培訓(xùn)安排：2019年12月5日廣州 12月6-7日杭州
課程費(fèi)用：1600元/天；3800元/兩天（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
課程對(duì)象：企業(yè)和組織中的高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)各類(lèi)管理者，對(duì)上匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會(huì)議發(fā)言、營(yíng)銷(xiāo)推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動(dòng)慶典、競(jìng)選競(jìng)聘、媒體演講、教學(xué)培訓(xùn)等各類(lèi)公眾場(chǎng)合的演講。
培訓(xùn)背景：
對(duì)上匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會(huì)議發(fā)言、營(yíng)銷(xiāo)推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動(dòng)慶典、競(jìng)選競(jìng)聘、媒體演講、教學(xué)培訓(xùn)……千百年來(lái)，公眾演講一直是各類(lèi)組織的管理者核心技能之一，幫助其完成思想傳播并獲得群體影響力。但是在演講過(guò)程中，你可能正面如下問(wèn)題：
心理差：缺乏演講意識(shí)、應(yīng)付差事、上臺(tái)緊張……
內(nèi)容差：聽(tīng)眾記不住你的內(nèi)容、不相信你說(shuō)的、不愿按你說(shuō)的采取行動(dòng)……
表達(dá)差：演講無(wú)感染力、語(yǔ)言枯燥乏味、無(wú)法打動(dòng)聽(tīng)眾……
控場(chǎng)差：聽(tīng)眾溜號(hào)、不會(huì)和客戶(hù)互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛冷、無(wú)法應(yīng)對(duì)聽(tīng)眾提出的棘手問(wèn)題……
配合差：“讀PPT“、PPT沒(méi)有視覺(jué)沖擊力、不會(huì)利用場(chǎng)地和人員配合……
該如何跨越平庸的演講、避免膚淺的煽情，成為“公眾演講大師”？從希特勒、羅斯福、丘吉爾、馬丁路德金、奧巴馬，到喬布斯…這些最具溝通魅力的大師級(jí)人物，也是全世界最擅長(zhǎng)擄獲人心的商業(yè)演講者，掌握著領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講的核心密碼。他們不僅說(shuō)服聽(tīng)眾的腦，更是打動(dòng)聽(tīng)眾的心，或掌聲雷動(dòng)、或群情激憤、或淚流滿(mǎn)面。
本課程通過(guò)分析大師們公眾演講中的要素密碼，將可以借鑒的技巧一一呈現(xiàn)，讓學(xué)員對(duì)公眾演講有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)搭建一個(gè)源于大師的管理者公眾演講模型，讓更多的演講者快速提升、超越自我。同時(shí)幫助學(xué)員成為有能力且負(fù)責(zé)的演講者和思考者。
課程收益：
·掌握管理者公眾演講基本知識(shí)和能力模型
·提升管理者公眾演講“心態(tài)力”
·提升管理者公眾演講“思維力”
·提升管理者公眾演講“表現(xiàn)力”
·提升管理者公眾演講”控場(chǎng)力“
·提升管理者公眾演講“輔助力“
·領(lǐng)悟世界大師級(jí)領(lǐng)袖的公眾演講要素密碼
課程結(jié)構(gòu)：
管理者創(chuàng)造一場(chǎng)高效演講需要一個(gè)層層遞進(jìn)的知行合一訓(xùn)練過(guò)程， 效能演講™ 把這個(gè)過(guò)程分為五個(gè)層級(jí)，課程中我們將抽絲撥繭、為學(xué)員進(jìn)行逐一進(jìn)行能力疊加。
培訓(xùn)大綱：
一、解密公眾演講
1. 公眾演講定義和標(biāo)準(zhǔn)
管理者公眾演講的主要場(chǎng)景？
公眾演講的主要誤區(qū)？
公眾演講的學(xué)習(xí)方法？
一場(chǎng)成功的公眾演講的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？
如何從零開(kāi)設(shè)準(zhǔn)備一場(chǎng)公眾演講？
2. 管理者公眾演講五大障礙
心理心態(tài)障礙
思路結(jié)構(gòu)障礙
表達(dá)演繹障礙
