課程時(shí)間：2015年12月19日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點(diǎn)：清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院B座401室
培訓(xùn)費(fèi)用：1500元/天
授課對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員
授課講師：王永貴
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人,職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心首席顧問,組織行為與人力資源研究專家
北大、清華、中科院、人力資源網(wǎng)特約講師,曾任博思中國（香港上市）副總裁、易丁網(wǎng)總經(jīng)理等職
【講師風(fēng)格】
王永貴老師曾長期擔(dān)任企業(yè)高層管理崗位，有著十多年的管理與咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并逐步形成了自己的管理思想體系以及獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
王永貴老師倡導(dǎo)推行咨詢式培訓(xùn)，運(yùn)用案例+研討的教學(xué)法，將管理理論與企業(yè)問題有機(jī)結(jié)合，注重課堂互動(dòng)分享，授課通俗易懂、詼諧幽默。課程所有案例均來自于其管理與咨詢的實(shí)踐，貼近企業(yè)實(shí)際，鮮活、生動(dòng)、實(shí)用，深受參訓(xùn)學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。
【服務(wù)企業(yè)】
中國神華 特步國際 首旅集團(tuán) 鑄本集團(tuán) 中國通號(hào)集團(tuán) 長天科技集團(tuán) 廣東移動(dòng) 福建移動(dòng) 柔婷女子美容連鎖 昌達(dá)科技 潤東汽車集團(tuán) 久和集團(tuán) 華龍集團(tuán) 綠葉餐飲連鎖 金匠世家連鎖機(jī)構(gòu) 百合春天美容連鎖 東英國際美容連鎖 蓮生公司 嘉樂企業(yè) 沃可戶外……
【學(xué)員反饋】
聽君一次課，勝讀十年書。——綠葉餐飲連鎖人力資源總監(jiān) 陳劍
王老師的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程讓我受益匪淺。如果早一些接觸，我的人生可能會(huì)比現(xiàn)在更精彩。——黔東南煙草局學(xué)員 陳東升
既關(guān)注效率又關(guān)注效果的效能管理，是提升個(gè)人及組織執(zhí)行力的關(guān)鍵。非常感謝王老師的精彩分享！——潤東集團(tuán)人力資源總監(jiān) 吳愛國
員工是企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)客戶。從來沒有聽到過這么多新鮮的生動(dòng)的案例，希望下次有機(jī)會(huì)能繼續(xù)向王老師學(xué)習(xí)。——中科院研究生院學(xué)員 王子路
【課程簡(jiǎn)介】
本課程借助心理學(xué)的“隔離—轉(zhuǎn)變—養(yǎng)成”三步法框架，運(yùn)用案例、游戲、角色扮演、視頻等方式，使學(xué)員從習(xí)焉不察的壞習(xí)慣中主動(dòng)隔離，在學(xué)習(xí)過程中完成自內(nèi)而外的自我轉(zhuǎn)變，在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著改善，并借助工具方法，使其養(yǎng)成持久穩(wěn)固的好習(xí)慣，全方位提高工作效能。
【課程大綱】
案例一 我們一天要做多少個(gè)決定？
案例二 如何使等式成立？
引言：雞蛋的命運(yùn)
第一講 習(xí)慣1：操之在我
1、人類天賦與心智能量層次模式理論
2、心能轉(zhuǎn)境VS心隨境轉(zhuǎn)：誰決定了你的回應(yīng)方式
3、主動(dòng)積極的人的三種特質(zhì)
4、影響圈與關(guān)注圈：如何化被動(dòng)為主動(dòng)
5、如何擴(kuò)大你的影響范圍
1）可直接控制的問題的處理原則
2）可間接控制的問題的處理原則
3）無法控制的問題的處理原則
第二講 習(xí)慣2：以終為始
1、視頻分享 ：我為什么而奔跑
2、案例分享：等車—生活中的目標(biāo)迷失
3、目標(biāo)VS原則：如何取舍
4、愿景與價(jià)值觀與個(gè)人使命宣言
課堂互動(dòng)：1）講師分享使命宣言
2）學(xué)員代表分享使命宣言
5、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
案例分享：盜亦有道
第三講 習(xí)慣3：要事第一
小游戲：看誰先做完
1、什么是要事第一？
2、有關(guān)時(shí)間的數(shù)字
3、時(shí)間管理的常見誤區(qū)
4、時(shí)間管理矩陣
5、怎樣區(qū)別什么是要事？
案例：任經(jīng)理的一天
工具分享：GTD
6、時(shí)間管理ABC法
工具分享：用思維腦圖管理時(shí)間
7、要事第一的秘訣——有效授權(quán)與防止反授權(quán)
第四講 習(xí)慣4：雙贏思維
1、漫畫詮釋：六種人際關(guān)系模式
2、人性自私與人性本惡之辨
3、利人利己五要領(lǐng)
4、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
5、雙贏制度與流程
第五講 習(xí)慣5：知彼解己—同理心溝通
1、一個(gè)重要概念——情感賬戶
2、已所不欲勿施予人VS已所欲施予人
3、喬哈里窗口：溝通的心理學(xué)解釋
工具分享：人的相識(shí)模型
4、溝通的原則：先有理解后有溝通
5、傾聽的原則、層次與技巧
案例分享：“你的眼睛沒有聽”
6、同理心溝通的五個(gè)步驟
角色扮演：你能設(shè)身處地嗎？
第六講 習(xí)慣6：集思廣益
案例：南非世界杯的啟示
1、team work 新解
2、對(duì)待差異的正確態(tài)度
3、如何做好第三方替代方案
第七講 習(xí)慣7：不斷更新
1、為什么要持續(xù)更新
2、自我更新的四個(gè)面向
3、不斷更新的成長原則
4、最佳的自我投資策略
課程總結(jié)與回顧
【報(bào)名咨詢】
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