作為中層管理干部，如何讓上司欣賞你，信任你？如何讓下屬佩服你，服從你？如何讓同事尊重你，配合你？
您還在為身為中層而整日忙碌而困惑嗎？請即刻報名參加我們的《贏在中層-中層管理技能提升訓練班》，您的狀態將從此徹底改變！
調查表明，90%以上的企業之所以做不大就是因為沒有強有力的中層,80%以上死掉的企業就是因為中層執行力缺乏。
【開課時間】2016年5月20日廣州 2016年5月21日深圳
【學習費用】1200元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
【課程背景】
中層管理干部是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層�？梢哉f，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如何讓由“中間力量”變成“中堅力量”，打造企業強大的中層，已成為國內企業做強做大的燃眉之急！
【培訓收益】
·樹立現代企業經營管理意識和理念，明確作為職業經理應該具備的素質
·通過參與和練習，全面提升企業管理者的管理形象
·共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗
·學習企業目標管理的方法，提升企業管理者的執行、監督和追蹤目標能力
·通過案例學習增進團隊和下屬管理與員工激勵技巧與方法，以提高企業員工的生產力與團隊士氣
·學習溝通技能，加強溝通提高企業管理人員運用溝通的影響力
·提高企業管理者協調和解決問題的能力
·提升作為經理的領導團隊的能力
·開拓企業管理人員的思維方式
【培訓綱要】
第一單元 角色認知
一、角色認知
1、中層角色的演變
2、管理者的角色定位
3、管理的實際
4、最理想的中層
視頻賞析
二、中層管理者的職業素養
1、用心和盡心：心態決定一切
2、思考分析、解決問題和決策
3、高效人士的七個好習慣
4、中層干部決不能做的七件事
5、克服管理倦怠癥
第二單元 工作管理篇
一、PDCA工作管理閉環
1、中層管理的重心
2、PDCA各個環節的重點
二、如何確定工作目標與計劃
1、兩個基本原則
2、七步法確定部門工作目標與計劃
3、將上司的任務與部門工作對應起來
4、幫助員工設定工作目標與計劃
三、員工執行過程中的管理
1、讓員工高效行動
2、激發下屬自發自動的簡單方法
3、防止員工的反向授權
四、過程監控中的關鍵點管理
1、關鍵點梳理與里程碑設置
2、日常管理手段
3、善用IT技術
五、績效管理與輔導的教練技術
六、分析與解決問題的八步法
七、時間管理與任務安排
第三單元 管理好部屬
視頻賞析
一、部屬管理的三個原則
二、人力資源管理技能
1、識人與招聘
2、提攜與培訓
3、人盡其才
4、留人之心
三、授權技巧
1、諸葛亮給我們的啟示
2、授權的原則和范圍
3、如何選擇授權對象
4、授權與監管
5、防止逆向授權
四、部屬激勵
1、激勵的意外作用
2、原則和策略和常用的激勵手段
3、善用正負激勵
4、8090后激勵方法
五、培養下屬
1、容許下屬犯錯
2、用人之道
3、培養下屬的PDCA方法
4、四個步驟和四個能力
第四單元 溝通創造價值
測試
一、管理就是溝通
二、溝通前的準備
1、知彼知己
2、四種類型
3、表達方式與影響力
4、溝通的冰山模式
三、高情商溝通的五個原則
1、五個原則
2、六個小細節
3、TOPS思想
四、怎樣溝通
1、與上司溝通
2、與下屬溝通
3、與同事溝通
4、跨部門溝通的三個原則
5、溝通沖突管理
第五單元 贏得上司欣賞
1、與上司相處的七個原則
2、如何向上司提出建議
3、如何處理與上司的對立
4、做上司欣賞的助手
5、水漲船高
第六單元 提升執行力
1、責任是第一執行力
2、執行力強的人的主要特征
3、中層在企業執行體系中的角色
4、提升自我執行力
5、建設高績效團隊的基本方法
6、防止執行力陷阱
7、執行力的48字訣
第七單元 培養領導力
測試
1、領導力的實際
2、領導者的“仁德”與非權力影響力
3、培養領導力從五個方面著手
4、“指導-支持”的領導者行為
5、員工成熟度
6、改善自己的管理風格
【培訓講師】鄧博 實戰管理培訓專家
實戰經驗：
·2000年博士畢業，進入央企集團公司總部，后擔任業務管理處室負責人。
·2002年加入國內大型上市公司，任職副總裁，主管信息通信行業營銷工作，推動業務創新和全面發展，并作為主要發起人之一參與上市過程。
·2004年后連續聯合創業電信增值服務和物聯網公司，2014年加入移動互聯網領軍企業北京云測信息技術有限公司（www.testin.cn）任職營銷副總裁。
·2013年開始先后組織或參與了防偽溯源平臺、移動應用測試云服務、按爽、心情和專家匯等移動互聯網產品服務的策劃和開發、運營推廣。
金牌課程：
1、金字塔原理（包括邏輯思維與高效表達、公文寫作）
3、中層管理技能提升（包括計劃管理、目標與績效管理）
4、傳統企業互聯網轉型的營銷實踐
授課特色：
鄧博一直崇尚“定戰略、搭班子、帶團隊、分好錢”的創業思想，系統學習經營管理理論，在執行過程中強調以團隊建設和管理為核心，抓全局、抓重點，重計劃、重過程。多年的管理和創業經歷，使鄧博對企業從初創到成長、從發展到壯大有了獨到的、深刻的體會和理解，并總結出一些實操型的管理思想。他現在是多家成長型企業的戰略顧問。
1、將理論知識與自己15年的營銷管理實戰經驗結合，將客戶的實際問題與課程內容相結合
2、授課富有激情，語言幽默，課堂氣氛活躍，互動性強，與學員互動和團隊研討充分，因而備受學員歡迎，
3、培訓內容多以案例為主，極具實戰性。不僅為學員提供知識，更為學員提供創新型的解決問題的方法和思路，達到“知行合一”、“學以致用”。
服務客戶：
蘇寧易購、慧聰網、北京愛科賽爾、招商地產、亦莊經濟技術開發投資總公司、天津卷煙廠、KNX、中航工業、中材國際、上海證券交易所、國網物資公司、湖南移動、廣東威創股份、國家物聯網中心、中國南車、株洲聯誠集團、安信證券、三一重工、首創證券、交科視訊、紅蜻蜓集團、恒基偉業、盛路通信、天津俊安集團、無錫中微凌云、固瑞康投資、中科智源、廣東信源、漢銘通信、上海悅達地產、日電系統中國有限公司、廣東煙草、北京市政工程研究院、天府農業、湖南省經信委中小企業服務中心、湖南三旺實業、廣東郵電培訓中心等。
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