【培訓(xùn)安排】2017年7月21-22日深圳 2017年9月15-16日上海 2017年11月24-25日北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】4600元/二天（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐及茶點(diǎn)、發(fā)票）
【授課方式】案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等
【培訓(xùn)對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、中高層管理者、未系統(tǒng)受過解決問題訓(xùn)練的關(guān)鍵崗位職員。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升
【課程介紹】：
不要給老板提問題，要幫老板解決問題，如何成為一個(gè)解決問題的高手？如果您還不知道結(jié)構(gòu)化思維，不知道什么叫MECE，說明您還沒有成為解決問題的高手。一個(gè)不能在專業(yè)方面成為老板的老師的中高層管理者是沒有價(jià)值的管理者。
【培訓(xùn)大綱】
引言：
從撲克牌游戲的面試題開始：您值多少錢？
為什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語言
結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用：解決問題的方案、決策的基礎(chǔ)
結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng) 結(jié)構(gòu)化分析 結(jié)構(gòu)化表達(dá) 結(jié)構(gòu)化展示
我們解決問題的思維：直覺思維、結(jié)構(gòu)化思維、推演思維、戰(zhàn)略思維
麥肯錫解決問題的方法：七步成詩
一、界定問題—-成功的出發(fā)點(diǎn)
差之毫厘，謬以千里-----不會(huì)界定問題的人，做事的方向就會(huì)出錯(cuò)
界定問題的六個(gè)要素：
決策者是誰
決策者最關(guān)心什么
成功的標(biāo)準(zhǔn)
衡量的指標(biāo)
指標(biāo)的準(zhǔn)確度
解決問題的時(shí)間
界定問題實(shí)操訓(xùn)練：某上市公司總經(jīng)理的困惑
二、分解問題—-理性思維突破：MECE
問題分解邏輯樹的類型：是否樹、假設(shè)樹、議題樹
以終為始的分析原則
結(jié)構(gòu)化分析的基本原則：MECE，相互獨(dú)立，互為補(bǔ)充
如何尋找結(jié)構(gòu)：人、事、時(shí)間、地域
結(jié)構(gòu)化的分析工具
用邏輯樹對(duì)問題分解的靈活應(yīng)用
用表格對(duì)問題分解
結(jié)構(gòu)化的分析流程
結(jié)構(gòu)化分析的四種技巧
結(jié)構(gòu)化分析的七個(gè)環(huán)節(jié)
結(jié)構(gòu)化的分析方法：對(duì)比 歸納 演繹 舉例
案例實(shí)戰(zhàn)：井蓋問題
實(shí)操訓(xùn)練：人力資源的結(jié)構(gòu)、品質(zhì)管理的結(jié)構(gòu)
三、優(yōu)先排序—行動(dòng)指南
兩兩比較法優(yōu)先排序
解決問題難度方法優(yōu)先排序
價(jià)值與難度結(jié)合排序
優(yōu)先排序?qū)嵅侔咐?xùn)練
四、分析議題—具體問題指引
構(gòu)建議題決策模型：5-10個(gè)要素
議題的多種解決方案
選擇滿意的解決方案
議題分析案例實(shí)戰(zhàn)
五、關(guān)鍵性分析---具體問題具體分析
每個(gè)議題進(jìn)行彩排與推演
思考失敗
列出關(guān)鍵性要素
議題的人、事、時(shí)間、地域的安排
關(guān)鍵性分析案例實(shí)戰(zhàn)
六、歸納建議---解決方案匯總
圖標(biāo)法匯總
思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)
歸納建議案例實(shí)戰(zhàn)
七、交流溝通—貫穿始終：金字塔寫作法則
如何正確的撰寫工作匯報(bào)和工作計(jì)劃
公文寫作技巧---公文寫作的5個(gè)關(guān)鍵步驟
金字塔寫作原則---公文寫作的最佳寫作法則
案例：高級(jí)秘書何芬的煩惱
實(shí)操演練：年中總結(jié)
PPT寫作法則與技巧
PPT吸引人的關(guān)鍵法則---偉大的思想與廣告式表達(dá)
PPT的3R原則
實(shí)戰(zhàn)案例：8步鑄就世界級(jí)ppt演講
案例實(shí)操：如何解決董事長(zhǎng)的問題
案例討論：20周年慶典方案設(shè)計(jì)
【培訓(xùn)講師】歐陽少波
歐陽少波先生畢業(yè)于北京大學(xué)，擁有工商管理碩士學(xué)位。
曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、IBM工作，擔(dān)任過接待專員、總經(jīng)理助理、辦事處主任、合伙人等職位
他具有多年豐富的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為不同行業(yè)的國內(nèi)外客戶提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，所服務(wù)過的客戶包括上市公司、國有獨(dú)資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、民營企業(yè)及合資企業(yè)，行業(yè)涉及金融、能源、制造業(yè)、快速消費(fèi)品、電信運(yùn)營商等多個(gè)行業(yè)；
培訓(xùn)客戶：華潤(rùn)啤酒、山東電力、建亨集團(tuán)、中國移動(dòng)中山分公司、中國電信增值運(yùn)營中心、中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、上海豫園商城、伊利液態(tài)奶事業(yè)部、伊利酸奶事業(yè)部等
咨詢客戶：
2015 捷森電能 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程制度、薪酬、績(jī)效管理項(xiàng)目
2014 俊國機(jī)電有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績(jī)效管理項(xiàng)目
2013 麥克韋爾有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績(jī)效管理項(xiàng)目
2012 方振電子有限公司績(jī)效管理項(xiàng)目
2011 敏華控股組織人力項(xiàng)目 新奧燃?xì)饽芰λ刭|(zhì)模型 人力資源專家
2010 格力電器績(jī)效管理項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
2010 中國電信運(yùn)營中心人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目總監(jiān)
2010 內(nèi)蒙古鋒威硅業(yè)流程、組織、制度、薪酬、績(jī)效項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
2010 江西煤炭集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目總監(jiān)
2009 烏魯木齊電信人力資源提升項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
2009 長(zhǎng)沙煙草服務(wù)品牌項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
2009 江西藍(lán)天駕校連鎖項(xiàng)目一、項(xiàng)目二 項(xiàng)目經(jīng)理
2008 東方日升流程與制度、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬與績(jī)效管理 項(xiàng)目經(jīng)理
2008 紅松風(fēng)力公司戰(zhàn)略、組織與流程、薪酬與績(jī)效項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
2008 山東萬豐集團(tuán)組織、流程與制度、薪酬與績(jī)效、股權(quán)激勵(lì) 項(xiàng)目經(jīng)理
2007上海豫園商城母子公司管控、子公司層激勵(lì)、組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理
2007 用友移動(dòng)商務(wù)有限公司組織、流程、薪酬與績(jī)效、預(yù)算管理體系
2007 中國石油西南銷售公司績(jī)效管理項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
2006 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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