91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

卓越經理人的七個習慣

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2017年3月17-18日(杭州君尚酒店)
培訓費用:3600元/人(含培訓費、資料費、午餐、茶點、發票)
培訓講師北美心理類型學會(APT)正式認證的MBTI資格導師    楊俊峰
課程收益:
1. 大幅度提升經理人的自信和工作熱情,提高直面困難和挑戰困難的勇氣。
2. 改變工作態度和思維方法,減少抱怨,把關注焦點從“環境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉移到“自我反省、承擔責任、立足現有資源和我能做什么”上來。
3. 分清輕重緩急,優先完成主要任務,提高工作效率。
4. 培養雙贏思維,把上對下的監督轉為下屬的自我約束和管理。
5. 掌握傾聽與反饋技巧,真正聽懂別人的意思并有效反饋;對內減少無謂的人際沖突和工作失誤,對外提升客戶的滿意度和忠誠度。
6. 珍惜差異,學習建設性地整合差異的藝術,實現集思廣益,“1+1 > 2”。

課程對象:中層骨干

課程大綱:
第一部分:導論:勇于改變自我,承擔責任,迎接挑戰
1、 變化的世界
    錄像分析:變化的世界
    小組討論:公司與員工面臨的變化與挑戰
    如何應對變化
● 以不變應萬變
● 以原則為中心的領導藝術
2、 觀念轉移,由內而外的改變自己
    觀念是行為和態度的根本,我們的一言一行均脫離不了觀念的影響
● 觀念轉移是改變行為和態度的原動力,
● 觀念轉移:改變自己是成功的起點
    課程的每一個模塊都會促進我們觀念轉移,從而改變自己的態度和行為
3、 如何學習本課程
    成長的三個層次:依賴——獨立——互賴
    課程七大準則相輔相成,循序漸進

第二部分  個人篇  卓有成效的自我管理
1、修煉一:承擔責任,主動積極
    為自己負責:選擇決定命運
● 刺激與反應的生物反應模式
● 人類最終的自由:選擇的自由
    主動積極的含義
    關切范圍和影響范圍
● 錄像案例:為自己的人生負責
● 如何解決工作和生活中的三類問題
    管理案例:苦不堪言的優秀經理
    六級成熟度:從公司和客戶的要求看自身的完善與提高
2、修煉二:明確目標,圍繞目標展開工作
    以終為始的黃金法則
● 智力競賽:搶29
● 凡事有目標: 事物創造的兩階段論
    目標的價值
    制訂人生的目標
● 確定自己的人生夢想
● 終極價值觀與工具價值觀
● 追逐夢想,不要舍本逐末
    制訂工作的目標
● 工作的標準是什么?
● 工作目標來自組織或上司、客戶以及流程的下一道工序
3、修煉三:抓住重點,分清輕重緩急
    經理人的“忙、盲、!
    急事第一與要事第一
● 效率與效果
● 什么是高效能
    二八原則
● 重要的少數往往決定結果的多數
● 按照工作的輕重緩急,確定處理的先后次序
    如何讓有限的時間與精力產生更大的價值
● 要事優先
● 提前計劃、主動安排
● 要事持續
● 標本兼治,轉危為機

第三部分  人際篇  建立深層、持久、穩固的合作關系
1、修煉四:雙贏思維、你我都可以是贏家
    人際有關系中最重要的是信任而非技巧
    人際思維決定人際關系
● 六種人際哲學和做人思維
● 不同人際哲學對人際關系的影響
    如何做到雙贏思維
● 案例分析:兩家公司的合作案例
● 他人的要求不等于他人的真正需求
● 雙贏思維的是與不是
● 如何培養雙贏的品格
2、修煉五:設身處地的溝通技巧
    溝通重要性
● 圣經創世紀:溝通在人際互動中的地位
● 小組討論:溝通的障礙
    溝通的原則
● 角色扮演:小林與經理
● 波浪式的溝通節奏
● 先理解別人,再表達自己
● 理解兩個F,Fact(事實)與Feeling(情感)
    同理心傾聽技巧
● 測試:我的傾聽能力
● 傾聽的層次
● 傾聽的原則
3、修煉六:統合綜效,1+1>2
    統合綜效的概念與案例
    團隊管理中的1+1>2
● 小組練習:擦亮眼睛
● 團隊中1+1>2的技巧
    整合的要旨
● 錄像案例:觀點的碰撞
● 如何做到交流而非沖突
● 如何找到更高明的第三觀點
    珍惜人與人之間的差異
● 差異創造團隊智慧
● 差異使人思想進步

第四部分  持續篇  螺旋上升,均衡發展
1、產出和產能平衡的原則(P/PC平衡)
    測試:你的生活品質
    如何追求均衡圓滿的人生
2、不斷更新,避免職業倦怠
    磨刀不誤砍柴功
    更新的4個面向
3、習慣的養成:見地、修證和行愿
4、 課程總結與心得交流
5、擬定行動計劃

培訓講師:楊俊峰
    中國科技大學,管理學與法學雙學士
    北京大學心理學研究生
    曾在深圳市比亞迪集團、泰康人壽保險公司等企業,從事人事科長、培訓中心主任、區域經理、專職講師
 授課風格:授課經驗非常豐富,思路嚴謹,線條清晰,再通過深入淺出和形象的表現形式,配合他激情洋溢、富有感召力的聲音,深得學員喜歡。他善于將日常生活中的點滴體會與課程相結合,并融入管理理論、心理學理論的知識,使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發聽者的思維。聽楊俊峰先生講課不僅是一次學習,更是一次享受。

 授課經驗:
中國電信、中國移動、中國聯通、華為技術、中興通訊、上海貝爾、烽火通信、國人通信、國信朗訊、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、長城計算機、神州數碼、同洲電子、漢高電子、騰訊科技、英威騰電氣、上海日立、住友電工、富士通、柯尼卡、兄弟工業、深圳金融聯、工商銀行、招商銀行、中信銀行、華夏銀行、南方基金、太平人壽、中信證券、恒泰證券、大連商品交易所、永安期貨、東風汽車、上海通用、東風日產、東風本田、廣汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽車、泛亞汽車技術中心、重慶車檢院、國家核電、廣東核電、四川電力、天荒坪水電、富春江水電、中石油西南、中石化廣州、中海油研究中心、大鵬液化氣、中航地產、花樣年地產、優地地產、長虹置業、深圳鴻基集團、、香港地鐵、招商局物流、德邦物流、風神物流、珠江物流、浙江財經、義烏工商局等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
精品研修項目
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
在線登記報名
返回頂部