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金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2019年5月24日北京

培訓(xùn)費(fèi)用:2500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中基層管理干部,儲(chǔ)備干部,核心骨干,企業(yè)內(nèi)部講師

課程目標(biāo):

全面掌握麥肯錫系統(tǒng)理論、方法和工具,高效思考,有效表達(dá)

·重點(diǎn)突出,思路清晰,投其所好:揣摩聽眾心理,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,迎合聽眾訴求

·邏輯清晰重要原則:結(jié)構(gòu)化思維,重點(diǎn)突出,結(jié)論先行,以上統(tǒng)下,歸類分組,邏輯遞進(jìn)

·邏輯思考方法:自上而下表達(dá),自下而上思考,總結(jié)概括要點(diǎn),提煉思想精華

·達(dá)到溝通4大目的:讓聽眾愿意聽,能理解,記得住,能執(zhí)行

課程收獲:

·提高邏輯性、條理性,清晰思考,快速表達(dá),提高影響力、號(hào)召力、感染力

·領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,挖掘其關(guān)注點(diǎn),有針對(duì)性,快速構(gòu)思結(jié)構(gòu),科學(xué)組織素材

·思考:左腦右腦全腦思維,分析、解決、闡述復(fù)雜問題

·培訓(xùn)、演講、表達(dá):邏輯性組織結(jié)構(gòu),縮短長度,縮短時(shí)間

課程結(jié)構(gòu):

課時(shí)

關(guān)鍵詞

重點(diǎn)

授課方式

單元 1 邏輯清晰的思考、表達(dá)思路——金字塔結(jié)構(gòu)

重點(diǎn)突出,思路清晰

重點(diǎn)突出,邏輯清晰,投其所好

揣摩聽眾心理

迎合聽眾訴求

先重要后次要先全局后細(xì)節(jié)

先總結(jié)后具體先論點(diǎn)后論據(jù)

先結(jié)論后原因先結(jié)果后過程

講解

案例分析

情景演練

實(shí)操應(yīng)用

電梯30秒

四項(xiàng)原則

結(jié)論先行

以上統(tǒng)下

歸類分組

邏輯遞進(jìn)

書面表達(dá)-金字塔結(jié)構(gòu)

五大類28種書面表達(dá):講話稿、電子郵件、計(jì)劃、總結(jié)、述職報(bào)告、申請(qǐng)晉升、營銷方案、分析報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、培訓(xùn)方案…

演講授課-金字塔結(jié)構(gòu)

組織演講思路

設(shè)計(jì)課程大綱

單元 2 縱向:自上而下表達(dá),自下而上思考

TOPS原則

目標(biāo)明確全面完整簡單明了

講解案例分析

視頻

實(shí)操應(yīng)用:

設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)組織素材

自上而下表達(dá)

窮盡受眾疑問,邏輯嚴(yán)謹(jǐn)思維縝密

自下而上思考

自下而上總結(jié)提煉、歸類分組

總結(jié)概括要點(diǎn)

提煉思想精華

標(biāo)題必須有信息提煉要點(diǎn)和精華

明確簡單響亮數(shù)字

主謂賓正裝句動(dòng)賓口號(hào)式語言

邏輯樹

POP結(jié)構(gòu)

界定問題分析問題

Position-Options-Proposal

單元 3 橫向:演繹歸納推理,講案例STAR結(jié)構(gòu)

演繹推理

大前提-小前提-結(jié)論

界定問題-產(chǎn)生影響-分析原因

-解決方案

講解

案例

實(shí)操應(yīng)用

歸納推理

時(shí)間順序

空間順序

重要性順序

MECE原則

相互獨(dú)立不重疊

完全窮盡無遺漏

講案例匯報(bào)工作

講故事STAR結(jié)構(gòu)

如何布置任務(wù)

分析解決問題先講措施

單元 4 開場四要素,用演示說話

前言/開場四要素

背景-沖突-疑問-答案

講解

視頻案例:開場白

實(shí)操應(yīng)用

用演示說話

設(shè)計(jì)PPT邏輯思路、框架結(jié)構(gòu)

