場管理者
·案例討論： 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式？
第四單元：工作教導力提升
·因訓練不足導致的問題
·簡單問題的分析方法訓練
·復雜問題的分析方法訓練
·如何確保教導成果
·工作教導的四階段法
·作業指導書的編制要點
第五單元 人際關系與人際領導力的提升
·沖突問題的來源
·人際關系的基本原則
·如何表揚/批評下屬
·了解自己的人性特征
·人際問題發生原因，后果
·一線管理人員的溝通與協調工作
·如何根據不同的下屬采取適合的管理模式
講師介紹：石睿老師
教育及資格認證：
TWI高級培訓師；基層管理者領導力高級培訓師；上海財經大學工商管理學碩士；曾接受過臺灣著名TTT、MTP培訓專家培訓。
講師經歷及專長：
石老師曾任職大型日資、歐美制造業及知名服務機構，歷任生產主管、生產經理助理、總經理助理、人力資源經理等職位，擁有十年以上的實務工作經驗。熟悉企業各部門運作之法，深諳制造型企業對員工的選、育、用、留之道，特別對企業基層管理人員的培育及激勵有自己獨特的見解與闡釋。在職期間對所在企業的員工崗位培訓工作也頗有建樹。
石老師對目前制造企業員工的行為及表現特點深有研究，能以自己十幾年現場管理、人力資源管理及培訓工作職業生涯積累的大量實際操作經驗和系統的理論知識為基礎，全方位的為企業提供有針對性的系統培訓與咨詢診斷，注重解決管理理念及執行力問題，最大限度地將培訓和咨詢的效果固化為企業的生產力，并強調培訓的實用性，以及培訓效果的轉化。
石老師擅長的精品課程有：《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領導力提升》、《80、90后員工管理》……
培訓客戶及培訓風格：
石老師曾服務過的眾多知名企業，其中有丹佛斯、諾和諾德、諾維信、伊利、日電、萬都汽車底盤、蓋茨優霓塔、安費諾、西門子電器、江森、可口可樂、艾利等公司。
石老師老師擅于在培訓過程中以引導及啟迪的方式來最大限度地激發學員參與熱情，語言輕松，寓教于樂，培訓深受學員好評！
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
