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DISC領袖性格領導力

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2019年1月18-19日(2天)廣州
課程費用:3800元/人;含稅、培訓費、教材費、點心;餐費、差旅費自理。
課程對象:管理者、總經理、部門經理、中層以上管理者、人力資源管理者。

【課程背景】
“沒有平庸的人,只有平庸的管理”。作為企業的管理者無論你到哪里,都需要在正確的時間正確的場合說正確的話; 尋找合適的人,用在適合的崗位。如何用人所長,最大化地發揮人力資源效用,也是每個領導者的核心能力。然而,在正確評估自己及管理性格各異的員工,從而更好地提升團隊凝聚力方面,眾多的經理人時常陷入以下困惑——
如何了解自己的領導模式?
如何科學的管理他人對自己的認知?
如何管理性格迥異的員工并激發他們的投入?
如何能與不同與自己的員工和諧相處,發揮團隊最大價值?
全方位的了解自己的管理模式 ,準確的判斷出員工的不同的性格、不同的價值觀、不同的激勵模式,這是管理的關鍵。如何能夠管理團隊中性格迥異的人?怎樣能激發員工全身心的在投入工作中,如何將不同性格差異的人才放到合適的位置,不再管理員工的付出,而是管理員工的投入就是本次課程的最大收益。

【課程目的】
1. 幫助領導者了解自我的管理風格,由此改善與周圍人的人際關系,有效影響團隊的凝聚力,讓管理更有效;
2. 成熟的領導者,能造場和轉場,擴大領導者的影響力,成為卓越的領導者;
3. 如何有效組建團隊、如何有效領導團隊,不是用己之力,而是用人之愿,以此提高組織績效。
4. 掌握現代企業經營的4個核心,打造有戰斗力的企業骨干干部團隊。

【授課形式】
講師講解(強調重點、要點和難點,將專業術語平民化,幫助學員理解);
錄像觀看(通過精彩錄像片段欣賞,給予學員啟發);
現場演練(幫助發現問題,進行精確點評,從而達到學以致用的目的);
游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟);
問題討論和實戰案例分析(剖析經典實戰案例,充分啟發學員)。

【課程大綱】
第一單元 :探知人的不同性格特質 – 理念篇
一、領導力的兩種特質
影響力
整合力
二、領導力的兩大核心
知人:對他人的了解和理解
善任:個人放對位置、團隊有效互動
認識不等于了解,管理付出不如激發投入
三、探索自我的領袖性格
領導者四種典型行為風格解析
權力型、社交型、平和型、完美型
性格測試與解讀 (測試費另算)
蜀國團隊成敗啟示 (案例分析)
四、DISC領袖能量
領先能量 - D
公關能量 - I
包容能量 - S
分析能量 - C

第二單元: DISC在管理中的有效運用 – 運用篇
一 、DISC知人技術
DISC有效領導行為
DISC有效員工激勵
DISC善任技術
選人點金術
人CAI的分類
選拔人才的三大誤區
ASK人才模型
如何正確選擇人才
用人的點金術
企業用人的標準 (案例探討)
合適答案不等于標準答案
肯德基用人策略
如何讓員工從平凡走向優秀-激發

第三單元:DISC高效團隊 - 實踐篇
一、衡量團隊的兩個指標
 績效
 凝聚力
 團伙和團隊的區別
 西游記夢之隊解析
二、DISC團隊建設
 形成期的創意力 - I
 風暴期的堅定力 – D
 規范期的嚴謹力 - C
 績效期的親和力 - S
三、DISC團隊領導力
 員工的準備度分析
 績效=能力 + 意愿
 DISC性格領導力
 高能力高意愿– S
 高能力低意愿– I
 低能力高意愿– C
 低能力低意愿– D
四、DISC團隊文化同步
1、企業文化經營 - D
2、企業愿景經營 - I
3、企業人才經營 - S
4、企業知識經營 - C

第四單元:課程總結
課程知識點和所達成的共識回顧
3位培訓感想
互動答疑 

【講師簡介】黎一郴
·IPCA導師、QCD管理專家
·曾任職于世界500強企業(日資、美資)
·IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問
·中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師
·2002年首屆中國十大杰出培訓師
·2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場,頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家
·2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
·黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場(包括45家世界級跨國公司)
·黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家。
·在多年的企業服務實踐中,形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解,有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業的控制要素”、 “中小型企業的管理建設”等能顯著改善企業經營績效的系列成果,并在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目(SAP/R3)系統實施工作背景,又有豐富的國內企業管理實操經驗,屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。

客戶心語:
黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

主講領先管理課程:
《CTPS問題分析與解決》
《PDCA管理循環與持續改善》
《OJT部屬培育與輔導技巧》
《EST執行力訓練》
TTT講師訓練營》
《I-MTP集成管理技能訓練》
《標桿管理》
《日系精益管理-管理者管理技術》
《DMS領導技能的開發與應用》
《TMS管理者十項管理技能訓練》
《企業教練技術-教練領導力》等系列管理技能專業課程。

主講供應鏈課程:
1、《資源整合-采購創新與成本控制》
2、《互聯網+供應商管理革新》
3、《2025大趨勢-供應商大會》

黎一郴老師的學員來自以下企業:
五羊-本田(廣州)摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY(中國)、聯想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團、美的燃器具公司、美的衛浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、耐克、東風(日產)汽車、瑞士格藍表業、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯合利華、SONY(中國)、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、華景地產、中港四航局、東風靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發貿易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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