主 講：實戰(zhàn)管理訓練專家 羅瀾
課程時間/地點：2016年9月8-9日/深圳
課程費用：3800元/人（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票等）
課程對象：部門經理人、項目負責人及各種承擔管理責任的中層管理者
中層不再煩惱，上級輕松無憂！
管理大師彼得•德魯克曾說：“管理上級是下屬經理人的責任和成為卓有成效的經理人的關鍵。”然而作為天天受“夾板氣”的企業(yè)中層，下級管不住，上級討不好，每次向領導匯報工作都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，關系僵著，處理不來。他們?yōu)榇送纯嗖灰选?/P>
如何得到上級的認同，我是他的得力助手嗎？
如何消除和上級打交道的恐懼感？
如何得到上級的信任，讓他對我放權？
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)管理訓練專家羅瀾老師，與我們一同分享《輔佐上級、成就自己》的精彩課程。羅老師通過解析領導風格類型，帶您重新認識您的領導，在理解上級的基礎上，學會調整自我，并指導您與之建立友好關系，有效輔佐上級。本課程將運用測試工具、案列分析等方式，深入剖析不同的心理，幫您找到輔佐上級的黃金法則，破解職場“疑難大事”，提升管理技能和效率！
課程收獲：
1、陳述不同類型的領導風格，學會認知上級
2、運用輔佐上級的黃金法則，建立良好關系
3、了解經理人對下屬的期望占比分析
4、明確與上級三個發(fā)展時期的輔佐重點
課程大綱：
開篇：
1、一個故事引發(fā)的上下級糾紛
2、案例分析
3、組織環(huán)境解析
4、為什么要輔佐上級
5、輔佐上級的正確理解
一、理解上級
1、“上級”的真正含義
2、了解上級
（1）身份、價值觀信念層面
（2）上級對下屬的需求層面
（3）上級的壓力與目標認知
（4）上級的管理風格
（5）案例分享
二、調整自我
1、認知自我的重要性
2、我的定位
3、從剝洋蔥找到“我的興奮點”
4、考量為組織作貢獻的三個關鍵點
5、你是責任人嗎
6、案例解析
7、視頻分析：她如何調整期望
8、測試：你屬于什么類型
9、經理人對下屬的期望占比分析
10、與上調整期望的內容
11、練習
三、建立關系
1、討論：如何輔佐上級
2、蜜月期，接觸中的五個關鍵問題
（1）案例分析，主動敲門，成為總裁。
（2）討論解析：如何向上級匯報壞消息
（3）不同意上級的意見，如何反饋？
3、磨合期間，普遍問題的解釋。
（1）實踐：什么是你不能忍受的
（2）下屬影響上級的形式解析
（3）解析：如何幫助困境中的上級
4、輔佐期
（1）討論：如何給上級提建議
（2）輔佐上級中間的幾個關鍵點
（3）輔佐上級的工具練習
5、復雜形式的選擇與堅持
6、愛他如他所愿：讓上級按照自己的方式行事
專家簡介：實戰(zhàn)管理訓練專家 羅瀾
實戰(zhàn)經驗
近二十年來，專注于企業(yè)管理領域的學習和實踐，并成功地將美國教練技術與企業(yè)管理實踐結合起來。擅長針對職業(yè)經理人的心態(tài)、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練，并給多家企業(yè)提供咨詢、培訓服務。
開發(fā)了《如何輔佐上級》、《基于教練技術的輔導下屬》、《卓有成效的管理者》、《高效工作方法》等品牌課程，在團隊建設、企業(yè)管理方面有這獨到的見解。
專業(yè)背景
國內首批美國NASA打造高績效團隊認證培訓師、美國國際教練聯(lián)合會（ICF）認證教練、美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證職業(yè)促動師與高級培訓師、著有《輔佐上級成就自己》等管理書籍。
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