培訓(xùn)安排：2015年7月11-12日 深圳
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)辦、總裁辦秘書、各部門主管、各級經(jīng)理助理、文秘、骨干等
學(xué)習(xí)費用：3600元（包含培訓(xùn)費，教材，稅費，點心等）
課程背景：
工作文書與公文，是企業(yè)和社會人溝通必不可少的一種模式，是職場人上傳下達(dá)工作情況的主要方法和重要手段，也是職場人的第三張臉，現(xiàn)代企業(yè)工作文書與公文寫作能力與技巧是優(yōu)秀職場人士的基礎(chǔ)能力和水平的具體體現(xiàn)。本課程綜合博文老師20多年高層管理職場經(jīng)驗和尤其是工作文書與公文撰寫的專業(yè)經(jīng)驗，旨在通過基于工作數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用和寫作的新理念和內(nèi)涵認(rèn)知，與撰寫的數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)的收集分析應(yīng)用及工作文書撰寫的工具方法和章法、模板的應(yīng)用技巧的訓(xùn)練式學(xué)習(xí)，快速提升職場人的寫作素養(yǎng)和技能，提升寫作水平和公文文書的效率！
培訓(xùn)目的：
學(xué)習(xí)現(xiàn)代職場工作文書與公文寫作的新理念，新思維，構(gòu)建職場公文文書撰寫的正確的寫作思維；
掌握基于數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的工作文書與公文的寫作的步驟與語言邏輯技巧；
學(xué)習(xí)掌握工作文書與公文的數(shù)據(jù)收集、分析、綜合、提煉的方法與技巧，學(xué)會將數(shù)據(jù)應(yīng)用在工作文書中，提升工作文書與公文的數(shù)據(jù)說話的功效；
掌握現(xiàn)代企業(yè)常用公文的分類、文種、特點和行文規(guī)范規(guī)則，自覺規(guī)范公文和文書寫作；
學(xué)會常用公文文書 (工作分析報告、計劃與總結(jié)及常用公文、制度、策劃案、演說稿（辭）等)的行文規(guī)范、寫作技巧和方法；提升公文的規(guī)范水準(zhǔn)、應(yīng)用效果和溝通效率；
了解常用公文的行業(yè)特點，掌握如何將企業(yè)文化內(nèi)涵融入內(nèi)部公文的方法，提高公文溝通的應(yīng)用效率；
掌握常用內(nèi)部公文的文理與法理的融會與應(yīng)用，提高企業(yè)內(nèi)部常用公文的內(nèi)涵和功效；
獲授全套模版，通過團隊學(xué)習(xí)，達(dá)至共識與規(guī)范，打造企業(yè)內(nèi)部公文的高效溝通文化。
課程特色：本課程以專業(yè)和經(jīng)驗、企業(yè)案例三結(jié)合的方式，融講師近三十年的專業(yè)經(jīng)驗和感悟，講授專業(yè)實戰(zhàn)的基于數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的工作文書與公文撰寫實務(wù)及授予全套模版現(xiàn)場實戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動展開。專業(yè)、解惑、實戰(zhàn)、實用。
課程大綱：
上篇：職場人工作文書與公文寫作的新思維與基本規(guī)范
※【開篇】：公文溝通的困惑與影響寫作原因分析
第一章：公文與文書的職場意義與寫作新思維構(gòu)建
1.1 公文的沿革
1.2公文與文書的職場意義
1.3職場人的寫作新思維構(gòu)建---公文與文書的寫作基本修養(yǎng)
※【案例分享】：案例分享
第二章：公文與文書的寫作規(guī)范
2.1公文與文書的分類
2.2公文與文書的寫作的基本規(guī)范
2.3公文與文書的格式規(guī)范
※【案例分享】：（2012第14號）國家公文規(guī)范規(guī)定解讀
第三章：公文與文書的寫作基本步驟與語言邏輯技巧
3.1公文與文書的寫作基本步驟
3.2現(xiàn)代公文與工作文書的語言邏輯技巧
※【案例分享】：述職報告案例
中篇：企業(yè)常用公文寫作規(guī)范與技巧
第四章：通知的寫作
4.1通知的文種、特點、格式
4.2通知的類型
4.3通知的寫作技巧--- 案例或作業(yè)
※【案例分享與點評】：某部門<關(guān)于xxx通知>實例
※【互動練習(xí)】：關(guān)于放假的通知
第五章 通報與通告的寫作
5.1通報與通告的特點、文種、區(qū)別
5.2通報與通告的類型、
5.3通報與通告的寫作規(guī)范與技巧
5.4通告的寫作規(guī)范與技巧
※【案例分享與點評】：表彰通報、通告的案例
第六章:報告寫作
6.1報告的文種、特點、格式規(guī)范
6.2報告的類型
6.3報告的數(shù)據(jù)收集與分析應(yīng)用技巧：學(xué)會讓數(shù)據(jù)說話
6.4報告寫作規(guī)范與技巧
※【案例分享】：某機構(gòu)專題報告分享
第七章 請示與批復(fù)的寫作
7.1請示的特點、文種、格式規(guī)范
7.2請示與報告的區(qū)別
※【分析研討】：請示與報告的區(qū)別
7.3請示與批復(fù)的寫作技巧
※【病文糾錯】：請示
第八章 會議紀(jì)要的寫作
8.1會議紀(jì)要的文種、特點、格式規(guī)范
8.2會議紀(jì)要的種類
8.3會議紀(jì)要的寫作要領(lǐng)
※【案例分享】：企業(yè)專項會議紀(jì)要
第九章：函的寫作
9.1函的特點、格式規(guī)范
9.2函的類型
9.3函的寫作規(guī)范與技巧
※【病文糾錯】：函
下篇：基于數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的工作文書撰寫技巧
第十章 基于數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的工作計劃的撰寫技巧
10.1計劃的特點、格式規(guī)范、分類
10.2計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
10.3 計劃的數(shù)據(jù)收集、分析、與綜合提煉技巧
10.4年度計劃的寫作五步法技巧
10.5計劃寫作注意事項
※【案例分享】：某年度工作計劃案例
互動：數(shù)據(jù)收集與分析案例
第十一章 基于數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的工作總結(jié)撰寫技巧
11.1總結(jié)特點、格式規(guī)范
11.2總結(jié)與計劃的關(guān)系
11.3 總結(jié)的類型與結(jié)構(gòu)
11.4總結(jié)的寫作的數(shù)據(jù)收集、分析技巧：讓數(shù)據(jù)說話
