培訓安排：2018年8月31日-9月01日（杭州）
主講老師：解永軍（專注思維能力提升課程與行動學習引導培訓）
授課對象：基層主管、儲備干部
培訓費用：3800元/人
課程目標：
金字塔原理課程最初是管理咨詢公司培養咨詢顧問快速有效地制作項目報告所設計的內部培訓課程，主要目的是幫助咨詢顧問在以下方面得到提高：
1、報告整體的邏輯安排
2、報告局部的邏輯安排
3、要點的突出
4、形象化與直觀性
課程大綱：
序言：什么是金字塔原理
金字塔原理的由來
金字塔原理的作用
金字塔原理的直觀印象
第一部分：問題的邏輯—針對性
商務溝通第一步
·MINI經營沙盤-有效表達
·自我反思:有效的商務溝通關鍵是什么
·商務溝通第一步
·—定目標
·—定對象
·—定問題
怎么定問題
·什么是問題
·問題的立場考量
·問題的戰略考量
·問題的價值考量
第二部分：寫作的邏輯—結構性
表達為什么選擇金字塔結構
·你的意思和讀者理解很可能是不同
·文字材料大部分時候是單工通信的載體
·大腦的短期記憶無法一次容納7個以上的記憶項目
·良好表達的三個要求
什么是金字塔的結構
·金字塔結構的四個基本特征
·如何構建金字塔的結構
·縱向關系-從結論說起
·橫向關系:歸納推理與演繹推理
·序言SCQA結構
構建金字塔的結構方法一
·通過至上而下的方法建立金字塔結構
第三部分：思考的邏輯—深刻性
結構化思考
·為何要進行分解
·結構化解決問題的原理
·問題分解的方式
·問題分解的原則—MECE原則
·相互獨立完全窮盡
結構化思考工具
·基本工具一—邏輯樹
·議題樹
·構建邏輯樹的技巧-歸類與排序
·確定邏輯順序
·時間順序
·結構順序
·重要性順序
·概括分組思想
·避免使用缺乏“思想”的句子
·行動性思想概括
·描述性思想概括
·基本工具二—2X2矩陣
·建立問題的分析框架
構建金字塔的結構方法二
·通過至下而上的方法建立金字塔結構
培訓講師：解永軍
·清華大學繼續教育學院特聘講師
·對外經貿大學客座教授
授課風格：實踐派講師,解老師總是深入淺出地將管理理念、方法、心得呈現給大家，語言生動幽默，其講授風格及內容深受好評。
授課經驗：中國銀行、工商銀行、建設銀行、中信銀行、招商銀行、興業銀行、民生銀行總行、徽商銀行、合眾人壽、泰康保險、山西證券、工銀瑞信、農信銀、寶盈基金、大道金、聯想集團、滴滴出行、搜狐、網信、北大方正、中國移動集團、中國電信、中海油、深圳中海油、南油集團、中石油銷售公司、中石化總部、南方電網、廣西電網、廣西電科院、云南電網、深圳供電局、廣州供電局、山東電力、福建電力、國華電力、湖北電力、天津電力、廈門鎢業、中國節能、神華集團總部、廣發集團、廈門路橋、杭州城投、廣東火電、深圳赤灣港、中交四行局、海爾集團、TCL、東風日產、廈工、中國兵器裝備集團、玉柴機器、南車集團、亨通、沃芬中國、安踏、蔚來汽車、東旭集團、濰坊歌爾、ATL、海康威視、禾信、百麗、南方航空、西部機場集團、中國郵政……
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