培訓安排：2016年4月22-23日 （北京） 8月26-27日（深圳） 12月23-24日（北京）
培訓費用：3600元/人 (包授課、資料、午餐、茶歇、會務和稅務費用）
培訓對象：企業高管、產品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰略與規劃部人員、產品經理、研發經理/總監、技術經理/總監等。
課程背景：
產品管理能力是企業的核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品經理是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，負責產品從創意到開發、制造以及上市運營的全過程，因此產品經理及其所率領的團隊的能力在很大程度上影響著產品的市場競爭力。
產品經理除了要面對市場、客戶的壓力，還需要在市場調研與客戶研究、需求分析與管理、產品戰略規劃、產品開發與上市、產品銷售及運營的產品全生命周期管理中推動協調內部市場、研發、生產制造、采購、財務、售后服務等相關職能部門，并參加外部供應商與各類合作伙伴的盡職調查和認證，為“準、快、好、省”地開發和經營產品而“嘔心瀝血”。
一言以蔽之，產品經理就是一個產品的“總經理”，那么產品經理該如何定位自己的角色與職責？一個成功的產品經理應該具備什么樣的素質和能力？產品經理如何參與并推動產品開發與管理的全流程工作？如何進行產品規劃與組合管理、開發項目管理、生產制造管理、產品上市及運營管理等？以求達成產品成功、團隊成長、客戶滿意、企業發展的產品愿景和使命。
本課程以講師在華為傳統電信業務部和2010年后的互聯網業務部的工作經歷及離開華為后創業的實戰經驗教訓為基礎，融合了眾多曾在華為任職過產品經理的老同事的切身體會和成功實踐而成。本課程以產品的成長帶動產品經理的成長為主線，采用訓練營的方式，全面梳理了產品經理在產品成長的各個階段應當具備的能力和要掌握的管理工具及方法。本課程系統而又精要地給出了各產品經理當前正面臨的上述問題或困境的解決思路和實踐方法。
培訓收益：
準備出發（角色與職責認知）：學習和理解產品經理的角色定位以及產品經理在產品管理活動中的六大工作職責。
一號營地（識別產品機會）：通過一個全景案例的演練，引導學員學習和掌握運用BLM（業務領先模型）開展產品戰略與規劃的流程、工具及方法。
二號營地（精益創新與市場開發）：學習和掌握基于“精益創業”的精益創新與產品開發方法，學會使用精益畫布、用戶畫布和解決方案畫布設計商業模式，掌握如何驗證解決方案與客戶痛點匹配、商業模式與市場匹配的方法。
三號營地（產品開發項目管理）：理解并掌握結構化的產品開發體系和以此為基礎實施項目管理的工具和方法。
四號營地（產品運營管理）：學習如何構建市場營銷體系，掌握基本的財務知識并運用到產品經營狀況分析。
大本營（產品經理的自我修煉）：學習和理解優秀產品經理的DNA，明確未來努力的方向。
課程特色：
領先性與針對性：課程所涉及的主要方法論和模型工具均來自世界500強企業當前正在使用的工具和方法，并結合中天華夏在培訓和咨詢項目中的經驗，根據國內中小型企業的現狀做了適當的提煉和精簡。
實戰性與互動性：課程采用互動與案例教學，對案例進行分析，開拓學員的視野，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
系統性與完整性：課程內容涵蓋了產品經理從機會識別到立項申請、從需求開發到產品開發、從產品上市再到產品運營的產品全生命周期管理過程中所需具備的能力和應掌握的工具及方法。課程內容由淺入深，系統全面。
課程大綱：
第一部分 準備出發：產品經理的角色與職責認知
• 產品經理在現實產品管理中面臨的困境
• 產品經理在不同行業的角色定位（互聯網產品經理、傳統行業產品經理）
• 產品經理在產品不同階段的角色定位（市場經理、開發經理、運營經理）
• 產品經理的角色認知
從產品經理的角度重新認識你所處的公司環境
從產品經理的角度重新認識你所處的業務環境
產品經理的使命與職責
• 成功的產品經理對公司的價值體現
課堂討論：分享討論你所在公司對產品經理的定位
• 產品經理在產品管理活動中的主要職責
第二部分 一號營地：產品戰略與規劃
• 產品戰略與規劃的全景案例簡介
• 產品戰略規劃BLM（業務領先模型）框架
• 市場洞察及戰略目標設計
差距分析的過程和方法
市場洞察的分析內容及案例分享
產品線戰略目標設計及案例分享
沙盤推演一：全景案例的市場洞察及戰略目標設計演練
• 產品業務模式設計
業務機會評估和選擇
業務創新模式
產品線業務模式過程及案例分享
新業務模式下的差距評估
產品組合分析
沙盤推演二：全景案例的業務模式設計演練
• 產品及產品線規劃
產品業務策略分析及案例分享
產品路標規劃及案例分享
如何整合產品線的路標規劃？