互動(dòng)控場(chǎng)障礙
輔助要素障礙
3. 管理者公眾演講五層能力（5P）
“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
“講”（Point）——內(nèi)容思維能力
“演”（Perform）——表達(dá)演繹能力
“動(dòng)”（Participate）——互動(dòng)控場(chǎng)能力
“場(chǎng)”（Place）——全場(chǎng)配合能力
【案例】公眾演講五大障礙實(shí)例
【演練】公眾演講能力評(píng)測(cè)、“百家講壇”主題
二、“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態(tài)力
1. 公眾演講的積極心態(tài)
公眾演講的三級(jí)心態(tài)
公眾演講心態(tài)快速調(diào)整法
2. 公眾演講的化解緊張
演講緊張的三層原因
化解演講緊張的四類(lèi)方法
四種放松訓(xùn)練法
兩種增大把握法
兩種降低期望法
三種暴露練習(xí)法
【案例】TED演講案例、現(xiàn)場(chǎng)緊張實(shí)例展示
【工具】演講心態(tài)調(diào)整工具、演講緊張克服工具
【演練】心態(tài)調(diào)整練習(xí)、克服緊張練習(xí)
三、“行云流水”——管理者公眾演講的思維力
1. 公眾演講的內(nèi)容和思路
帶領(lǐng)聽(tīng)眾從A到B
公眾演講內(nèi)容設(shè)計(jì)六步法
2. 第一步：定目標(biāo)
公眾演講的三類(lèi)目標(biāo)
公眾演講目標(biāo)的檢查方法
將目標(biāo)翻譯給聽(tīng)眾
核心目標(biāo)的口號(hào)化
3. 第二步：析聽(tīng)眾
典型客戶(hù)提取
客戶(hù)的立場(chǎng)和現(xiàn)狀分析
客戶(hù)的需求和驅(qū)動(dòng)分析
客戶(hù)的疑慮和抗拒分析
4. 第三步：寫(xiě)結(jié)構(gòu)
公眾演講設(shè)計(jì)三要素
有點(diǎn)——六個(gè)考慮要素
有結(jié)構(gòu)——七類(lèi)嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)
有支撐——六類(lèi)強(qiáng)力支撐
5. 第四步：加頭尾
公眾演講的開(kāi)頭——三類(lèi)高吸引力開(kāi)頭
公眾演講的結(jié)尾——兩步高號(hào)召力結(jié)尾
6. 第五步：做提綱
四類(lèi)演講提示方法
三類(lèi)公眾演講提綱
公眾演講地圖制作方法
7. 第六步：口語(yǔ)化
口語(yǔ)化的兩大目的
如何把結(jié)構(gòu)講得更清晰？
如何把內(nèi)容講得更易懂？
8. 管理者常用公眾演講場(chǎng)景結(jié)構(gòu)
場(chǎng)景一，向上匯報(bào)：展示成績(jī)，贏得支持。
場(chǎng)景二，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：穿透任務(wù)，贏得人心。
場(chǎng)景三，會(huì)議發(fā)言：傳播觀點(diǎn)，擴(kuò)大影響。
場(chǎng)景四，營(yíng)銷(xiāo)推廣：推廣產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)。
場(chǎng)景五，各類(lèi)路演：展示優(yōu)勢(shì)，贏得資源。
場(chǎng)景六，招商訂貨：獲取同盟，贏得訂單。
場(chǎng)景七，活動(dòng)慶典：展示魅力，贏得贊美。
場(chǎng)景八，競(jìng)選競(jìng)聘：展示能力，贏得位置。
場(chǎng)景九，媒體發(fā)言：宣導(dǎo)理念，傳播品牌。
【案例】iPhone發(fā)布會(huì)演講內(nèi)容分析、小販推銷(xiāo)演講內(nèi)容分析
【工具】聽(tīng)眾畫(huà)像板、公眾演講萬(wàn)能路線(xiàn)圖
【演練】電梯演講、5分鐘演講路線(xiàn)圖設(shè)計(jì)
四、“震撼人心”——管理者公眾演講的表現(xiàn)力
1. 公眾演講的登臺(tái)演繹
打動(dòng)聽(tīng)眾的73855定律
2. 公眾演講登場(chǎng)、退場(chǎng)的方法
登場(chǎng)技巧
退場(chǎng)技巧
3. 公眾演講語(yǔ)言表達(dá)的六種武器
措辭——迅速接地氣
修辭——最深入淺出
故事——好糖衣炮彈
具象——講出畫(huà)面感
心理——講出心感覺(jué)
幽默——高級(jí)軟化劑
4. 公眾演講語(yǔ)音表達(dá)的六種武器
發(fā)音——立體三腔共鳴
