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創造性解決問題技巧訓練

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企業培訓網
(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】11月2-3日北京  11月16-17日上海  12月7-8日北京  12月21-22日上海
【培訓費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)
【課程對象】需要對自己一貫的工作方式進行反觀和思索的在任的經理、主管;需要許多實用有效的解決問題方法的新上任的經理,以及任何想提高解決問題能力和技巧的人員
【課程背景】
企業和個人在遇到問題的時候經常會面臨以下幾個挑戰:
 從問題發生到問題解決,花費的時間和資金遠遠超出可以忍受的范圍;
 遇到一些新問題,找不到合適的當前可以嘗試的方法;
 一些老問題解決后總是不斷的重復發生,嚴重影響情緒和效率;
 解決問題的方法提出后,在執行過程中經常遇到巨大的阻力;
 團隊解決問題的過程中,各說各話,浪費大量的時間,卻無法形成可以實施的方法。
【學員收獲】
本課程將通過一個貫穿全過程的完整案例的剖析,同時穿插大量實際問題的討論,幫助學員正確地面對問題,有效地分析問題,快速地解決問題,并且挖掘和發揮出自身的創新潛能,不斷提出針對問題的創新想法,實現企業持續的改善和提升。
學員在課程結束后能夠:
 更好地進行跨部門和部門內部協作,提高解決問題的滿意度,顯著改善企業績效
 勇于面對問題,把問題視為不斷改善的機會,并且解除焦慮、急躁、憤怒等不良情緒;
 快速形成各層面對問題相對一致的定義,找到對企業和團隊發展有益的共同目標;
 找到在資源和能力范圍內解決問題的方法,減少決策風險,提升團隊和個人解決問題的執行力;
 能夠全面分析問題,避免經驗主義導致的武斷行為和決策; 
 利用創新工具討論出多個、可行的、性價比高的方法,從容面對各種復雜情境;
 有效提升個人領導力,幫助他人成功。

【課程大綱】
1 、創造性解決問題概述
主要目標:幫助學員理解問題的定義從而重新選擇問題的思考方式,把握解決問題的關鍵,清楚創新的核心價值,形成對于問題的共識,建立創造性解決問題所需的環境。
授課方式:講解、討論、練習、案例、點評
  什么是創新
  創新的核心價值在于解決問題
  什么是問題
    選擇應對問題的態度
  問題的四種類型
  解決問題的三個關鍵因素
  創造性解決問題的邏輯
  發散思維的三個條件
 
 2 、為問題設定合適的目標
主要目標:幫助學員理解:問題得到解決的關鍵在于設定合適的目標和選擇合適的問題范圍,為創新建立一個可以達成共識的良好前提。通過練習幫助學員合理選擇問題的差距,并且尋找到創新的主要思考方向
授課方式:講解、討論、案例、點評
  目標的來源
  定義需要減小的差距
    區別事實和態度
    選擇問題的范圍
    高質量的闡述問題
  分析自身的資源
  目標設定的基本原則
  描述創新的目標

3 、全面分析問題產生原因
主要目標:幫助學員理解為什么要尋找到問題的根本原因,并且熟悉從尋找到問題的所有原因到主要原因,再到根本原因的完整分析過程,掌握對問題進行深入分析的具體方法。
授課方式:講解、討論、練習、案例、點評
  找到問題根本原因的邏輯思路
  為什么需要找到問題的根本原因
  如何找到問題發生的所有原因
  如何從所有原因中找到主要原因
  如何從主要原因中找到根本原因
  分析原因過程中的注意事項

4、尋找多種解決問題的創新想法
主要目標:介紹多種幫助團隊成員創新的工具,尋找到解決問題的多種創新想法, 
授課方式:講解、討論、練習、案例點評
  解決問題個人障礙評估
  建立適合創新的團隊環境
  奧斯本頭腦風暴法
   “TONI方法”用以擴展視野
   “三個愿望”用以尋找創新的解決方案
   “隨機詞” 用以從另外角度看問題
   “挑戰法”用以打破現有思維束縛

5、評估和選擇合適的創新想法
主要目標:幫助團隊成員建立決策的思維方法,達成決策的共同質量標準,在大量創新的想法中選擇合適的想法,制定科學的決策,以實現創新的目標
授課方式:講解、討論、練習、點評
  解決問題的群體障礙
    關鍵決策因素法
  KT決策法
  六頂思考帽
 
6 、為解決問題決策的實施制定計劃
主要目標:幫助學員理解:在做出解決問題的決策后需要為之后的行動執行做詳細的計劃,并且非常清楚地知道行動計劃的主要內容,從而讓我們在解決問題的過程中做好充分的準備。授課方式:講解、討論、案例、點評
  行動計劃
    如何設法讓他人加入問題解決團隊
  風險管理
  預計結果
     估計阻力
       關閉差距

7 、回顧和總結

培訓講師】張老師

復旦大學工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年,現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業,涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監等,其中2家已經上市,他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達到600%,年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀,3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結,張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法,這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等)的2000多人;
張先生的授課內容系統,邏輯性強,采用互動、參與式教學,如和風細雨,潤物細無聲,使學員在不知不覺中已掌握所學知識,大有收獲。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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