【時間地點】：2016年5月27-28日(周五-周六) 深圳
【課程費用】：2680元/人（含教材、講義、電子案例與練習資料、合影、課間茶點、培訓證書、午餐）
【授課方式】：錄像觀賞＋工具復制+案例分析+實戰模擬+疑難問答＋精彩點評
【課程對象】：企業總經理、廠長、副總、生產管理人員、品質管理人員、設備管理人員、基層一線管理人員、班組長、車間主任、工段長、拉線長、單位儲備干部等管理人員。
【培訓背景】
上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中，基層建設已成為最重要的一項艱巨 的、戰略性的組織任務。根基不牢，地動山搖。已經成為所有企業的共識。
·班組是企業最小的執行單位，一切戰略目標必然落實與班組；
·班組是制度落實的基礎，制度只有落實到基層才是真正的落實；
·班組是人才成長的期待你，人才素養、能力的養成80%在班組；
·把家族是文化教育的土壤，企業文化生根、發芽、落實與班組……
我們都知道實現上接戰略下接績效，唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性，發揮團隊協作能力，規范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業精細化管理的過程中，實現文化落地、組織完善、執行力擄實。
如何調動？似是而非。企業要什么，企業需要什么？不清楚。新生代心里想什么，需要什么？
面對企業的要求與員工的訴求。路何去何從？國家注冊高級企業培訓師柳草結合企業多年管理咨詢服務的經驗，從系統上構建，并結合企業通用實際，針對性的開發出2天版《一線主管、班組長綜合管理技能提升訓練》，希望在嚴寒冬為企業破解困境。
本課程為2天版《一線主管、班組長綜合管理技能提升訓練》。通過此次實訓課程，基層能夠了解卓越管體系的先進管理理念，并且掌握卓越團隊打造的推進方法與技巧。學員們在與國內知名團隊 管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中，還能分享大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片，通過培訓啟發靈感，孕育創新激情。
【課程大綱】
第一部分 卓越班組建設基本概述
1. 中國制造－直面危機
不匹配的企業現狀
2. 誰決定了企業的績效
3. 卓越企業的成功法寶——贏在“基層”
案例討論：班組建設在企業中的價值是什么？
4. 小組研討：班組建設的核心要素是什么？
5. 團隊研討：班組建設與班組管理的差異
企業案例：班組建設的三變化五延伸
6. 中國企業的班組建設的突出問題
7. 團隊建設需重新“被”認知和思考
8. 班組建設是誰的責任
9. 士氣建設的戰略定位
10. 班組建設組織模式的最佳闡述
小組討論：新班組建設的特征/什么事新班組建設
11. 士氣班組建設的90/10法則
12. 士氣班組建設內容
企業案例：CRH動車班組新時代/傳統型班組與動車型班組的區別
13. “心士氣”班組建設的10個全
第二部分 卓越Leader角色認知
1. 現場團隊角色現狀
生產技術型
盲目執行型
大撒把型型
勞動模范型
哥們義氣型
2. 由技術型人才到管理型人才
案例研討：擔任團隊領導者的心理感受是什么？
案例研討：誰在“煎熬”著我們？我們被“煎熬”的原因？
3. 四象限角色，你在哪個位置？
4. 心士氣現場團隊長角色
5. 優秀領導者三要求
6. 優秀領導者四種比喻
7. 團隊領導者的工作原則
8. 案例研討：卓越現場的評估案例
9. 卓越班組建設技術的“五項管理”
視頻案例：
第三部分 班組建設的一二三四五
案例：多技能訓練表
案例：機務“班校家”模式的“校”
案例：某500強企業人才育成金字塔
2）創新型班組建設
案例：創新型班組的基本內容
案例：奧斯本查檢表發介紹
案例：創新型班組的創建模型
案例：班組的創新“分享”卡
案例：通過每日一創新活動
案例：消除發黃刀頭改善案例
案例：小團隊活動QCC實施報告書
案例：本田“微提案，大改善”
案例：豐田公司全員參與改善
案例：豐田參與改善3個妙招
3）管理型班組創建
案例：管理型班組的創建模型
案例：班組制度與企業制度的關系是什么
案例：班組制度建設普遍存在的問題
案例：班組制度建設的內容剖析
如何制定高效易行的班組制度
案例：如何進行公約構建
案例：班組建設制度手冊案例
案例：掌握班組實效制度建設的方法
案例：某企業自主管理型班組的特征總結
案例：如何實現班組自主管理的途徑
4）和諧型班組構建
案例:和諧型班組的創建模型
案例：糾正不良行為的OIFK
案例：鞏固業績的OLME
什么是透明化管理
案例：透明化管理的內容建設
案例：對于新生代的評價，好多都是負面的
案例：我靠！這樣的語言你聽說過嗎？
案例：如果再換成這樣的語言，你聽得懂嗎？
討論：你認為新生代身上有哪些可以改善的地方？
討論：對待下屬不公平處理方法
討論：工作安排不合理的處理方法
討論：只管工作，不管員工的感受
案例：新生代員工喜歡的8大領導風格
充分掌握對新生代員工的管理技 1. 以員工自主管理為班組建設的中心
2. 班組建設的兩項基本——以標準作業和員工自主改善為基本
企業案例:T配合作業標準書
企業案例：日本提案制度研究會案例
企業案例：傳奇的魯邁拉半截桶
企業案例：沒有垃圾只有無利用的資源
企業案例：從無素質的員工到有戰斗力的團隊
3. 班組建設的三點方法
KRA案例:卓越班組創建的“8項內容”
ORA案例：Organization組織架構
ORA案例：Responsibility管理規定
ORA案例：Appraisal評估鑒定
企業案例：某500強晉升管理報告