用圖表說話

圖表5種形式

正確選擇圖表

放大信息強(qiáng)化對(duì)比

有刺激性有殺傷力

培訓(xùn)開場

會(huì)議開場

激發(fā)聽眾興趣

保持聽眾興趣

建立友好關(guān)系

樹立權(quán)威感可信度

接受過《金字塔原理》課程的組織有:

醫(yī)藥行業(yè):GE醫(yī)療,先聲藥業(yè),海普瑞藥業(yè),眾生藥業(yè);

政府軍隊(duì):上海市委.市政府.教育部.北大清華博士班.EMBA.MBA.上海教育廳.北京國際版權(quán)中心.北京數(shù)字證書中心.北京勞動(dòng)保護(hù)研究所.中國航天九院.大連商交所.鄭州商交所.國資委首都信息.上海市對(duì)外服務(wù)公司.中國人民解放軍某總部.中國對(duì)外貿(mào)易中心.電力科學(xué)研究院;

金融銀行證券保險(xiǎn):工商銀行.中國銀行.建設(shè)銀行.交通銀行.匯豐銀行.光大銀行.中國銀聯(lián).平安銀行.郵儲(chǔ)銀行.華夏銀行.招商銀行.南洋商業(yè)銀行.廈門國際銀行.杭州銀行.寧波銀行.中國建銀投資.新華保險(xiǎn).華泰保險(xiǎn).廣發(fā)證券.安信證券.平安證券.華泰證券.大成基金.中國國際期貨.安信期貨.上海金融期貨.金融大講堂.深圳農(nóng)產(chǎn)投資.先鋒金融;

通信IT互聯(lián)網(wǎng):中國移動(dòng)18個(gè)省200場:廣東.河南.上海.浙江.黑龍江.吉林.遼寧.山東.福建.內(nèi)蒙古.云南.廣西.山西.江西.河北.江蘇.移動(dòng)設(shè)計(jì)院北京.南方基地.青海.上海電信.浙江電信.內(nèi)蒙電信.中國郵政.華為.中興.TERADATA.卓望數(shù)碼.阿里巴巴.盛大網(wǎng)絡(luò).騰訊.華勤.順網(wǎng).新飛通.東軟.北京兆維.北京電控集團(tuán).1號(hào)店. 百度Baidu. 美國百思買BEST BUY.朗新.NEC;

能源資源:中石油.中海油.國家電網(wǎng).南方電網(wǎng).中國黃金.太陽雨.國際材料.大唐國際.上海電力.南海發(fā)展. 河南煤化.寶山鋼鐵.招遠(yuǎn)黃金;

航空航天:中國航空工業(yè).中國空間技術(shù)研究院.運(yùn)載火箭研究院.中國國際航空.海南航空.深圳航空.吉祥航空.青島航空.中國航天衛(wèi)星制造廠.中航工業(yè)研究院.中國電子長城信息.中國航天五院510所;

電子制造:中國電子科技集團(tuán).美國通用電氣GE.聯(lián)想.海爾.美的.松下.LG.清華同方.華星光電.Canon.華碩電腦.邦普電腦.華立儀表.海信.牧羊.從興電子.和利時(shí).蘇泊爾.紫光.美國BD醫(yī)療.歐普照明.富士施樂.美國艾默生EMERSON.九州電子.歐珀OPPO;

地產(chǎn)酒店:中國水電.萬科地產(chǎn).天聯(lián)集團(tuán).廣發(fā)集團(tuán).中糧地產(chǎn).東海房產(chǎn).廣東路橋.公路設(shè)計(jì)院.中國國際貿(mào)易中心.建發(fā)集團(tuán).碧桂園.中建.佳兆業(yè).綠城.龍湖.中原地產(chǎn).寶龍地產(chǎn);