吐字——清晰吐字歸音
輕重——強(qiáng)調(diào)的感染力
緩急——節(jié)奏的感染力
抑揚(yáng)——語(yǔ)調(diào)的感染力
頓挫——留白的感染力
5. 公眾演講肢體表達(dá)的六種武器
身——演講中的身體姿勢(shì)
臉——演講中的面部表情
眼——演講中的眼神使用
手——演講中手勢(shì)的使用
步——演講中的步伐移動(dòng)
穿——演講中的著裝配飾
6. 公眾演講動(dòng)人表達(dá)速成法
表達(dá)練習(xí)的四個(gè)階段
表達(dá)練習(xí)最重要的條件
【案例】?jī)?yōu)秀路演表達(dá)分析、TED演講表達(dá)分析、戰(zhàn)前動(dòng)員演講表達(dá)分析、最瘋狂的演講
【工具】表達(dá)練習(xí)黃金表
【演練】語(yǔ)言表達(dá)練習(xí)、語(yǔ)音表達(dá)練習(xí)、肢體表達(dá)練習(xí)
五、“全局在握”——管理者公眾演講的控場(chǎng)力
1. 公眾演講中的互動(dòng)控場(chǎng)
演講互動(dòng)控場(chǎng)的本質(zhì)
演講的四級(jí)互動(dòng)
2. 公眾演講客戶(hù)牽引技巧
演講聽(tīng)眾牽引四步法
常見(jiàn)的三類(lèi)聽(tīng)眾牽引方式
演講——信息傳遞
觀察——察言觀色
分析——了解揣摩
調(diào)整——靈活變化
3. 公眾演講客戶(hù)帶動(dòng)技巧
演講中的的三級(jí)帶動(dòng)
動(dòng)口——六種語(yǔ)言帶動(dòng)技巧
動(dòng)手——四種行為帶動(dòng)技巧
動(dòng)心——三種體驗(yàn)帶動(dòng)技巧
帶動(dòng)過(guò)程中的聽(tīng)眾激勵(lì)技巧
4. 公眾演講客戶(hù)問(wèn)題應(yīng)答技巧
演講問(wèn)題回答四步法則
如何點(diǎn)明要點(diǎn)
如何設(shè)置緩沖
如何簡(jiǎn)潔回答
如何向上扣題
5. 公眾演講教練式牽引技巧
“蘇格拉底”法應(yīng)用
6. 公眾演講突發(fā)事件應(yīng)對(duì)技巧
口誤出錯(cuò)的應(yīng)對(duì)
緊張忘詞的應(yīng)對(duì)
疑難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
遭遇專(zhuān)家的應(yīng)對(duì)
遭遇調(diào)侃的應(yīng)對(duì)
遭遇挑釁的應(yīng)對(duì)
設(shè)備故障的應(yīng)對(duì)
【案例】馬云演講互動(dòng)分析、演唱會(huì)中的互動(dòng)分析、新聞發(fā)布會(huì)互動(dòng)分析
【工具】聽(tīng)眾信息識(shí)別清單、問(wèn)題回答流程表
【演練】現(xiàn)場(chǎng)四級(jí)互動(dòng)練習(xí)、問(wèn)題應(yīng)答練習(xí)
六、“如虎添翼”——管理者公眾演講的輔助力
1. 公眾演講中的輔助要素
PPT要素配合
環(huán)境要素配合
人員要素配合
2. 公眾演講中的PPT
PPT在演講中的角色
PPT講解五步法
PPT聽(tīng)眾視覺(jué)心理學(xué)
演講輔助PPT設(shè)計(jì)“五化”原則
3. 公眾演講中環(huán)境要素的配合
視覺(jué)環(huán)境——四個(gè)要素
聽(tīng)覺(jué)環(huán)境——三個(gè)要素
感覺(jué)環(huán)境——三個(gè)要素
4. 公眾演講中人員要素的配合
主持者和演講者的配合
分享者和演講者的配合
帶動(dòng)者和演講者的配合
保障者和演講者的配合
【案例】?jī)?yōu)秀路演PPT配合案例分析
【工具】結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計(jì)自檢表、演講配合要素自檢表
【演練】PPT優(yōu)化和演講配合練習(xí)
七、管理者公眾演講實(shí)戰(zhàn)演練
1. 公眾演講設(shè)計(jì)和彩排
結(jié)合學(xué)員實(shí)際，各自確定演講主題
演講內(nèi)容設(shè)計(jì)編寫(xiě)
演講PPT設(shè)計(jì)制作
組內(nèi)演講和點(diǎn)評(píng)
2. 實(shí)戰(zhàn)演講PK
分組上臺(tái)模擬演講
3. 點(diǎn)評(píng)提升
學(xué)員自評(píng)
學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng)
講師點(diǎn)評(píng)和提升指導(dǎo)
4. 課后行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)落地方案