企業案例：某500強晉升研修培訓，助推班組員工進步
小組討論：結合本企業的實際狀況，羅列出具體的標準
企業OEC案例：一日工作管理
企業OEC案例：班組管理日清控制表
企業OEC案例：車間班組表單記錄
企業案例:海爾班組考核制度細則:
小組練習：結合企業實際班組看板討論，并設計一塊符合實際的看板
4. 班組建設的4會人才
卓越班組員工成功的七個習慣
四維度班組長對下屬的期望
5. 班組建設的5型班組
1）學習型班組建設
案例：當前的社會環境
案例：我們班組的現實
案例：什么是成年的學習？
案例：學習型班組的創建模型
案例：學習型團隊構建的五大誤區
案例：學習型團隊構建工具——我來上一課
案例：學習型團隊構建工具——案例教學
案例：學習型團隊構建工具——問題教學
案例：關鍵維保任務制作成視頻DV培訓教材
案例：XX專業技能等級培養計劃
5）效益型班組構建
討論：產品成本的構成
案例：成本管控的意識障礙
企業成本控制思想
案例：效益型班組建設模型
案例：班組成本壓縮五步法
案例：確定解決主要瓶頸（工作重點和順序）
案例：利用價值分析法進行成本遞減
案例：成本績效指標展示
案例：標桿法降低成本空間的挖掘
案例：目標法降低成本空間的挖掘
案例：課員工月作業效率分析表
案例：成本績效指標展示
舉例:形成管理控制標準以減少浪費
案例：化驗室成本點滴節約情況
案例：奇瑞班組成本管理
案例：班組成本控制要點卡
案例：成本壓縮實施中六大操作要點
案例：管理顧問的21生產效率提高秘訣
第四部分 構建接地氣的心士氣班組建設
1. 班組建設目標的達成
企業案例：兩維度角色轉變
2. 班組建設之文化結構
3. 班組建設的推行步驟
企業案例：構建企業獨特的班組建設
企業案例：某企業班組建設團隊競技場
企業案例：某卷煙廠推進情況介紹
企業案例：編撰企業內部的班組建設小招數
企業案例：心士氣班組建設模型
4. 班組建設的五位一體模型
小組討論：如何有效的鞏固班組建設成果
5. 班組建設的措施保障與指導檢查
企業案例：班組制度建設的主要內容
案例分析:ABC公司班組文化建設
企業案例：班組微咨詢評價與診斷表
心士氣班組建設小結
講師介紹：柳草老師
【講師資歷】
◆來自500強企業的精益改善與TPM設備管理專家、TWI認證講師
◆著名生產管理實戰專家——國家高級企業培訓師
◆福建省企培師協會，常務理事；
◆曾服務于世界500強企業Panasonic、國際光學領先企業PHOTOP科技，美500強BLOUNT,深熟日美企業的運作流程;
◆柳草老師曾師從日松下電器（Panasonic）生產和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現場管理、班組建設與TPM設備管理。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、精益持續改善、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰經驗。
◆柳草老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在，發揮自身的專長，為國內近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。立足于企業內部續航能力的開發，柳老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續。
◆柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。
【授課特點及效果】
•輕松幽默，將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
•課堂氣氛活躍，將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，確保學員主動、持久學習。
•用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用。
•用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
【專長領域】
《現場管理》《班組建設》《班組長能力》《精益TPM設備管理》《低成本持續改善》《5S》
【曾培訓、咨詢過的知名企業】
制 藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、致君制藥、河源美麗康
機 械：世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械
白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、茅臺酒業、景致酒業
食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品
光 伏：蘇州協鑫光伏科技
汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、戴姆勒奔馳、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森、五菱
電子電器：格力電器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣
其 他：成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業
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