11.5年度總結(jié)五步法技巧
※【案例分享】：企業(yè)年度總結(jié)案例分析
第十二章：基于領(lǐng)導(dǎo)意圖的授權(quán)書的寫作
12.1授權(quán)書的類型\特點與作用
12.2授權(quán)書的結(jié)構(gòu)模式
12.3授權(quán)書的寫作要領(lǐng)與技巧---讓領(lǐng)導(dǎo)意圖科學(xué)落實
※【案例分享】：某企業(yè)集團工作〈授權(quán)書〉
第十三章： 領(lǐng)導(dǎo)講話（演講）稿的寫作
13.1領(lǐng)導(dǎo)講話（演講）稿的文種、特點、作用
13.2領(lǐng)導(dǎo)講話（演講）稿的類型
13.3領(lǐng)導(dǎo)講話（演講）稿的寫作要求與技巧
※【案例分享與點評】：演講辭案例
第十四章：策劃案寫作
14.1策劃案的文種屬性及特點
14.2策劃案的結(jié)構(gòu)模式
14.3策劃案的寫作規(guī)范與技巧
14.4策劃案的寫作要訣
※【案例分享】：某機構(gòu)專題策劃案分享
第十五章：基于執(zhí)行效率的管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn)撰寫
15.1基于執(zhí)行效率的管理制度的文種屬性及特點
15.2基于執(zhí)行效率的管理制度的寫作步法與技巧
15.3 基于執(zhí)行效率的管理制度的操作標(biāo)準(zhǔn)撰寫技巧
15.4基于執(zhí)行效率的管理制度的操作手冊撰寫技巧
※【案例分享與討論】：案例分享與點評
第十六章：工作文書與公文寫作常見錯誤與解決
16.1工作文書與公文寫作常見錯誤分類
16.2工作文書與公文寫作主要錯誤點分析
16.3工作文書與公文寫作常見錯誤的解決方法
※【案例分析與討論、練習(xí)】：錯誤案例及修正練習(xí)
結(jié)語: 文書，是現(xiàn)代文明的象征，團隊溝通的永恒模式，是一門文字藝術(shù)，是職場人的第三張臉，不斷修煉與養(yǎng)成，將能達(dá)至華美和精彩。學(xué)而知之，行而成之！
講師介紹：博文（Bowen）老師
◎資深管理顧問◎資深人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師◎管理學(xué)碩士、金牌講師
◎國內(nèi)20多家著名顧問機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。
咨詢項目背景：
具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項目經(jīng)驗。
主要課程系列：
☆精益人力資源管理系列☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財管理
☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升訓(xùn)練與管理素質(zhì)系列 ☆問題分析與管理工具方法系列
☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列 ☆公文、行政文秘、檔案管理系列
工作背景：
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新港臺資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（ IT制造、房地產(chǎn) 上市）、億勝集團（房地產(chǎn)）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（制造、臺資上市）、MOXELL （摩托羅拉合作 IT 公司）。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想（惠陽）、福建興業(yè)銀行、江西電信、常林集團、華潤銀行、建行澳銀基金、文山移動、名雕集團、銀仕來紡織集團、森大外貿(mào)、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾電器、新興房地產(chǎn)、翔順集團、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、聯(lián)存保健品、航天金穗、香港華寶集團、深港駕校、安順康駕校、廣仁駕校、佛山活力家具、利合房地產(chǎn)、深圳金泰國際、誠業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)地產(chǎn)、玉柴LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興膠合板、龍森物流、二連浩特農(nóng)商銀行、察右后農(nóng)商銀行、太卜寺農(nóng)商銀行、惠州燃?xì)狻⒆繉毧萍肌⒅袊卜馈⒈狈铰?lián)合電力、太原興業(yè)銀行、泛亞人力、特發(fā)信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、武漢萬達(dá)置業(yè)、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠(yuǎn)航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城集團、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機場、徐工液壓、華達(dá)集團、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、深圳聯(lián)通、海印集團、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠州電力、大唐發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、江西MBA班、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團、白沙物流、上海三國（日）、安徽長安昌河汽車、珠海農(nóng)商行、海油發(fā)展、浙能電力、保利地產(chǎn)、河北移動-----
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◎全面精益管理系統(tǒng); ◎人力 資源 管理 體系◎ 目標(biāo)績效與 薪酬管理體 系◎戰(zhàn)略梯隊人才建設(shè)與教育訓(xùn)練體系
◎行 政后勤、檔案管 理體系 ◎企業(yè)文化管理體系 ◎6S與生產(chǎn)安全管理體系 ◎全面預(yù)算管理體系
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