汽車制造:北京汽車.上汽集團(tuán).長安汽車.吉利汽車.東風(fēng)汽車.宇通客車.中國北車.美國Autolive.長安福特.上汽通用;

食品商超物流傳媒等:中糧.伊利. 蒙牛.頂新(康師傅).中國煙草.動(dòng)向(kappa).奧康.中外運(yùn).順豐.伊藤忠.西鳳酒.世紀(jì)佳緣.鳳凰傳媒

講師介紹:呂彥澤 Steven Lv

·12年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷;

·7年咨詢公司人才開發(fā)顧問;

·500強(qiáng)企業(yè)常年面試官認(rèn)證教練;

·芭芭拉∙明托&汪洱《金字塔原理》簽約講師;

·BitCamp《讀心選才:基于心理素質(zhì)的人才甄選》簽約講師;

·Make Training Easy Club聯(lián)合創(chuàng)始人;

作為課程專家,呂彥澤先生還參與開發(fā)并講授BitCamp版權(quán)課程《讀心選才:基于心理素質(zhì)的招聘甄選技術(shù)》,在面試官的訓(xùn)練方面,先后參與海航集團(tuán)、供銷大集、北部灣航空、皖投置業(yè)、河南建業(yè)集團(tuán)、長安航空、西部航空、桂林航空、長安汽車、新東方合肥分校等企業(yè)的面試官訓(xùn)練和資格認(rèn)證項(xiàng)目,項(xiàng)目效果明顯,面試官在訓(xùn)練前后有明顯的行為改變,不僅幫助企業(yè)培養(yǎng)了甄選標(biāo)準(zhǔn)一致的面試官,同時(shí)也幫助每一個(gè)學(xué)員更充分的認(rèn)知自我,提升了一對(duì)一的溝通效率和效果,進(jìn)而提高了個(gè)人的影響力;

先后參與通用技能類、管理類、流程訓(xùn)練類、企業(yè)文化類課程開發(fā)項(xiàng)目,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、案例開發(fā)、教學(xué)設(shè)計(jì)、課程內(nèi)化、項(xiàng)目推進(jìn)等多個(gè)角色,對(duì)每個(gè)角色的工作重點(diǎn)能清晰地把握,服務(wù)的客戶80%已超過5年,在持續(xù)提供培訓(xùn)服務(wù)的過程中,對(duì)行業(yè)特征、崗位職能、企業(yè)中課程開發(fā)的任務(wù)推進(jìn)方式、行動(dòng)學(xué)習(xí)如何影響業(yè)務(wù)有較深入的探索和總結(jié)。多次被企業(yè)重復(fù)邀請(qǐng)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目的認(rèn)證點(diǎn)評(píng)嘉賓,TTT授課滿意率96%;

研究領(lǐng)域: 邏輯思維與表達(dá);面試官培養(yǎng)與資格認(rèn)證;行動(dòng)學(xué)習(xí)與雇員開發(fā);培訓(xùn)師培養(yǎng);

授課風(fēng)格: 風(fēng)趣,活潑,富有感染力,大量采用交互式培訓(xùn)方式,激勵(lì)學(xué)員全力參與。

主講課程: 《金字塔原理》;《讀心選才:高潛力人才甄選》《結(jié)構(gòu)化面試》《新任經(jīng)理的管理技能提升訓(xùn)練》《新任主管的心理建設(shè)》《目標(biāo)管理與自我激勵(lì)》《積極心理學(xué):壓力與情緒管理》《新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》《TTT:培訓(xùn)師培訓(xùn)》

服務(wù)客戶:

國家電網(wǎng),中國海洋石油,中交資產(chǎn)管理,航天五院,高米國際教育集團(tuán),首都信息發(fā)展,北京現(xiàn)代,北汽福田,北京汽車,皖投置業(yè),皖新物流,美菱冰箱,長安汽車,叁圓文旅,供銷大集,建業(yè)集團(tuán),方正期貨,海南航空,桂林航空,青島航空,長安航空,北部灣航空,西部航空等。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
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二月課程
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