培訓安排：
2017年12月09-10日上海 2017年12月16-17日廣州
2018年1月13-14日深圳 2018年1月20-21日上海
培訓對象：新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士
培訓費用：3200元/人；優(yōu)惠價4800元/兩人（含培訓費、講義、發(fā)票、午餐、茶點等）
特別備注：同一公司報名8人或以上，贈送半天的面對面輔導咨詢，可以是2天上課的當天晚上2個小時，也可以是課后的某一天（差旅費由企業(yè)承擔）
課程背景：
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練》培訓課程幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！
培訓收益:
1、建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架
2、理解中層管理者的角色，責任
3、建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀
4、掌握管人管事的10個方法工具
5、掌握帶團隊的思路和方法
6、促進自我提升 – 時間管理，關(guān)系管理，突破心理限制
培訓大綱：
第一部分 自我管理
一、管理與角色認知
1、如何理解管理？
2、中層管理者的角色和責任
3、人事分離的管理框架
4、管人管事的指導原則
一、人際關(guān)系管理
1、如何把握人性的特點？
2、如何把握中國人的人情世故？
3、如何把握個體的差異？
4、個性識別方法
5、如何和上司相處？
二、管理者心智修煉
1、成為心智成熟的人
2、傳遞正能量，成為下屬的思想導師
3、提升個人領(lǐng)導魅力
第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作計劃與工作組織
1、如何策劃組織好一個活動和項目?
明確目標 -- SMART法則
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任務分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授權(quán)法
【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解
2、如何建立工作模式
管理模式與工作模式區(qū)分
工作模式從哪里來？
如何建立流程標準？
二、工作管理 – 工作控制
1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2、管理的無明現(xiàn)象
3、管理如何破無明？
4、如何應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制？
管理閉環(huán)法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
數(shù)據(jù)考核控制法
5、【工具演練】：控制卡設(shè)計練習
6、【參考工具】：各類控制卡
三、工作管理 – 推行改革
1、如何理解改革的必要性和困難性？
2、如何有效地推行改革？
第三部分 人員與團隊管理
二、團隊管理 – 抓思想
1、帶團隊為什么要抓思想？
2、企業(yè)如何抓思想？
宣傳動員教育
案例分析會
民主生活會
談心和主題討論
三、團隊管理 – 帶能力
1、如何激勵下屬為自己學習？
2、如何幫助下屬明確目標？
3、如何把模式方法教給下屬？
4、如何搭建學習交流平臺？
5、如何管理學習訓練活動？
四、團隊管理 -- 抓環(huán)境
1、團隊環(huán)境如何影響個體？
2、如何改造人的 “生長”土壤？
3、如何訓練良好的工作習慣？
五、團隊管理 – 抓激勵
1、員工的需求和愿望在哪里？
2、激勵員工的四大方面
3、為什么要抓住人的十大感受？
4、企業(yè)如何營造關(guān)愛的氛圍？
5、上司如何建立與下屬的和諧關(guān)系？
6、如何讓員工不斷體會成長和成就？
六、團隊管理 – 員工管理
1、員工管理策略
以人為本
以事管人
先幫后管
幫管結(jié)合
2、如何應用德法術(shù)勢法處理員工問題？
新任主管的挑戰(zhàn)？
個性專家員工？
老油條員工？
老資格員工？
培訓講師：曹禮明（Michael Cao），強調(diào)落地的動作化訓練導師
中山大學MBA，中國首批PMP認證資格人員，心理咨詢師(II)，中山大學經(jīng)理教授研究會成員。
主要經(jīng)歷：
10年專注研究中小企業(yè)管理。
系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗，對中小企業(yè)管理深刻理解！
超過20年企業(yè)管理崗位和企業(yè)管理變革輔導實踐經(jīng)驗！
7年訓練企業(yè)管理干部經(jīng)驗。
7年中層管理干部培訓經(jīng)歷，提供培訓課程數(shù)百場，受訓企業(yè)過千家，受訓人數(shù)過萬人！
個人特點：
融合中西方管理，注重團隊打造和人的訓練。
建立“管工作，帶團隊”系統(tǒng)模型，指導企業(yè)管理實踐和技能訓練！
講求實戰(zhàn)，實用，實效，強調(diào)管理動作化！
倡導組合拳系統(tǒng)化解決企業(yè)管理問題！
課程風格：
以問題為導向的案例分析+經(jīng)驗分享+方法訓練學習方式！
實際問題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識結(jié)構(gòu)！
課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結(jié)合的實施方式！
歡迎學員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！
企業(yè)輔導部分案例：
1、廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。
2、廣東某貿(mào)易公司 —— 員工歸屬感增強，人員流失率從31%下降到6%。
3、廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準時率提升到100%，品質(zhì)不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機勃勃。
主講課程：
·《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
·《MTP中層管理技能訓練》
·《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》
·《管人五部曲》
附加值服務：
公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導。
內(nèi)訓課：采用1+2+1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天課程，課后另定時間對參訓學員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導座談。
部分內(nèi)訓客戶：
中國神華、中外運集團、中糧集團、南京電力、昆山電力、南京風電、福田雷沃汽車、愛達克汽車、奇瑞汽車、東風本田、福建信用社系統(tǒng)、三井酒業(yè)集團、五得利面粉、富興集團、伊利集團、九鼎飼料集團、九星印刷集團、帝人集團、杜凱集團、鑫苑置業(yè)、創(chuàng)鴻地產(chǎn)、建亨地產(chǎn)、協(xié)信地產(chǎn)、山西合縱房地產(chǎn)、神威藥業(yè)、九典制藥、美大康藥業(yè)、源基藥業(yè)、海格物流、宜隆物流、誠信行物業(yè)、中交鐵設(shè)、中鐵電氣、格力集團、美克美家集團、浙江輕紡城、意爾康鞋業(yè)、新大牧業(yè)、中山食出集團、北京富泰集團、江蘇德邦、廣東永順集團、深圳創(chuàng)富港、三零信息安全、天可電訊、寧波通信、捷普電子、東芯電子、合和電子、英飛拓電子、清源光電、富華機械、金研機械、世邦機械、成都豪特、山東華特、惠州群富、傲威耗材、六國化工、云南馳宏鋅鍺集團。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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