制定課后行動(dòng)計(jì)劃
【案例】喬布斯、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè)領(lǐng)袖演講案例分析。
奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等政界領(lǐng)袖演講案例分析。
【工具】公眾演講要素全表、培訓(xùn)落地計(jì)劃書(shū)
培訓(xùn)講師：劉澈，實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練
·15年全球商業(yè)演講和營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗(yàn)
·華為3G/4G全球路演策劃人
·國(guó)家心理咨詢(xún)師、教育部特聘專(zhuān)家
·上海交大商業(yè)演講研習(xí)社創(chuàng)始人
·華東師范大學(xué)應(yīng)用心理研究院商業(yè)心理中心主任
·華東師范大學(xué)特聘研究員
·中國(guó)移動(dòng)微講堂專(zhuān)家顧問(wèn)
·效能演講TM研究中心主任
曾任：
華為全球營(yíng)銷(xiāo) 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
華為亞太地區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
華為北非地區(qū) 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
華為西歐/東歐地區(qū) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
劉澈演講課信仰“無(wú)結(jié)果、不演講”，通過(guò)演講真正的助力企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)結(jié)果。
培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢(xún)有7個(gè)堅(jiān)持：
1. 堅(jiān)持“自己不熱愛(ài)的不講，自己做不到的不講”的專(zhuān)家式培訓(xùn)的原則。
2. 堅(jiān)持“有知識(shí)必有系統(tǒng)模型”的知識(shí)結(jié)構(gòu)完善性原則。
3. 堅(jiān)持“不解決問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓”的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容原則。
4. 堅(jiān)持培訓(xùn)要“有笑”和“有效”、“成人學(xué)習(xí)的最佳方式是體驗(yàn)”的體驗(yàn)式授課原則。
5. 堅(jiān)持“紙上的是知識(shí)，身上的才是本事”的有學(xué)必練的原則。
6. 堅(jiān)持“深耕商業(yè)演講一個(gè)領(lǐng)域10年”的專(zhuān)業(yè)匠人式培訓(xùn)師定位。
7. 堅(jiān)持“培訓(xùn)解決不了就輔導(dǎo)、輔導(dǎo)解決不了就咨詢(xún)”的解決問(wèn)題導(dǎo)向培訓(xùn)。
服務(wù)客戶(hù)：
【銀行】中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、中國(guó)郵政銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)村信用社、中國(guó)農(nóng)商銀行、中信銀行、民生銀行、江蘇銀行、中原銀行、遂寧銀行、漢口銀行等
【金融】珠海金融控股、富瑞達(dá)融資、安信證券、易方達(dá)基金、前�；�、弘育基金、中國(guó)新三板研究院、國(guó)泰君安證券、國(guó)聯(lián)證券、英大財(cái)險(xiǎn)、上海期貨交易所等
【電信】中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、英國(guó)電信、法國(guó)電信、荷蘭皇家電信等
【IT】聯(lián)想集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、神州數(shù)碼、華為技術(shù)、聯(lián)發(fā)科技、曉通網(wǎng)絡(luò)、東洲羅頓、樂(lè)通通信、美亞柏科、名碩電腦、華碩電腦、中國(guó)電子、邁普通信、大華技術(shù)、凡谷通信、中天科技、華勤通訊、中訊郵電設(shè)計(jì)院、高標(biāo)電子科技、鼎芯科技等