如何整合產品線的業務計劃？及業務計劃模板分享
第三部分 二號營地：精益創新與市場開發
• 精益創新產品開發模式：商業模式設計+精益客戶開發+迭代產品開發
• 可視化商業模式設計
如何用精益畫布代替商業計劃書及案例分享
如何用客戶畫布描述目標客戶群及案例分享
如何用解決方案畫布描述價值主張及案例分享
商業模式設計演練：“享家”機頂盒
• 如何抓住客戶痛點需求？
目標客戶群的劃分與天使客戶的識別
目標客戶群的痛點需求分析
客戶痛點需求分析演練：在線商旅
• 如何設計痛點需求的解決方案？
技術驅動的解決方案設計及案例分享
市場拉動的解決方案設計及案例分享
基于商業模式的解決方案設計及案例分享
• 如何驗證客戶痛點與解決方案的匹配？
關于客戶的假設及風險評估
如何通過MVP（最小可行產品）來驗證有關客戶的假設
• 如何驗證商業模式與市場的匹配？
關于商業模式的假設及風險評估
如何驗證商業模式的可復制？
第四部分 三號營地：產品開發項目管理
• 流程與項目管理的關系
• 結構化產品開發流程
結構化產品開發流程及其特點
產品開發的決策評審與技術評審機制
課堂討論：產品經理在產品開發各階段的關鍵任務和活動
• 產品開發項目過程管理
如何制定產品開發計劃及案例分享
如何領導開發團隊及案例分享
如何監控項目實施及案例分享
案例研討：某公司醫療軟件開發項目管理案例研討
第五部分 四號營地：產品運營管理
• 產品經理應當要具備的財務基礎
• 產品定價策略及案例分享
• 產品的經營數據分析
案例分享：某產品的利潤表分析
第六部分 大本營：產品經理的自我修煉
• 產品經理的素質能力構成要素（領導力、管理能力、專業能力、通用能力）
案例研討：某公司的產品經理素質能力模型
• 產品經理的職業發展通道
案例分享：某公司產品經理的成長路徑
• 產品經理的自我修煉
培訓講師：樊輝先生
·研發項目管理專家
·產品開發與研發管理專家
·產品戰略及規劃咨詢專家
·研發人力資源管理專家
·原華為產品經理、研發總監
工作經歷及專業背景：
樊輝老師是產品開發與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。具有15年以上的研發管理經驗，曾先后就職于華為、武漢鋼鐵集團、天喻通訊等公司，對BLM模型、IPD、CMM及敏捷等軟件開發流程及運用具有豐富的實戰經驗，同時對研發體系的團隊管理、績效管理、流程運作擁有其獨到的見解和分析。
樊老師在華為任職的十年時間，先后擔任研發項目經理、研發部經理、產品經理、研發總監等職務。是華為開發者大聯盟和華為互聯網業務部的創始人之一，曾參與彩鈴項目、SDP Media項目、互聯網商旅項目、終端云開放平臺等具有華為重量級產品開發項目，其帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊獎、最佳PDT獎、優秀PDT、優秀LMT等獎項。
樊輝老師在過往的項目管理和培訓咨詢工作中，曾為眾多企業提供了基于BLM模型的產品戰略與規劃、產品開發及研發管理體系、研發人力資源管理等體系的咨詢、培訓和實施輔導。
授課風格：
樊輝老師的課程風格比較幽默風趣，課程氛圍輕松活躍。老師擅長將深奧的理論知識與實際操作相結合，深受學員好評。課程是側重于理論講授+案例演練+分組研討的形式開展，讓學員在不知不覺中學到更多，對學員后續的工作有很大的幫助，深受參訓學員的好評和喜愛。
擅長領域：
產品戰略與規劃、產品開發體系構建、產品經理培養、研發管理體系構建、研發項目管理、研發績效管理、研發團隊執行力提升、干部領導力提升等。
核心課程：
《基于BLM的產品戰略與規劃沙盤實訓》、《如何構建高效的研發管理體系》、《成功的產品經理高級實務》、《研發團隊建設及執行力提升》、《項目團隊管理》、《研發中高層干部領導力提升》、《產品開發與研發管理體系》、《產品創新管理體系》、《研發項目管理務實》、《研發績效管理》等。
部分咨詢及培訓客戶
思科、邁瑞醫療、金蝶軟件、同洲電子、中國移動研究院、歐珀移動通訊、步步高通信、康佳集團、東方通信、TCL通訊、東方網信、浪潮通信、從興電子、京信通信、百富環球、新國都、上海BCD、恒生電子、定點軟件、徐工集團、三一重工、長安汽車、海爾電器、美的電器、日立電梯、無限極、九陽小家電等
客戶評價摘錄：
1、非常有幫助，學習到了系統的結構化分析方法，希望能夠學有所用。
2、課程系統全面，例子案例形象，實際結合比較多。
3、課程內容比較豐富，講師講得很精彩，尤其是案例分析深入淺出，很有啟發。
4、培訓后收獲很大，老師講得通俗易懂。
5、系統的了解了產品規劃過程，可以指導實際工作。
6、課程比較實用，對管理理念幫助很大，使我對管理者應具備有新的認識。
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