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TWI一線主管能力提升訓練

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】2015年7月22-23日(蘇州)  8月28-29日(廣州) 

【培訓費用】2980元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿可統一安排,費用自理

【授課對象】生產主管車間主任、現場班組長、領班、拉長

【培訓目標】
明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態觀念
了解現場一線管理的整體框架,掌握現場日常管理的重點及方法
學習工作教導與輔導員工的技巧,強化員工技能,提升團隊執行力
掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,增強團隊凝聚力
學習現場人際關系的處理流程,做到事先預防人際問題的發生

【課程背景】
現場管理者承擔著現場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素,還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。尤其是人員管理工作,隨著后80、90后員工的大量加入,這項工作也越來越受到現場管理人員的重視。
然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給現場管理著帶來無窮的困惑。作為現場管理者,您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額?
員工很嬌氣,不好管,管嚴了抱怨,管松了任務完不成
同樣的事故總是重復發生,再三教導也沒有用
工人流動性大,剛成熟又離辭了,現場總是在救火
布置下去的工作總是得不到很好的執行,與自己的期望有差距
團隊士氣不高,激發不起現場人員的工作熱情
團隊凝聚力不強,缺乏有效溝通
自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產生……
如何搭建起現場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,提升現場團隊的凝聚力,激發基層員工的工作熱情,有力推動現場各項核心指標的完成?2天的《TWI一線主管管理能力提升》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
案例全部來自于真實的生產現場,再配以錄像和動畫教學,寓教于樂!

【課程大綱】
第一單元 課程導入
現場管理的現狀和特點
現場管理的發展趨勢
現場管理者職業規劃的自身定位
學員熱身,建立學習小組

第二單元 現場管理者的意識與角色定位
案例討論:忙碌的小馬
什么是管理?
管理自行車
管理的五大職能
現場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?
案例討論:為何老張失去了威信?
管理者影響力塑造
--管理者如何承擔責任?
--管理者如何使用職位權利?
學員討論:如何讓員工心服口服?
練習:現場管理者的12個行動指南
討論:失敗與成功的現場管理者

第三單元 現場的日常管理
什么是現場:現場與管理、現場為什么重要?
現場管理者的一天
現場管理的六大指標
--現場設備管理
--現場人員管理
--現場成本意識
--現場品質管理
--現場安全管理
--現場作業管理
現場管理者的情境管理
--情境領導在現場管理中的應用
--下屬的成熟度與現場領導風格
測試:你屬于哪種風格的管理者?
案例討論:針對這樣員工應該采用怎樣的管理方式?
針對8590后員工如何實施管理?
漫畫練習:員工心目中一流的現場管理者
案例討論:困惑的JACKY

第四單元 現場的工作教導與執行力
現場經常出現的問題
簡單問題的分析方法訓練
復雜問題的分析方法訓練
何時需要進行員工教導
如何確保教導成果
工作教導容易出現的問題
工作教導的四階段法
現場演練:工作教導實踐

第五單元 現場的溝通與激勵
為什么要溝通?
了解性格
針對不同性格的員工如何進行溝通?
溝通EARS四步曲
角色扮演:這樣的問題如何進行溝通?
反饋的BEST技巧
角色扮演: 這樣的問題如何進行反饋?
情景演練:這樣的情景怎么溝通?

第六單元 如何做人際關系管理
良好人際關系的基本原則
沖突問題的來源
表揚下屬六步曲?
角色扮演:表揚下屬的誤區
人際問題的基本流程
案例討論:李明的問題
案例討論:如何處理員工這樣的異議?
第七單元 總結回顧
學員問題解答,學員行動計劃
課程效果評價,培訓證書發放

培訓講師】邵老師

教育及資格認證:
 曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內容包括5S、精益生產、PDS(產品交付)體系,(特別是來自于Shingijutsu Moro San的親身教誨);
曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓,培訓內容包括綠帶、黑帶課程;
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業培訓

講師經歷及專長:
曾服務于世界首位空調企業Carrier,工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職;
曾服務于世界汽車排氣系統專家—阿文美馳公司,任職生產經理,負責生產計劃和生產管理;
曾服務于康明斯公司,熟悉康明斯運作系統 (COS)。
經過多年的工作實踐積累,熟悉企業整體運營體系,包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協調,尤其擅長現場管理及IE改善工具的實踐運用;通過十余年工作的沉淀,積累了針對不同行業的培訓和現場輔導經驗。

培訓客戶及培訓風格:
邵老師曾為多家知名企業提供過培訓及輔導服務,其中包括:顧家工藝、高士線業、思林菲、航天發動機廠、阿海琺電器、勤美達工業、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁(真空事業部)、海爾集團、海信集團(冰箱事業部)、北京艾尼克斯、衛華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等
邵老師具有豐富的授課經驗,課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發學員的學習興趣,并加強學員對課程內容的理解。同時,邵老師具備豐富的現場輔導經驗,課堂上設置了大量的真實案例,并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議,培訓內容豐富、實用性強。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 培訓專題
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
蘇州培訓 杭州培訓 成都培訓 青島培訓
廈門培訓 東莞培訓 武漢培訓 長沙培訓
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