【電子】建通測(cè)繪、順絡(luò)電子、上海儀電、泰豪集團(tuán)、中國(guó)軟件集團(tuán)、索雷博光電（美）、荷貝克電源（德）、倍福自動(dòng)化（德）、萬(wàn)集科技、精誠(chéng)工控、鑫森電子、天石測(cè)控、西頓照明、傳奇電器等
【醫(yī)療】邁瑞醫(yī)療、云南白藥、東富龍藥機(jī)、上海疾控中心、意大利百盛醫(yī)療、中國(guó)藥店管理學(xué)院、四知堂、揚(yáng)子江藥業(yè)等
【交通】東方航空、南方航空、中車(chē)集團(tuán)、長(zhǎng)龍航空、上海地鐵、武漢高鐵、安吉物流、中國(guó)郵政、中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)、錦江航運(yùn)集團(tuán)、中船重工、青島港集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)等
【能源】南方電網(wǎng)、廣東核電集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)核電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)海油、神華集團(tuán)、艾德太陽(yáng)能等
【汽車(chē)】一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、本田汽車(chē)、起亞汽車(chē)、鈴木汽車(chē)、中國(guó)長(zhǎng)安、奧迪集團(tuán)、大眾集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、上汽集團(tuán)、約斯特集團(tuán)（德國(guó)）、本特勒集團(tuán)（德）、康邁科技（美）、大陸集團(tuán)（德）、比德文汽車(chē)、聯(lián)創(chuàng)汽車(chē)電子、上汽大通等
【地產(chǎn)】萬(wàn)科集團(tuán)、招商局、上海都市建筑設(shè)計(jì)院、金城地產(chǎn)、宏泉地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、藍(lán)岳地產(chǎn)、MAO建筑設(shè)計(jì)、浙東建材、匯得行、錫山三建、錦城佳業(yè)、中天集團(tuán)、華西集團(tuán)、新源控股等
【機(jī)械】寶鋼集團(tuán)、日立集團(tuán)（日）、法爾勝集團(tuán)、泰科國(guó)際、米思米機(jī)械（日）、逸際邦精密儀器、弗魯克機(jī)械、勝代機(jī)械、徠斯機(jī)器人、鑫輪磨具、立汰新材料、聯(lián)磁磁業(yè)、新陽(yáng)半導(dǎo)體、飛潮壓力等
【化工】綠康生化、平田化工、歐諾法化工、氟泰科技、長(zhǎng)光化工、建滔化工等
【家居】紅星美凱龍、歐派集團(tuán)、三棵樹(shù)漆、百姓裝潢、歐坊裝飾、克拉斯家居、高裕家居等
【服飾】九牧王、Levis服裝、凱樂(lè)石戶(hù)外、陸遜梯卡眼鏡（意）、JUD東奧服飾等
【餐飲】外灘一號(hào)、諾亞方舟娛樂(lè)、一片天餐飲、薛府御宴、寶燕餐飲等
【生活】華潤(rùn)集團(tuán)、真彩文具、新奇特汽車(chē)服務(wù)、美國(guó)優(yōu)瑪、追得企業(yè)、喜上眉梢婚典、畢加索制筆、泰盈石業(yè)、瑞宇包裝、華昌珠寶
【教育】教育部、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、上海技術(shù)交易所、華東師范大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)等
【咨詢(xún)】埃森哲（美）、博爾思、華泰教育、大河商學(xué)院、財(cái)智名家、亞洲商學(xué)院、時(shí)代華商、云南招投標(biāo)公司等
【貿(mào)易】寶客家居、酬旺酒業(yè)、新匯美材、緯力進(jìn)出口、繆氏集團(tuán)、三弘集團(tuán)、中寧化集團(tuán)等
【食品】勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團(tuán)、燕京啤酒集團(tuán)、西安糖酒集團(tuán)、元祖食品、藝杏食品等
【市政】成都天府科技園、上海水務(wù)集團(tuán)、西安曲江新區(qū)文化集團(tuán)、成都人才市場(chǎng)等
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：